The Collaborative Leader

Dans The Collaborative Leader, L. Michael Hall et Ian McDermott répondent à des questions clés sur le leadership.

The Collaborative Leader ISBN : 9781785830099

The Collaborative Leader

Par Ian McDermott and L. Michael Hall

PRIX DE VENTE CONSEILLÉ : £12.99


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Développement organisationnel

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Dans The Collaborative Leader, L. Michael Hall et Ian McDermott répondent à des questions clés sur le leadership. Qu'est-ce que la collaboration ? Quel est son rapport avec le leadership ? Comment la mettre en œuvre de manière efficace ? Comment rassembler les gens, les inspirer avec une vision significative et les organiser de manière à ce qu'un esprit d'équipe émerge et que les performances soient maximales ?

Le leader collaboratif est un guide pratique pour collaborer avec les autres et diriger de manière collaborative. Cela signifie qu'il faut apprendre à gagner le cœur et l'esprit de ceux que l'on dirige. Rempli de points d'action pratiques et immédiats, ce livre vous montrera comment transformer immédiatement un groupe ou un environnement qui ne collabore pas. Vous trouverez des questions d'évaluation tout au long de l'ouvrage, des processus de collaboration étape par étape et une invitation à l'action à la fin de chaque chapitre : un défi personnel pour passer au niveau de leadership collaboratif. Apprenez les compétences de base qui facilitent une collaboration saine, joyeuse et productive.

Le fondement du leadership collaboratif est l'autocollaboration. Le leader qui ne peut pas collaborer efficacement ne peut pas diriger efficacement. Si vous voulez joindre le geste à la parole, vous devez vous-même faire preuve de compétences en matière de collaboration, et ce livre vous montrera comment développer les éléments essentiels à la réussite du leadership. Les meilleurs collaborateurs sont ceux qui ont beaucoup de plaisir à collaborer. L'objectif peut être sérieux. La collaboration peut être amusante. Découvrez comment cela est possible en comprenant la structure et les processus de la collaboration.

Que vous soyez responsable du développement d'une équipe ou d'une organisation, vous trouverez ici de quoi vous inspirer pour transformer votre leadership en leadership collaboratif.

Les chapitres comprennent

Partie I : Les fondements du leadership collaboratif - Lancer l'appel

1. La vision - Pourquoi s'en faire ?

2. Le miroir - Où êtes-vous ?

3. Qu'est-ce qu'un leader collaboratif ?

4. Les défis du leadership collaboratif


Partie II : Le leadership collaboratif - le mode d'emploi

5. La voie de la collaboration - Comment y arriver ?

6. Appeler et inspirer la collaboration - Inviter les autres

7. Choisir de collaborer - Prendre la décision

8. Créer une culture de la collaboration - La collaboration à l'état pur

9. Combiner les différences pour créer une synergie - Accueillir et intégrer

10. Intégrer soi-même et les autres - Les quadrants de la collaboration

11. Croire en la collaboration

12 Les principes de la collaboration

13. Le grand jeu de la collaboration

14. Les états de la collaboration

15. L'appel à devenir un leader collaboratif


Partie III : Les défis du leadership collaboratif - Il y a des dragons !

16. Comment les collaborations peuvent mal tourner

17. La pseudo-collaboration - La parole sans le geste

18. La collaboration en crise


Des outils de collaboration pour tous les dirigeants qui naviguent dans le changement

Ian McDermott et Michael Hall sont tous deux des auteurs bien connus de la communauté de la PNL et, bien que ce livre ait été publié en 2016, il a encore beaucoup à dire qui est utile et pragmatique pour les dirigeants d'aujourd'hui.

Travailler efficacement au-delà des cultures et des frontières des départements et des fonctions reste un défi pour les dirigeants, et peut-être encore plus maintenant que nous sommes confrontés à l'ambiguïté et à l'incertitude qui accompagnent la prise de décision pendant la pandémie de Covid.

En tant que dirigeants, nous ne pouvons plus nous permettre le luxe de processus décisionnels interminables. Cet ouvrage pragmatique et instructif explique comment utiliser efficacement les outils et les compétences de la collaboration pour inspirer les autres et obtenir plus que ce que l'on pensait possible. Il propose une méthodologie permettant aux dirigeants d'appliquer leurs connaissances et explore pour ainsi dire les deux côtés de la médaille.

Les auteurs abordent les projets de collaboration qui ont échoué et les risques qui peuvent survenir dans le cadre du travail collaboratif, ce qui donne un aperçu des pièges à éviter.

Ce livre est éducatif et incite à la réflexion pour tout dirigeant émergent ou établi qui est confronté à des changements complexes et à l'incertitude en travaillant dans des environnements collaboratifs.


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