Getting Match Fit für eine andere Zukunft Wie man die Fähigkeiten aufbaut, die Vertrauen schaffen

„Fit für eine andere Zukunft werden“ ist Teil von Ian McDermotts monatlicher „Springboard“-Reihe: 50 Minuten klares Denken, basierend auf über 35 Jahren Erfahrung in der Arbeit mit Menschen, die sich im Wandel befinden. Kein Verkaufsgespräch. Kein Werbetrick. Praktische Erkenntnisse, die Sie noch am selben Tag umsetzen können.

Die Ressourcen, die derzeit am dringendsten benötigt werden, sind menschliche Ressourcen. Und diese lassen sich gezielt aufbauen.

Was wir untersuchen werden

• Das Konzept der „Spielfitness“ – warum echte Vorbereitung einen Maßstab, eine Frist und ein klares Verständnis dafür erfordert, was das Spiel verlangt
• Was Sie entwickeln müssen – wie Sie individuell oder als Team herausfinden, was Sie wirklich für eine andere Zukunft rüstet
• Veränderungen überstehen versus sie gestalten – der Unterschied und wie man von einem zum anderen gelangt
• Warum die wichtigsten Ressourcen personeller Natur sind – und wie man beginnt, sie gezielt aufzubauen
• Fragen, über die es sich nachzudenken lohnt – praktische Anregungen für die individuelle Reflexion und Teamgespräche darüber, wie „zukunftsfähig“ wirklich aussieht
• Eine Marschrichtung festlegen – wie man über die eigene Komfortzone hinaus zu Kompetenz und Selbstvertrauen gelangt

Die Zukunft wird nicht wie die Gegenwart aussehen. Das spüren wir, auch wenn wir es noch nicht benennen können.

Sich fit für die Zukunft zu machen bedeutet nicht, sich auf den Aufprall vorzubereiten. Es geht darum, Einfallsreichtum und Widerstandsfähigkeit aufzubauen, damit man auf Veränderungen vorbereitet ist und das Beste aus ihnen machen kann. Die gute Nachricht ist, dass dies eine Fähigkeit ist, die gezielt aufgebaut werden kann.