Nikhil Damle

Con más de 23 años de experiencia en banca y tecnología global en Morgan Stanley, donde ha ocupado cargos como vicepresidente y director administrativo, Nikhil posee un profundo conocimiento de los retos y oportunidades a los que se enfrentan los profesionales y las organizaciones actuales.

Aprovecha esta experiencia, combinada con su pericia como formador certificado internacionalmente en PNL y coach empresarial, para empoderar a las personas y los equipos para que alcancen el máximo rendimiento.

Fundó Iridium Coaching and Learning en mayo de 2021 con el objetivo de permitir que los lugares de trabajo se transformen y alcancen su misión organizativa y sus resultados empresariales. Las personas son el núcleo de cualquier negocio, e Iridium tiene como objetivo empoderar a los individuos para que se conviertan en activos de gran valor para sus organizaciones.

Nikhil comenzó su carrera trabajando como analista industrial en el Centro de Seguimiento de la Economía India (CMIE), donde se ocupaba de una amplia gama de sectores en informes mensuales que recogían los factores que influían en las tendencias de la oferta y la demanda.

Entre 2003 y 2021, Nikhil trabajó en el Centro de Conocimiento Global de Morgan Stanley, con sede en su oficina de Bombay. Participó en la creación de las funciones de investigación de banca de inversión y dirigió el negocio para APAC-Japón. También desempeñó un papel fundamental en la creación de varias funciones nuevas para el negocio en la India y, en los últimos cinco años de su mandato en Morgan Stanley, fue director de operaciones de los servicios corporativos y, posteriormente, de las divisiones tecnológicas. Tiene experiencia en operaciones, finanzas, investigación empresarial, riesgo/gobernanza, desarrollo de personas y habilitación cultural.

Entre 2015 y 2026, fue experto en gestión empresarial y financiera en TREE Society, impartiendo formación sobre viabilidad empresarial a empresarios rurales de siete estados de la India. También es miembro del Personal de Recursos Nacionales (NRP) y ha realizado trabajos de consultoría con la Misión Nacional de Medios de Vida Rurales, un programa del Gobierno de la India.

En el ámbito organizativo, Nikhil se centra en aplicar la PNL en las siguientes áreas, siendo los temas principales el desarrollo de líderes, la articulación de la cultura y los valores, la facilitación del cambio y las transiciones, y el fomento del crecimiento empresarial. Para ello, utiliza intervenciones de aprendizaje diseñadas como recorridos, que pueden incluir componentes de coaching ejecutivo, talleres interactivos, simulaciones basadas en juegos y actividades, coaching grupal y laboratorios de evaluación del comportamiento.

Con las personas, Nikhil trabaja principalmente a través de la impartición de cursos de PNL, que son: Curso básico de PNL (40 horas), Curso de practicante de PNL (130 horas) y Curso de maestro practicante de PNL (130 horas). Él cree en «enseñar mediante la demostración», de modo que cada participante descubra su forma única de aplicar y practicar la PNL según sea relevante en el contexto de su vida, y esté suficientemente preparado para utilizar la PNL de forma dinámica como algo natural. 

Mi trabajo en organizaciones, colaborando con líderes y grandes grupos, es donde he obtenido mayores éxitos. Me especializo en contextualizar patrones inviables y ayudar a líderes, equipos y grupos a crear viabilidad y marcar la diferencia en estilos y orientaciones operativas, un punto de partida, en lugar de un obstáculo. Esto me permite trabajar con organizaciones independientemente de su sector o tamaño.

Mi trabajo con individuos se centra en ayudarles a modelar por sí mismos sus comportamientos exitosos y excelentes de una manera que haga que la aplicación diaria de la PNL sea fácil y fluida, casi como un juego.

A través de mi curso de Master Practitioner, he logrado enseñar a mis alumnos la esencia de la PNL, que consiste en cultivar habilidades de modelado de comportamientos asimiladas que satisfagan las dos pruebas del modelado: 1) ¿Puedes hacerlo? 2) ¿Puedes enseñar a otra persona a hacerlo?  

Lo que me diferencia es que mi forma de enseñar PNL me permite enseñar y transferir las habilidades de una manera estructural, libre de contenido, orientada a los procesos y asimilada. Intento no quedarme estancado en las técnicas o herramientas de enseñanza, sino enseñar a mis participantes el proceso y los principios que hay detrás de las herramientas/técnicas, para que puedan cultivar el instinto de utilizar el proceso incluso en contextos en los que las herramientas/técnicas no funcionan. Este enfoque permite a los participantes aplicar la PNL de una manera creativa, libre e instintiva, lo que les permite crear aplicaciones en situaciones cotidianas.

Los participantes comenzarán a ver la PNL como una «práctica» que les permite vivir, en lugar de considerarla un conjunto de herramientas y técnicas. Los participantes descubrirán la alegría, la seguridad, la claridad y la ligereza, ya que el objetivo es hacer que la PNL sea fácil de usar.

Las personas pueden contratarme para sesiones individuales de coaching o consultoría cuando deseen generar un mayor impacto en sus carreras y vidas.

Creo que, independientemente del ámbito o sector en el que opere una empresa, ¡lo primero es el negocio de las personas! Por lo tanto, las organizaciones pueden contratarme para diversas intervenciones a nivel de equipo y grupo con el fin de ayudarles a navegar por los cambios y transiciones en respuesta a factores internos o externos. Las organizaciones también me contratan para intervenciones con todo su personal en aspectos como la cultura, los valores y la excelencia. También me llaman para realizar eventos principales y fuera de las instalaciones para equipos de liderazgo.

Trabajar conmigo es una experiencia agradable, centrada, colaborativa y satisfactoria, ¡como tocar jazz e improvisar juntos! 

¿Soy la persona adecuada para ayudarles?

Una forma más sencilla de abordar esta cuestión es indicar quién sería el cliente adecuado con el que puedo trabajar: 

• En el caso de las personas, sería alguien que busca tomar las riendas de su propio destino y tiene la intención de utilizar mi coaching o mi curso como un medio para acelerar sus aspiraciones y objetivos. Y que está dispuesto a tomar medidas para ello.
• En el caso de las organizaciones, trabajo mejor con clientes que tienen un resultado empresarial claro en mente y están dispuestos a invertir su dinero en lo que predican cuando se trata de alcanzar esos resultados.

Mis servicios pueden no ser adecuados para clientes que buscan una solución rápida y fácil a problemas superficiales y no están dispuestos a hacer el trabajo necesario para descubrir y actuar sobre nuevas opciones que puedan surgir en el proceso de trabajar conmigo.

Mis servicios tampoco son adecuados para empresas que consideran el desarrollo personal como un mero trámite o una forma de agotar el presupuesto antes de que termine.

Mis clientes suelen encontrar que es fácil trabajar conmigo, me ven como alguien que facilita el cambio y que está dispuesto a hacer un esfuerzo adicional para ayudarles a alcanzar los resultados deseados.