Ed Peters

真のエキスパートの証は、シンプルにする能力です。アンネ・リンデンは、長年にわたるNLPの指導経験を凝縮し、どのレベルでもNLPに興味を持つ人のための魅力的で啓発的なガイドブックにしました。 この本のインパクトは、それが私たちの日常の経験といかに関連しているかにあります。この本には3つの大きな利点があります。まず、その形式です。各セクションは異なる前提に基づき、それぞれの短い章では、結果を考え、それを可能にする方法を示し、それぞれが最後の章に追加されます。例えば、「失敗はない、フィードバックがあるだけだ」というセクションでは、冒頭の章で失敗を定義し、次に失敗から学び、解離、チャンキングを通して失敗をフィードバックに変えるという流れになっています。

第二に、その多様性です。本書は、巧みな説明、対話、ケーススタディ、考察を巧みに組み合わせて、読者を最小限の気晴らしでNLPに引き込みます。コーチングセッションの抜粋では、クライアントがどのように反応し、自分の考えを形成していくかが示されています。この本では、NLPの原則を独立させ、各セクションの最後には、私たちが解決すべきストーリーが書かれています。

第三に、この本の形式と多様性は、すべてが他のものとの関連で意味をなす、完全に流暢な体験につながります。N "が何を意味するのか、などということにとらわれないガイドに出会えたことは、とても新鮮なことです。この本は、自分の経験を見直すように誘ってくれる。 各章の終わりには、いくつかの練習問題が用意されているが、これらも、私たちに道を踏み外すことを求めない。代わりに、「想像する」「思い出す」「選ぶ」という優しい提案が、思考や回想の中に私たちを楽に導き、そこで新しい意味を探し出すよう導いてくれる。

私たちは、自分の信念や経験を通じて世界をどのように解釈するかによって、自分自身の現実を作り出していることを知っています。ルーカス・ダークスは、私たちが無意識の風景を持ち、そこに人生の人々や問題、人間関係が分布しているという概念を探求しています。 人が信じ、望み、価値、恐れを抱くものすべてが、彼らの心象風景を形作る役割を果たすのです。 クライアントの精神空間（ソーシャル・パノラマ）の中で他の人物、出来事、イメージがどのような位置にあるかを見れば、その重要性や影響が相対的にわかり、その感情の質やクライアントの人生への影響度が決まります。セラピストは、人、出来事、イメージがどこに、どのように見えるかに気づき、解釈するようクライアントをサポートします：真正面か片側か、近いか遠いか、地上か浮いているか、静的か動いているか。
コーチングでは、クライアントの社会的パノラマ（「擬人化」）に登場する人々が、彼らを助けるような、あるいは邪魔するような形で配置されているかどうかを検討します。クライアントは、威圧的な上司や愛情深い親がどこにいることを望むのでしょうか？グループ、チーム、家族、あるいは精神的な次元や人間以外の擬人化は、どのように表現されるのでしょうか。
ダークスのモデルの力は、クライアントの知覚に新しい感情や新しい構造を生み出す場所へと擬人化を移動させるために、クライアントをサポートする方法にあります。ルーカス・ダークスは、パーツ統合、サブモダリティ、知覚位置、タイムライン、関連/解離状態など、いくつかの NLP コア テクニックと比較し、それを活用しているのです。ルーカス・ダークスは、長年の直接経験による相当深い研究と洞察に加え、ソーシャルパノラマワークをプラクティショナーに紹介するための多くの実践的テクニックを提供しています。

このハンドブックは、新しいモデルやアプローチがどのようにNLPの実践の中に入ってきているか、また、NLPの考え方がどのように専門分野の中で貴重なリソースとして認識されているかを考察する、有用なハンドブックです。本書では、LABプロファイル、RESOLVEモデル、jobEQといった既知の価値あるアプローチの現代的な利点を実践者に説明していますが、同時に、NLPの文脈や応用が変化したことを認識し、NLPの定義や表現方法に影響を与えることがあります。 伝えられるのは、従来の実践が必ずしも結果をもたらさない状況においてNLPがいかに真の違いを生み出しているのかです。例えば、薬物依存に関するプログラムでは、アンカリングによって、物質よりもクライアントが欲しているものが固定されます（Richard M Gray）。また、「よくできた成果」を応用して、ビジネス変革のための「よくできた問題」を作り、定義が不十分な問題という大きな課題に取り組んでいます（マーティン・ロバーツ）。日本では、病院での NLP トレーニングにより、キャリブレーションのスキルを持つスタッフが、患者が病気とうまく付き合えるようになりました (Bokura-Shafe, Kono and Tamaki)。 LAB Profile (Shelle Rose Charvet) の説明では、NLP の中核となる原則は、人格よりも行動への焦点です。ソーシャル・パノラマは、想像上の風景の中で場所が変わることによって、ある特徴に対する関係が変わることを強調しています - Time Line Model の適用です。(ルーカス・ダークス)。 Symbolic Modellingは隠喩が考慮される限界を探ります(James Lawley、Penny Tompkins)。Success Factor Modelling (Robert Dilts)は目的を引き出すために視野の重要性を強調します。 プロボカティブ・チェンジは、しばしばユーモアを交えてクライアントを妨害し、挑戦する能力を持っており、創造的なパターンがいかに洞察を引き起こすことができるかを示しています。(これらや他の短い探索を通して伝わってくるのは、NLPが現代の様々な状況において、その堅牢性と柔軟性を示しているということです。

この本は、新しく資格を取得した実務家のための実用的なガイドブックですが、その価値はそれ以上です。実際、この本から簡単に便利なガイドラインを引き出すことを期待していた施術者は、失望するかもしれません。しかし、NLPのテクニックを使った催眠療法的な関係の豊かさについて、この本で本当の洞察を得ることができたなら、彼女ははるかに喜ぶだろう。

著者は、この関係を損なう可能性のある困難の層、すなわち、進展があると思われるときにセッションを終了することを選ぶクライアントから来るものであれ、著者自身の経験が彼らのアプローチを妨げる可能性があると認識する瞬間であれ、特定の状況や瞬間をどのように管理するかについて2人の著者が反対する場面であれ、縮小することはない。

セッションの背景、記録、セラピストによる考察、共著者によるコメント、そして各セッションの終わりには、次に何が起こったのかについての最新情報が掲載されています。

本書では、大人の自分と傷ついた子どもの自分との間に新しい保護関係を築くための退行テクニックなど、催眠術の伝統的かつ創造的なテクニックを探求しています。また、セラピストの目的を完全に理解し、クライアントのセッション体験を向上させるために、催眠療法にNLPのテクニックを取り入れています。どのような方法でセッションを構築するにしても、著者らは、セッションの中に目的と意味を生み出すために、クライアントと「何をするか」ではなく、クライアントと「どうあるべきか」を探求するという目的に沿っている。 ハンドブックではなく、もっと役に立つものである。

私たちは、自分の信念や経験を通して世界をどのように解釈するかによって、自分自身の現実を作り出していることを知っている。ルーカス・ダークスは、私たちには無意識の風景があり、そこに私たちの人生の人々、問題、人間関係が分布しているという考え方を探求しています。 人が信じていること、望んでいること、価値観、恐れていることすべてが、その人の心的イメージの形を決定する役割を担っているのです。 クライアントの心的空間（ソーシャル・パノラマ）内の他の人、出来事、イメージの位置は、その相対的な重要性や影響力を示し、クライアントに与える感情的な質や影響を決定します。 セラピストは、クライエントが、人、出来事、イメージが、どこに、どのように現れているかに気づき、解釈できるようにサポートします：真正面にいるのか、片側にいるのか、近くにいるのか、遠くにいるのか、地面の高さにいるのか、上空に浮かんでいるのか、静止しているのか、動いているのか。
コーチングで考慮するのは、クライアントのソーシャルパノラマ（「パーソナリフィケーション」）に登場する人々が、彼らを助けるような位置にいるのか、邪魔するような位置にいるのかということです。クライアントは、威圧的な上司や愛情深い親がどこにいることを望むでしょうか？グループ、チーム、家族、あるいは精神的な次元や人間以外の擬人化はどのように表現されるのだろうか？
ダークスのモデルの力は、クライアントの知覚に新しい感情や新しい構造を生み出す場所へと、ペルソニフィケーションを移動させるサポートができることです。ルーカス・ダークスは、部分統合、サブモダリティ、知覚位置、タイムライン、関連／解離状態など、いくつかのNLPのコアテクニックと比較し、活用しています。ルーカス・ダークスは、かなり深い研究と長年の経験に加え、ソーシャル・パノラマ・ワークを実践者に紹介するための実践的なテクニックも提供しています。