Nikhil Damle

モルガン・スタンレーにおいて、副社長および最高管理責任者（CAO）を含むグローバルバンキングおよびテクノロジー分野で23年以上の経験を持つニキルは、現代の専門家や組織が直面する課題と機会について深い洞察を有しています。

この経験と、国際的に認定されたNLPトレーナーおよびビジネスコーチとしての専門知識を組み合わせ、個人やチームが最高のパフォーマンスを発揮できるよう支援しています。

2021年5月にアイリジウム・コーチング・アンド・ラーニングを設立し、職場の変革と組織ミッション・ビジネス成果の達成を支援することを目的としています。あらゆるビジネスの核心は人材であり、アイリジウムは個人が組織にとって強力な資産となるよう支援します。

ニキルはキャリアの初期、インド経済監視センター（CMIE）で産業アナリストとして勤務し、需要・供給動向に影響を与える要因を捉えた月次レポートで多様な産業をカバーしました。

2003年から2021年にかけて、モルガン・スタンレーのグローバルナレッジセンター（ムンバイ拠点）に勤務。 投資銀行リサーチ部門の立ち上げに携わり、アジア太平洋・日本地域の事業責任者を務めました。またインド事業における新規機能構築に主導的役割を果たし、モルガン・スタンレー在籍最後の5年間はコーポレートサービス部門、その後テクノロジー部門の最高執行責任者（COO）を務めました。オペレーション、財務、ビジネスリサーチ、リスク管理・ガバナンス、人材開発、文化構築の分野に専門性を有しています。

2015年から2026年にかけては、TREE Societyにおいてビジネス・財務管理のドメインエキスパートとして、インド7州の農村起業家向けに事業継続性トレーニングを実施。国家人材育成担当者（NRP）の資格も有し、インド政府プログラムである国家農村生計ミッション（NRLM）へのコンサルティング業務も担当した。

組織向けには、ニキルは主に以下の領域におけるNLPの応用に取り組んでいます。主なテーマは、リーダー育成、文化・価値観の明確化、変革と移行の促進、そしてビジネスの成長支援です。これらは「旅」として設計された学習介入を通じて行われ、エグゼクティブコーチング、インタラクティブなワークショップ、ゲーム／活動ベースのシミュレーション、グループコーチング、行動評価ラボなどの要素を含みます。

個人向けには、主に以下のNLPコースを提供しています：・NLP基礎コース（40時間）・NLPプラクティショナーコース（130時間）・NLPマスタープラクティショナーコース（130時間） 彼は「実演による指導」を信条としており、各参加者が自身の人生文脈に即したNLPの応用・実践法を独自に見出し、NLPを第二の天性としてダイナミックに活用できる十分な能力を身につけることを目指しています。 

組織内での活動、特にリーダーや大規模グループとの協働において、私は最も大きな成果を上げてきました。専門分野は、機能しないパターンを文脈化すること、そしてリーダーやチーム、グループが機能性を創出し、運営スタイルや方向性に変化をもたらす手助けをすることです。これは障害ではなく出発点となります。このアプローチにより、業界や規模を問わずあらゆる組織と協働することが可能です。

個人向けの仕事では、NLPを日常的に容易かつシームレスに、まるで遊びのように応用できるよう、成功し優れた行動を自らモデル化することを支援することに焦点を当てています。

マスタープラクティショナーコースを通じて、私は生徒たちにNLPの核心を教えることに成功してきました。それは、モデリングの二つのテスト（1）自分自身がそれを実行できるか？ 2）他者にそれを教えることができるか？）の両方を満たす、内面化された行動モデリングスキルを育成することです。  

私の特徴は、NLPを教える方法が、構造化され、内容に依存せず、プロセス志向で、内面化された形でスキルを教え、伝達できる点にあります。 私は特定の技術やツールに固執せず、むしろ参加者にそれらの背後にあるプロセスと原理を教えることに努めています。そうすることで、たとえ技術やツールが機能しない状況においても、プロセスを活用する本能を育むことができるのです。このアプローチにより、参加者は創造的で自由かつ本能的な方法でNLPを応用できるようになり、日常的な状況において自ら応用例を生み出すことが可能となります。

参加者はNLPを一連のツールや技術ではなく、人生を豊かにする「実践」として捉え始めるでしょう。焦点を「NLPを簡単に使えるようにすること」に置くことで、参加者は喜び、確信、明快さ、そして軽やかさを発見します！

個人コーチングやコンサルティング契約を通じて、キャリアや人生においてより大きな影響力を生み出したい方々が私を雇うことができます。

私の信念は、企業がどの分野や業界で活動していようと、まず第一に「人」に関わるビジネスであるということです。そのため、組織は私を様々なチームやグループレベルでの介入に起用し、内部・外部要因への対応として変化や移行を乗り切る手助けを依頼できます。また、組織は全従業員を対象とした文化・価値観・卓越性などの側面での介入にも私を起用します。さらに、リーダーシップチーム向けの基調講演やオフサイトイベントの実施も依頼されます。

私との仕事は気楽で、集中力があり、協力的で、満足感のある体験です。まるでジャズを演奏し、互いに即興で応酬し合うような感覚です！ 

私が彼らを助けるのに適した人物でしょうか？

この問いに簡潔に答えるには、私が協力できる適切なクライアント像を示すことです： 

• 個人クライアントの場合、自らの運命を掌握しようとし、私のコーチングや講座を志向や目標達成の加速手段として活用する意思を持つ方です。そしてそのために自ら行動を起こす覚悟のある方です。
• 組織の場合、明確なビジネス成果を念頭に置き、その達成に向けて「口先だけでなく行動で示す」意思を持つクライアントとの協働が最も効果的です。

私のサービスは、表面的な問題に対する手っ取り早い解決策を求め、私との協働プロセスで新たな選択肢が提示された際に、それを発見し行動に移すために必要な努力を厭うクライアントには適さない可能性があります。

また、人材育成を単なる形式的なチェック項目として捉えたり、予算を期限までに使い切るための手段としか考えない企業にも、私のサービスは適しません。

私のクライアントは通常、私との協働を容易と感じ、変化を円滑に導く存在として認識し、クライアントが意図する成果を達成するために一歩踏み込んだ支援を惜しまない人物と捉えています。