執筆者Robert Dilts

私たちの新著『The Power of Mindset Change』は、私たち2人にとって魅力的な旅の集大成である。ロバートの旅は、1960年代半ばに始まった。
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NLPの創始者であるリチャード・バンドラーとジョン・グリンダーは、最初の著書『The Structure of Magic Volume 1』で、その基礎を築いた画期的な主張を行いました・・。
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前回の記事では、「拡大・協働型エージェンシー」と呼ばれるものによって、より大きな影響を与えることができることを説明しました。これには、...
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前回の記事では、自分自身の「新生」エージェンシーを見つけ、自分自身をリフレッシュすることで、私たちがどのように共有し、サポートし、影響を与えることができるかを探りました...
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私たちは、移り変わりの激しい世界に生きています。トランジションは、人間の条件の一部です。それにどう対応するかが、人生の質を左右するのです...
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今から20年余り前、亡き弟のジョンと私は、「違いを生み出す違い」を探る冒険を始めました。「違いを生み出す違い」とは、キー...
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物事が自分の想像通りに進まないという経験は、かなりの人が持っているのではないでしょうか。ビジネスであれ、個人の目標であれ、人生は...
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自分の人生や他の人の人生に変化をもたらそうとするならば、そのためには、いくつかのことに取り組む必要があるのです。
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NLPが個人的に、専門的に、個人的に、そして組織的に貢献できることをうまくアピールしている組織についてお話します。
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私たちの経験では、私たちを自分自身から、私たちにとって本当に大切なものから、あるいはお互いに切り離すものはすべて問題であると考えます。なぜか？それは...
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危機的な状況下で私たちの影響力を最大化するには、責任と創造性の両方が必要です。自己責任と集団への配慮ができるようになれば、私たちは...
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これまでの記事で、組織環境におけるフェローシップマインドの重要性を強調してきましたが、それは人々の能力を大きく向上させる方法です。
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前回の記事（ラポール65）で、自分のミッション（自分よりも大きなものへの貢献）を発見し、それを結びつけると...と指摘しました。
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これまでの記事で、「私」と「私たち」が一体となることで、仲間づくりのメリットが生まれることを指摘してきた。
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前回は、リーダーとそのチームのためのフェローシップマインドセットスコアカードをご紹介しました（Rapport63号参照）。スコアカードの目的は...
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私たちは、リーダーとして、他の人がこれらのことを行うように動機付け、支援することが重要であると信じています。私たちは、次のようなことを発見しました。
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私たちは2人とも自分のビジネスを持ち、また多くのビジネス・クライアントにこれらの要素が働いているのを目の当たりにしてきました。私たちは、企業に対してコーチングを行い、...
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私たちは25年以上、共に創作活動を続けてきました。私たちは公共の番組を制作し、時には一緒に運営することもありますが、私たちの仕事の多くは、...
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1月の寒い週末、雪の降るグロスターシャーで開催されたField Training主催のイベントで、Stephen GilliganとRobert Diltsは、会場いっぱいの参加者を前にして、...
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