Ed Peters

Le signe d'un véritable expert est sa capacité à simplifier. Anné Linden distille ses années d'enseignement de la PNL dans un guide captivant et éclairant destiné à tous ceux qui s'intéressent à la PNL, quel que soit leur niveau. L'impact du livre vient de la façon dont il se rapporte à notre expérience quotidienne. Il présente trois avantages majeurs. Tout d'abord, son format : chaque section est basée sur un présupposé différent, et chaque court chapitre examine un résultat et nous montre comment le rendre possible, chacun s'ajoutant au précédent. Par exemple, dans la section "il n'y a pas d'échec, seulement du feedback", le chapitre d'ouverture définit l'échec, puis il est suivi par l'apprentissage à partir de l'échec, et ensuite par la transformation de l'échec en feedback grâce à la dissociation, puis au découpage.

Deuxièmement, sa variété : le livre utilise un mélange habile d'explications bien conçues, de dialogues, d'études de cas et de réflexions qui entraînent le lecteur dans la PNL avec un minimum de distraction. Des extraits de séances de coaching montrent comment les clients réagissent et façonnent leurs propres pensées. Le livre permet aux principes de la PNL de se suffire à eux-mêmes et chaque section se termine par une histoire que nous devons résoudre.

Troisièmement, le format et la variété de l'ouvrage en font une expérience totalement fluide, où tout a un sens par rapport à tout le reste. Il est rafraîchissant de trouver un guide qui ne s'embarrasse pas de la signification de "N", etc. L'absence de schémas trop complexes et de presque toutes les illustrations permet au lecteur de rester concentré. Le livre est une invitation à revoir ses expériences : à la fin de chaque chapitre, quelques exercices nous sont proposés : ceux-ci ne nous demandent pas non plus de sortir des sentiers battus : au lieu de cela, les douces suggestions d'"imaginer", de "se souvenir" ou de "choisir" nous guident vers des pensées et des souvenirs, dans lesquels nous sommes guidés pour rechercher de nouvelles significations.

Nous savons que nous créons notre propre réalité, fondée sur la façon dont nous interprétons le monde à travers nos croyances et nos expériences. Lucas Derks explore ici la notion selon laquelle nous possédons un paysage inconscient, dans lequel les personnes, les problèmes et les relations de notre vie sont répartis : "...tout ce qu'une personne croit, veut, valorise ou craint joue un rôle dans les formes que prennent ses images mentales". L'emplacement d'une autre personne, d'un événement ou d'une image dans l'espace mental du client, son Panorama social, indique son importance ou son influence relative, et détermine sa qualité émotionnelle et son impact sur la vie du client. Le thérapeute aide le client à remarquer et à interpréter où et comment les personnes, les événements ou les images apparaissent : sont-ils directement devant ou sur le côté, proches ou éloignés, au niveau du sol ou flottants, statiques ou en mouvement ?
Le coaching vise à déterminer si les personnes figurant dans le panorama social du client ("personnifications") sont positionnées de manière à les aider ou à les gêner. Où le client préférerait-il que se trouve un patron dominateur ou un parent aimant ? Comment sont représentés les groupes, les équipes, les familles, voire une dimension spirituelle ou une personnification non humaine ?
La puissance du modèle de Derks réside dans la manière dont le client peut être aidé à déplacer les personnifications vers un endroit qui crée de nouveaux sentiments et une nouvelle structure pour la perception du client. Lucas Derks établit des comparaisons avec plusieurs techniques de base de la PNL, telles que l'intégration des parties, les sous-modalités, les positions perceptives, les lignes de temps et les états associés/dissociés, et s'en inspire. En plus de ses recherches approfondies et de ses connaissances acquises au cours de nombreuses années d'expérience directe, Lucas Derks fournit également de nombreuses techniques pratiques pour présenter le travail sur le Panorama social aux praticiens.

Il s'agit d'un manuel utile, qui examine comment de nouveaux modèles et approches trouvent leur place dans la pratique de la PNL, et comment la pensée PNL est reconnue comme une ressource précieuse au sein des disciplines professionnelles. Il invite les praticiens à décrire les avantages modernes d'approches connues et appréciées, telles que le profil LAB, le modèle RESOLVE et le jobEQ, mais reconnaît également que les contextes et les applications de la PNL ont changé, ce qui peut affecter la façon dont la PNL est définie et présentée. Ce qui ressort, c'est la façon dont la PNL fait une réelle différence dans des situations où les pratiques traditionnelles n'ont pas toujours donné de résultats. Par exemple, dans un programme sur la toxicomanie, où l'ancrage fixe ce que le client veut plus que les substances (Richard M Gray). Ailleurs, le résultat bien formé est adapté pour créer le problème bien formé dans le cadre d'un changement d'entreprise, en s'attaquant à la question majeure du problème mal défini (Martin Roberts). Au Japon, la formation à la PNL dans les hôpitaux a permis au personnel doté de compétences de calibration d'aider les patients à mieux gérer leur maladie (Bokura-Shafe, Kono et Tamaki). Dans l'explication du profil LAB (Shelle Rose Charvet), les principes fondamentaux de la PNL comprennent l'accent mis sur le comportement plutôt que sur la personnalité ; les panoramas sociaux mettent en évidence le fait qu'un changement d'emplacement dans notre paysage imaginaire modifie notre relation à un élément - une adaptation du modèle de la ligne temporelle. (Lucas Derks). La modélisation symbolique explore les limites des métaphores (James Lawley, Penny Tompkins). La modélisation des facteurs de réussite (Robert Dilts) souligne l'importance de la vision pour faire ressortir l'objectif. La capacité du changement provocateur à interrompre et à défier le client, souvent avec humour, montre que les modèles créatifs peuvent provoquer une prise de conscience (Nick Kemp). (Ce qui ressort de ces brèves explorations et d'autres encore, c'est que la PNL a démontré sa robustesse et sa flexibilité dans un éventail de plus en plus large de situations modernes.

Il s'agit d'un guide pratique destiné aux praticiens nouvellement qualifiés, mais sa valeur va bien au-delà. En fait, un praticien espérant tirer de ce livre quelques directives pratiques sans effort risque d'être déçu. En revanche, il serait bien plus ravi d'y trouver un véritable aperçu de la richesse de la relation hypnothérapeutique à l'aide des techniques de la PNL.

Les auteurs ne reculent cependant pas devant les difficultés qui peuvent miner cette relation : qu'elles viennent des clients qui choisissent de mettre fin aux séances au moment où ils semblent progresser, ou des moments où les auteurs reconnaissent que leurs propres expériences pourraient entraver leur approche, ou encore des occasions où les deux auteurs ne sont pas d'accord sur la façon dont ils gèreraient une situation ou un moment particulier.

Cette stratification de la relation thérapeutique se reflète dans le format du livre, qui refuse d'être un seul type de récit : il est à la fois contexte de la séance, transcription, réflexion du thérapeute, interjection et commentaire du co-auteur, et chaque séance se termine par une mise à jour de ce qui s'est passé ensuite.

L'hypnose et la PNL visent toutes deux à donner au client un plus grand choix : le livre explore les techniques traditionnelles et créatives de l'hypnose, telles que les techniques de régression, afin de construire une nouvelle relation protectrice entre un moi adulte et un moi enfant endommagé. Les auteurs adoptent également les techniques de la PNL dans le cadre de l'hypnothérapie d'une manière qui s'inscrit parfaitement dans l'objectif du thérapeute et qui améliore l'expérience de la séance pour le client. Quelle que soit la façon dont les auteurs choisissent de construire leurs séances, ils restent fidèles à leur objectif d'explorer non pas "ce qu'il faut faire" avec le client, mais "comment être" avec le client, afin de créer un but et un sens à la séance. Ce n'est pas un manuel, mais quelque chose de bien plus utile.

Nous savons que nous créons notre propre réalité, fondée sur la façon dont nous interprétons le monde à travers nos croyances et nos expériences. Lucas Derks explore ici la notion selon laquelle nous possédons un paysage inconscient, dans lequel les personnes, les problèmes et les relations de notre vie sont répartis : "...tout ce qu'une personne croit, veut, valorise ou craint joue un rôle dans les formes que prennent ses images mentales". L'emplacement d'une autre personne, d'un événement ou d'une image dans l'espace mental du client (Panorama social) indique son importance ou son influence relative, et détermine sa qualité émotionnelle et son impact sur le client. Le thérapeute aide le client à remarquer et à interpréter où et comment les personnes, les événements ou les images apparaissent : sont-ils directement en face ou sur le côté, proches ou éloignés, au niveau du sol ou flottant au-dessus d'eux, statiques ou en mouvement ?
L'objectif du coaching est de déterminer si les personnes du panorama social du client ("personnifications") sont positionnées de manière à les aider ou à les gêner. Où le client préférerait-il que se trouve un patron dominateur ou un parent aimant ? Comment sont représentés les groupes, les équipes, les familles, voire une dimension spirituelle ou une personnification non humaine ?
La force du modèle de Derks réside dans le fait que le client peut être aidé à déplacer les personnifications vers un endroit qui crée de nouveaux sentiments et une nouvelle structure pour la perception du client. Ce processus doit cependant être entrepris avec sensibilité et compétence par le thérapeute, car nos représentations font partie de nous. Lucas Derks établit des comparaisons avec plusieurs techniques de base de la PNL, telles que l'intégration des parties, les sous-modalités, les positions perceptuelles, les lignes temporelles et les états associés/dissociés, et s'en inspire. En plus de ses recherches approfondies et de ses nombreuses années d'expérience, Lucas Derks fournit également des techniques pratiques pour présenter le travail du Panorama Social aux praticiens.