Ed Peters

El signo de un verdadero experto es la capacidad de simplificar. Anné Linden destila sus años de enseñanza de la PNL en una guía atractiva y esclarecedora para cualquier persona interesada en la PNL a cualquier nivel. El impacto del libro proviene de cómo se relaciona con nuestra experiencia cotidiana. Tiene tres grandes ventajas. En primer lugar, su formato: cada sección se basa en una presuposición diferente, y cada breve capítulo considera un resultado y nos muestra cómo hacerlo posible, cada uno sumándose al anterior. Por ejemplo, en la sección sobre "no hay fracaso, sólo retroalimentación", el capítulo inicial define el fracaso, seguido del aprendizaje a partir del fracaso y la transformación del fracaso en retroalimentación a través de la disociación y la fragmentación.

En segundo lugar, su variedad: el libro aplica una hábil mezcla de explicación bien elaborada, diálogo, estudio de casos y reflexión que adentra al lector en la PNL con un mínimo de distracción. Extractos de sesiones de coaching muestran cómo los clientes responden y dan forma a sus propios pensamientos. El libro permite que los principios de la PNL se sostengan por sí mismos y cada sección termina con una historia para que la resolvamos.

En tercer lugar, su formato y variedad se suman a una experiencia completamente fluida, donde todo tiene sentido en relación con todo lo demás. Es refrescante encontrarse con una guía que no se enreda en lo que significa la "N", etcétera. La ausencia de diagramas demasiado complejos y de casi todas las ilustraciones permite al lector mantener la concentración. El libro es una invitación a revisar sus experiencias: al final de cada capítulo se nos proponen algunos ejercicios: también éstos evitan pedirnos que nos salgamos de nuestro camino: en su lugar, suaves sugerencias de "imaginar", "recordar" o "elegir" nos facilitan pensamientos y recuerdos, en los que se nos guía en busca de nuevos significados.

Sabemos que creamos nuestra propia realidad, construida a partir de cómo interpretamos el mundo a través de nuestras creencias y experiencias. Aquí, Lucas Derks explora la noción de que poseemos un paisaje inconsciente, a través del cual se distribuyen las personas, los asuntos y las relaciones de nuestras vidas: "...todo lo que una persona cree, quiere, valora o teme desempeña un papel en las formas que adoptan sus imágenes mentales". La ubicación de otra persona, acontecimiento o imagen dentro del espacio mental del cliente, su Panorama Social, indica su importancia o influencia relativa, y determina su calidad emocional y su impacto en la vida del cliente. El terapeuta ayuda al cliente a observar e interpretar dónde y cómo aparecen las personas, los acontecimientos o las imágenes: ¿están directamente enfrente o a un lado, cerca o lejos, a ras de suelo o flotando, estáticos o en movimiento?
El coaching debe considerar si las personas del Panorama Social del cliente ("Personificaciones") están situadas de forma que les ayuden o les obstaculicen. ¿Dónde preferiría el cliente que estuviera un jefe dominante o un padre cariñoso? ¿Cómo se representan los grupos, los equipos, las familias o incluso una dimensión espiritual o una personificación no humana?
El poder del modelo de Derks reside en la forma en que se puede ayudar al cliente a desplazar las personificaciones a un lugar que cree nuevos sentimientos y una nueva estructura para la percepción del cliente. Sin embargo, el terapeuta debe llevar a cabo este proceso con sensibilidad y habilidad, ya que todas nuestras representaciones forman parte de nosotros y la personificación no puede eliminarse por completo. Lucas Derks establece comparaciones con varias técnicas básicas de la PNL, como la integración de partes, las submodalidades, las posiciones perceptivas, las líneas temporales y los estados asociados/disociados, y se basa en ellas. Además de una considerable profundidad de investigación y perspicacia a través de muchos años de experiencia directa, Lucas Derks también proporciona muchas técnicas prácticas para introducir el trabajo del Panorama Social a los profesionales.

Este es un manual útil, que considera cómo los nuevos modelos y enfoques están encontrando su camino en la práctica de la PNL, y cómo el pensamiento de la PNL está siendo reconocido como un recurso valioso dentro de las disciplinas profesionales. Invita a los profesionales a describir los beneficios modernos de enfoques conocidos y valorados, como el Perfil LAB, el Modelo RESOLVE y jobEQ, pero también reconoce que los contextos y las aplicaciones de la PNL han cambiado, lo que puede afectar a la forma en que se define y presenta la PNL. Lo que se pone de manifiesto es cómo la PNL marca una diferencia real en situaciones en las que las prácticas tradicionales no siempre han dado resultados. Por ejemplo, en un programa sobre drogodependencia, donde el anclaje fija lo que el cliente quiere más que las sustancias (Richard M Gray). En otro lugar, el Resultado Bien Formado se adapta para crear el Problema Bien Formado para el cambio empresarial, abordando la cuestión principal del problema mal definido (Martin Roberts). En Japón, la formación en PNL en hospitales ha permitido al personal con habilidades de calibración ayudar a los pacientes a afrontar mejor su enfermedad (Bokura-Shafe, Kono y Tamaki). En la explicación del Perfil LAB (Shelle Rose Charvet), los principios básicos de la PNL incluyen el enfoque en el comportamiento por encima de la personalidad; los Panoramas Sociales destacan dónde un cambio de ubicación dentro de nuestro paisaje imaginario cambia nuestra relación con una característica - una adaptación del Modelo de Línea de Tiempo. (Lucas Derks). El modelo simbólico explora las limitaciones de las metáforas (James Lawley, Penny Tompkins); el modelo del factor de éxito (Robert Dilts) subraya la importancia de la visión para lograr un propósito. La capacidad del Cambio Provocativo para interrumpir y desafiar al cliente, a menudo con humor, muestra cómo los patrones creativos pueden provocar la comprensión (Nick Kemp). (Lo que se desprende de estas y otras breves exploraciones es que la PNL ha demostrado su solidez y flexibilidad en una gama cada vez más amplia de situaciones modernas.

Se trata de una guía práctica para profesionales recién titulados, pero su valor va mucho más allá. De hecho, un profesional que espere extraer del libro algunas directrices prácticas sin esfuerzo podría sentirse decepcionado. Sin embargo, estaría mucho más encantada de que el libro le proporcionara una visión real de la riqueza de la relación hipnoterapéutica utilizando técnicas de PNL.

Los autores, sin embargo, no se arredran ante las capas de dificultad que pueden socavar esta relación: tanto si provienen de clientes que eligen terminar sus sesiones justo cuando parece que hay progreso, como de momentos en los que los autores reconocen que sus propias experiencias podrían impedir su enfoque, o de ocasiones en las que los dos autores no están de acuerdo sobre la forma en la que gestionarían una situación o momento en particular.

Esta estratificación de la relación terapéutica se refleja en el formato del libro, que se niega a ser un solo tipo de narración: es en parte antecedentes de la sesión, en parte transcripción, en parte reflexión del terapeuta, en parte interjección y comentario del coautor, y cada sesión termina con una actualización de lo que sucedió después.

Tanto la hipnosis como la PNL pretenden dar al cliente una mayor capacidad de elección: el libro explora técnicas tradicionales y creativas de hipnosis, como las técnicas de regresión para construir una relación nueva y protectora entre un yo adulto y un yo infantil dañado. Los autores también adoptan técnicas de PNL dentro de la hipnoterapia de una forma que tiene todo el sentido para el objetivo del terapeuta y mejora la experiencia del cliente en la sesión. Cualquiera que sea la forma en que los autores elijan construir sus sesiones, permanecen alineados con su objetivo de explorar no "qué hacer" con el cliente, sino "cómo ser" con el cliente, con el fin de crear un propósito y un significado dentro de la sesión. No es un manual, sino algo mucho más útil.

Sabemos que creamos nuestra propia realidad, construida a partir de cómo interpretamos el mundo a través de nuestras creencias y experiencias. Aquí, Lucas Derks explora la noción de que poseemos un paisaje inconsciente, a través del cual se distribuyen las personas, los asuntos y las relaciones de nuestras vidas: "...todo lo que una persona cree, quiere, valora o teme desempeña un papel en las formas que adoptan sus imágenes mentales". La ubicación de otra persona, acontecimiento o imagen dentro del espacio mental del cliente, (Panorama Social), indica su importancia o influencia relativa, y determina su calidad emocional y su impacto en el cliente. El terapeuta ayuda al cliente a observar e interpretar dónde y cómo aparecen las personas, los acontecimientos o las imágenes: ¿están directamente delante o a un lado, cerca o lejos, a ras de suelo o flotando sobre él, estáticos o en movimiento?
El coaching debe considerar si las personas del Panorama Social del cliente ("Personificaciones") están situadas de forma que les ayuden o les obstaculicen. ¿Dónde preferiría el cliente que estuviera un jefe dominante o un padre cariñoso? ¿Cómo se representan los grupos, los equipos, las familias o incluso una dimensión espiritual o una personificación no humana?
El poder del modelo de Derks radica en que se puede ayudar al cliente a desplazar las personificaciones a un lugar que cree nuevos sentimientos y una nueva estructura para la percepción del cliente. No obstante, el terapeuta debe llevar a cabo este proceso con sensibilidad y habilidad, ya que nuestras representaciones forman parte de nosotros. Lucas Derks establece comparaciones con varias técnicas básicas de la PNL, como la integración de partes, las submodalidades, las posiciones perceptivas, las líneas temporales y los estados asociados/disociados, y se basa en ellas. Además de una considerable profundidad de investigación y muchos años de experiencia, Lucas Derks también proporciona técnicas prácticas para introducir el trabajo de Panorama Social a los profesionales.