The Collaborative Leader

The Collaborative Leader』では、L.マイケル・ホールとイアン・マクダーモットがリーダーシップに関する重要な疑問に答えています。コラボレーションとは何なのか？リーダーシップとどのような関係があるのか？コラボレーションを効果的に行うにはどうすればいいのか？人々をまとめ、意義のあるビジョンで鼓舞し、チームスピリットが生まれ、最高のパフォーマンスが発揮されるように組織化するにはどうしたらよいのでしょうか。

本書は、他者と協働し、協働的に指導するための実践的なガイドです。つまり、私たちが率いる人たちの心をつかむ方法を学ぶということです。本書には実践的で即効性のあるアクションポイントが満載で、非協力的なグループや環境を即座に好転させる方法が紹介されています。また、各章の終わりには、リーダーシップのコラボレーションレベルへステップアップするための個人的な挑戦として、行動への招待状が掲載されています。健康的で楽しく、生産的なコラボレーションを促進するためのコアコンピテンシーを学ぶことができます。

コラボレーティブ・リーダーシップの基本は、セルフ・コラボレーション（自己協力）です。効果的なコラボレーションができないリーダーは、効果的なリーダーにはなれません。本書では、リーダーシップの重要な成功要素を開発するための「ハウツー」を紹介します。最高のコラボレーターは、コラボすることを楽しんでいる人たちです。ゴールは真剣であってもいい。コラボレーションを楽しむことができるのです。コラボレーションの構造とプロセスを理解することで、それがどのように可能なのかを学ぶことができます。

チームや組織開発の責任者であれ、あなたのリーダーシップをコラボレーティブ・リーダーシップに変えるためのインスピレーションを与えてくれるものがたくさんあります。

各章の内容は以下の通りです：

パート1：コラボレーション・リーダーシップの基礎-呼びかけをリードする

1.ビジョン-Why Bother?

2.鏡-Where Are You?

3.コラボレーティブ・リーダーとは何か？

4.コラボレーティブ・リーダーシップへの挑戦

Part II: Collaborative Leadership - The How To

5.コラボレーティブ・パスウェイ-どうすればそこにたどり着けるか？

6.コラボレーションを呼びかけ、鼓舞する-他者を巻き込む

7.コラボレーションを選択する-決断する

8.コラボレーション文化の創造-Collaboration Inside Out

9.違いを組み合わせてシナジーを生む-歓迎と統合

10.自己と他者の統合-コラボレーション・クアドラント

11.コラボレーションを信じる

12 コラボレーションの原則

13.コラボレーションという大きなゲーム

14.コラボレーションの現状

15.コラボレーティブ・リーダーへの呼びかけ

第三部：コラボレーション・リーダーシップの課題-There Be Dragons！

16.コラボレーションがうまくいかない理由

17.擬似的な共同作業-歩みを伴わない会話

18.危機的状況の中でのコラボレーション