Change Your Business with NLP

Dobijte rezultate koje želite u poslovanju

Sviđa mi se činjenica da Agness otvara svoju knjigu tako što natera čitaoca da postavi sebi pitanje 'Da li dobijam rezultate koje želim u biznisu?' – Knjiga se otvara kao besmislica, izađite i uradite nešto. Agness uvodi specifične alate i tehnike koristeći NLP i u kontekstu stvarnih poslovnih pitanja. Fokusirajući se na ishode čitalac je pozvan da kaže kako će izgledati njihovo poslovanje za godinu dana. To podrazumeva esencijalne vežbe bez kojih neće biti napredovanja i može doći do nekog bola (nešto tako često zaboravljeno kada napravimo promenu, boleće na neki način).

Autorka naglašava 'Cause vs. Effect', 'Responsibility for Results' i 'Perception is Projection' i kako ona navodi ti faktori se često nedovoljno igraju u svetu i ne koriste se često na NLP treninzima. Zaista mi se dopada kada autorka pogleda manekenske performanse svetske klase ona ne samo da koristi Dizni već i Metaliku kao primere, između ostalih praktičnih primera iz posla koji je sama sprovela sa pojedincima, kompanijama i organizacijama.

Hrabri razgovori su, verujem, zaista korisna refleksija povratnih informacija ili procene i takođe proveravaju kako znate da treba da vodite jedan od ovih razgovora. Ovo poglavlje takođe uključuje dobro promišljene informacije o trenerskom poslu.

Agness takođe pokriva značaj i upotrebu Meta modela i Milton modela u poslovnom kontekstu; ona se konstantno poziva na svoj prethodni sadržaj i tako sve svoje sugestije i preporuke prepliće u korisnu knjigu.

Ima još mnogo toga što mi se posebno dopada je da pred kraj knjige ona tada uvodi ono što bih ja nazvao NLP Basics kao što su 'Eye Accessing Cues' i 'Rapport' koje se često uvode mnogo ranije u knjige i na kurseve. U tom kontekstu sumnjam da ovo tada postaje 'glazula na torti' razlika koja pravi razliku u svemu što sam ja, kao čitalac naučio. Na kraju ona takođe ohrabruje čitaoca da razmisli o tome šta su naučili i započne sopstveni lični plan promena.
Od srca preporučujem ovu knjigu.