Change Your Business with NLP

ビジネスで結果を出す

この本の冒頭で、アグネスは読者に「私はビジネスで望む結果を得られているだろうか」と自問させる。アグネスは、NLPを使った具体的なツールやテクニックを、実際のビジネス上の問題に即して紹介している。成果に焦点を当て、読者は自分のビジネスが1年後にどうなっているかを述べるよう求められる。著者は、「原因対結果」、「結果に対する責任」、「知覚は投影である」ことを強調しており、彼女が述べているように、これらの要素は世間では軽視されがちであり、NLPのトレーニングでもあまり積極的に使われることはない。著者がワールドクラスのパフォーマンスをモデリングする際に、ディズニーだけでなく、メタリカも例として取り上げていること、また、彼女自身が個人、企業、組織と行ってきた仕事から得た実践的な例も取り上げていることが、とても気に入っています。 勇気のある会話」は、フィードバックや評価について、本当に役に立つリフレーミングであり、また、こうした会話をする必要があることを、どのようにして知ることができるのかについてもチェックされていると思います。また、この章では、コーチングに関する考え抜かれた情報も含まれている。 アグネスは、ビジネスの文脈におけるメタ・モデルとミルトン・モデルの重要性と使用法についても取り上げている。 彼女は、常にこれまでの内容に言及し、その結果、彼女の提案や推奨事項のすべてを織り交ぜて、有益な一冊に仕上げているのだ。 他にもたくさんのことが書かれているが、私が特に気に入っているのは、この本の最後の方で、「アイ・アクセシング・キュー」や「ラポール」といった、私がNLPの基本と呼んでいるものが紹介されていることだ。この文脈では、これが「ケーキの上のアイシング」となり、読者である私が学んだすべての違いを生み出すことになるのだろう。最後に彼女は、読者が学んだことを振り返り、自分自身の変革計画を始めるよう促している。 私はこの本を心から推薦する。