1978年、リチャード・バンドラーとジョン・グリンダーに出会う。レスリー・キャメロン・バンドラーとそのチームが率いる最初の認定コースに参加し、ヨーロッパに住み、活動する最初の認定NLPトレーナーとなる。ロンドンにてUK Training Centre for NLPを共同設立し、英国およびヨーロッパでNLPをいち早く取り入れた多くの人々のトレーニングを受け、この分野の米国外への拡大に直接貢献した。
NLPを本格的な専門分野として確立することを決意し、ヨーロッパ5カ国に最初のNLPインスティテュートを設立。その後、ヨーロッパNLP協会を設立し、ヨーロッパ4カ国のトレーナーを認定。この間、英国のスー・ナイト、スー・チェシャー、アカデミー・オブ・チーフ・エグゼクティブと幅広く協力し、NLPをエグゼクティブ・リーダーシップの開発に大規模に統合した。
複雑な現実世界のシステムの中でNLPを適用したいという強い願望から、ハワイでの1年間のサバティカルに着手。コナ国立大学の運営担当副学長を務め、NLPの考え方を応用して、この複数キャンパスを擁するグローバル大学のガバナンス、運営システム、組織文化を再構築した。その後、オックスフォード大学テンプルトン・カレッジ学部長のローズマリー・スチュワートの指導の下、リーダーシップと組織開発の博士号を取得。
その後、シリコンバレーに移り、インサイト・ジェノミクス社でコンサルタントを務めた後、ジェノミック・ヘルス社を共同設立。この会社は、現在、再発リスクを予測するための世界的なゴールドスタンダードとなった乳がんゲノム診断を開発した最初の会社となった。在職中、彼はデニソン・コンサルティングのグローバル・データベースで上位98％にランクされる世界クラスの組織文化を促進した。
リーダーシップ開発への情熱は、ブラジル、中国、インド、イスラエル、マレーシア、南アフリカ、英国、米国でCEOや上級管理職を対象とした没入型学習の旅を提供する社会的企業、Leaders' Questの共同創設を通じて表現された。この活動を通じて、彼はインドのNGOであるCOROの戦略アドバイザー兼トレーナーとなり、3,400以上の村と500万人以上の疎外された人々に影響を与えたリーダーシップ・プログラムの開発に貢献した。また、Leaders' Questでは、世界資源研究所（WRI）のCEOやエグゼクティブ・メンバーのコーチング、P4G（グリーン成長のためのパートナーシップ）の創設グローバル・ディレクターなど、世界のサステナビリティ・リーダーとのつながりも築いた。彼のリーダーシップの下、P4Gは9,800万ドル以上の商業投資を生み出し、1,080万トン以上のCO₂排出を削減し、160万人以上の人々にプラスの影響を与えた。
また、南アフリカの2つのNGO、ラーニング・トラストとトラスト・コネクションでも幅広く活動し、NLPをタウンシップや教育現場に導入した。この間、当初シリコンバレーで提唱され、後にオーストラリアのタムワースにあるリージョナル・アンリミテッドとのコミュニティ開発活動を通じて洗練された「10倍モデル」として知られるようになったものを正式化した。
COVIDが従来の組織生活を破壊したとき、彼はコーチングとコンサルティングに完全に復帰した。現在は、世界No.1のリーダーシップ思想家としての経験を伝えるというマーシャル・ゴールドスミスのビジョンを表現した100コーチ・エージェンシーのコーチを務めている。現在も、同エージェンシーの創設者兼CEOであるスコット・オスマンをはじめ、世界中のCEO、上級管理職、創業者、起業家たちを指導している。さらに、トリスタン・ソームスをはじめとするNLPマスタートレーナーや、ニシス・シャー率いるグローバルNLPサミットとのヨーロッパとインドでのプログラムコラボレーションを通じて、10倍モデルを進化させている。
