Příběh jednoho z prvních průkopníků neurolingvistického programování (NLP) začal v roce 1978, kdy se setkal s Richardem Bandlerem a Johnem Grinderem. Připojil se k první certifikační skupině vedené Leslie Cameron-Bandlerovou a jejím týmem a stal se prvním certifikovaným trenérem NLP, který žil a pracoval v Evropě. V Londýně spoluzaložil britské školicí středisko pro NLP, jehož prostřednictvím bylo vyškoleno mnoho prvních osvojitelů NLP ve Velké Británii a Evropě, což přímo přispělo k rozšíření tohoto oboru za hranice Spojených států.
Byl odhodlán etablovat NLP jako seriózní profesionální disciplínu a podporoval zakladatele při vzniku prvních institutů NLP v dalších pěti evropských zemích. Později založil Evropský institut NLP, který certifikoval školitele ze čtyř evropských zemí. V tomto období intenzivně spolupracoval se Sue Knightovou, Sue Cheshireovou a Akademií vedoucích pracovníků ve Velké Británii a začlenil NLP do rozvoje vedoucích pracovníků ve velkém měřítku.
S velkou touhou aplikovat NLP ve složitých systémech reálného světa se vydal na roční studijní pobyt na Havaj, který se vyvinul v desetiletou práci v oblasti aplikovaného leadershipu. Ve funkci provozního prorektora Univerzity národů v Koně uplatnil myšlení založené na NLP při restrukturalizaci řízení, provozních systémů a organizační kultury na této globální univerzitě s mnoha kampusy. Následně absolvoval doktorandské studium v oblasti vedení a organizačního rozvoje pod vedením Rosemary Stewartové, děkanky Templeton College na Oxfordské univerzitě.
Jeho kariéra ho poté zavedla do Silicon Valley, kde nejprve poskytoval konzultace společnosti Incyte Genomics a později spoluzaložil společnost Genomic Health. Tato společnost jako první vyvinula to, co je dnes celosvětovým zlatým standardem genomické diagnostiky rakoviny prsu pro předpovídání rizika recidivy. Během svého působení byl katalyzátorem organizační kultury světové úrovně, kterou společnost Denison Consulting zařadila mezi 98 % nejlepších společností ve své celosvětové databázi.
Jeho vášeň pro rozvoj vedoucích pracovníků se dále projevila spoluvytvořením Leaders' Quest, sociálního podniku, jehož cílem je vzít generální ředitele a vedoucí pracovníky na pohlcující vzdělávací cesty po Brazílii, Číně, Indii, Izraeli, Malajsii, Jižní Africe, Velké Británii a Spojených státech. Díky této práci se stal strategickým poradcem a školitelem indické nevládní organizace CORO, které pomohl vyvinout program pro vedoucí pracovníky, jenž ovlivnil více než 3 400 vesnic a více než pět milionů marginalizovaných lidí. Leaders' Quest ho také spojil s globálními lídry v oblasti udržitelnosti, včetně koučování generálního ředitele a výkonných členů World Resources Institute a zakládajícího globálního ředitele P4G (Partnerství pro zelený růst). Pod jeho vedením P4G vygenerovalo více než 98 milionů dolarů v komerčních investicích, snížilo více než 10,8 milionu tun emisí CO₂ a pozitivně ovlivnilo více než 1,6 milionu lidí.
Intenzivně spolupracoval také se dvěma jihoafrickými nevládními organizacemi, The Learning Trust a The Trust Connection, které zaváděly NLP do prostředí městských čtvrtí a vzdělávání. Během tohoto období formalizoval to, co se stalo známým jako model 10x, který byl původně formulován v Silicon Valley a později zdokonalen v rámci práce na rozvoji komunity ve společnosti Regional Unlimited v australském Tamworthu.
Když COVID narušil tradiční organizační život, vrátil se plně ke koučování a poradenství. Dnes působí jako kouč v agentuře 100 Coaches Agency, která je vyjádřením vize Marshalla Goldsmithe předávat své zkušenosti světového myslitele č. 1 v oblasti leadershipu. Nadále koučuje Scotta Osmana, zakladatele a generálního ředitele agentury, a také generální ředitele, vedoucí pracovníky, zakladatele a podnikatele po celém světě. Kromě toho rozvíjí model 10x prostřednictvím spolupráce na programech v Evropě a Indii s mistrovskými trenéry NLP, včetně Tristana Soamese, a na globálním summitu NLP, který vede Nishith Shah.
