Nikhil Damle

Avec plus de 23 ans d'expérience dans le secteur bancaire et technologique international chez Morgan Stanley, notamment en tant que vice-président et directeur administratif, Nikhil possède une connaissance approfondie des défis et des opportunités auxquels sont confrontés les professionnels et les organisations d'aujourd'hui.

Il met à profit cette expérience, combinée à son expertise en tant que formateur certifié international en PNL et coach d'affaires, pour aider les individus et les équipes à atteindre des performances optimales.

Il a lancé Iridium Coaching and Learning en mai 2021 dans le but de permettre aux lieux de travail de se transformer et d'atteindre leur mission organisationnelle et leurs objectifs commerciaux. Les personnes sont au cœur de toute entreprise, et Iridium vise à autonomiser les individus afin qu'ils deviennent des atouts puissants pour leurs organisations.

Nikhil a commencé sa carrière en tant qu'analyste industriel au Centre for Monitoring Indian Economy (CMIE), où il couvrait divers secteurs dans des rapports mensuels qui identifiaient les facteurs influençant les tendances de l'offre et de la demande.

Entre 2003 et 2021, Nikhil a travaillé au Global Knowledge Centre de Morgan Stanley, basé dans leurs bureaux de Mumbai. Il a participé à la mise en place des fonctions de recherche en matière de banque d'investissement et a dirigé les activités pour la région APAC-Japon. Il a également joué un rôle déterminant dans la mise en place de diverses nouvelles fonctions pour les activités en Inde. Au cours des cinq dernières années de son mandat chez Morgan Stanley, il a été directeur des opérations pour les services aux entreprises, puis pour les divisions technologiques. Il possède une expertise dans les domaines des opérations, des finances, de la recherche commerciale, des risques/de la gouvernance, du développement des ressources humaines et de la promotion de la culture d'entreprise.

Entre 2015 et 2026, il a été expert en gestion commerciale et financière auprès de la TREE Society, où il a dispensé des formations sur la viabilité commerciale à des entrepreneurs ruraux dans sept États indiens. Il est également membre du National Resources Personnel (NRP) et a travaillé comme consultant pour la National Rural Livelihoods Mission, un programme du gouvernement indien.

Au sein des organisations, Nikhil se concentre sur l'application de la PNL dans les domaines suivants, avec pour thèmes principaux le développement des leaders, l'articulation de la culture/des valeurs, la facilitation du changement et des transitions, et la stimulation de la croissance des entreprises. Pour ce faire, il utilise des interventions pédagogiques conçues comme des parcours, qui peuvent inclure des éléments de coaching exécutif, des ateliers interactifs, des simulations basées sur des jeux/activités, du coaching de groupe ainsi que des laboratoires d'évaluation comportementale.

Avec les particuliers, Nikhil travaille principalement à travers des cours de PNL qui sont : Cours de base en PNL (40 heures), Cours de praticien en PNL (130 heures) et Cours de maître praticien en PNL (130 heures). Il croit en « l'enseignement par la démonstration », afin que chaque participant découvre sa propre façon d'appliquer et de pratiquer la PNL en fonction du contexte de sa vie, et soit suffisamment équipé pour utiliser la PNL de manière dynamique, comme une seconde nature. 

C'est dans le cadre de mon travail au sein d'organisations, auprès de dirigeants et de grands groupes, que j'ai rencontré le plus de succès. Je me spécialise dans la contextualisation des schémas inopérants et j'aide les dirigeants, les équipes et les groupes à créer des solutions viables et à faire évoluer les styles et les orientations opérationnels, qui constituent un point de départ plutôt qu'un obstacle. Cela me permet de travailler avec des organisations, quels que soient leur secteur d'activité ou leur taille.

Mon travail avec les individus consiste principalement à les aider à modéliser eux-mêmes leurs comportements efficaces et excellents de manière à faciliter et fluidifier l'application quotidienne de la PNL, presque comme un jeu.

Grâce à mon cours de Master Practitioner, j'ai réussi à enseigner à mes étudiants l'essence même de la PNL, qui consiste à cultiver des compétences de modélisation comportementale assimilées qui satisfont aux deux critères de modélisation : 1) Pouvez-vous le faire ? 2) Pouvez-vous apprendre à quelqu'un d'autre à le faire ?  

Ce qui me distingue, c'est que ma méthode d'enseignement de la PNL me permet d'enseigner et de transmettre les compétences de manière structurée, sans contenu, axée sur les processus et assimilable. J'essaie de ne pas m'en tenir aux techniques ou aux outils d'enseignement, mais plutôt d'enseigner à mes participants le processus et les principes qui sous-tendent les outils/techniques, afin qu'ils puissent cultiver l'instinct d'utiliser le processus même dans des contextes où les outils/techniques ne fonctionnent pas. Cette approche permet aux participants d'appliquer la PNL de manière créative, libre et instinctive, leur permettant ainsi de créer des applications dans des situations quotidiennes.

Les participants commenceront à considérer la PNL comme une « pratique » facilitant la vie, plutôt que comme un ensemble d'outils et de techniques. Ils découvriront la joie, l'assurance, la clarté et la légèreté, car l'accent est mis sur la simplicité d'utilisation de la PNL !

Les gens peuvent faire appel à mes services pour du coaching individuel ou du conseil lorsqu'ils souhaitent avoir un impact plus important sur leur carrière et leur vie.

Je suis convaincu que, quel que soit le domaine ou le secteur d'activité d'une entreprise, c'est avant tout une affaire de personnes ! Les organisations peuvent donc faire appel à moi pour diverses interventions au niveau des équipes et des groupes afin de les aider à naviguer à travers les changements et les transitions en réponse à des facteurs internes ou externes. Les organisations font également appel à moi pour des interventions auprès de l'ensemble de leur personnel sur des aspects tels que la culture, les valeurs et l'excellence. Je suis également sollicité pour animer des événements hors site et prononcer des discours devant des équipes de direction.

Travailler avec moi est une expérience agréable, concentrée, collaborative et satisfaisante, comme jouer du jazz et improviser ensemble ! 

Suis-je la personne adéquate pour les aider ?

Une façon plus simple d'aborder cette question est d'indiquer quel serait le client idéal avec lequel je pourrais travailler : 

• Pour les particuliers, il s'agirait d'une personne qui souhaite prendre son destin en main et qui a l'intention d'utiliser mon coaching ou ma formation comme un moyen d'accélérer la réalisation de ses aspirations et de ses objectifs. Et qui est prête à agir en ce sens.
• Pour les organisations, je travaille mieux avec des clients qui ont un objectif commercial clair en tête et qui sont prêts à mettre les moyens nécessaires pour atteindre ces objectifs.

Mes services peuvent ne pas convenir aux clients qui recherchent une solution rapide et facile à des problèmes superficiels et qui ne sont pas disposés à faire le travail nécessaire pour découvrir et mettre en œuvre de nouveaux choix qui pourraient se présenter au cours de notre collaboration.

Mes services ne conviendront pas non plus aux entreprises qui considèrent le développement personnel comme une simple formalité ou un moyen d'utiliser leur budget avant la fin de l'exercice.

Mes clients trouvent généralement qu'il est facile de travailler avec moi, ils me considèrent comme quelqu'un qui facilite le changement et qui est prêt à faire un effort supplémentaire pour aider les clients à atteindre les résultats escomptés.