ANLP リーダーシップモデル

ANLPはもともと、1980年代に会員によって会員のために設立され、長年にわたって成功を収めていました。さまざまな理由で、このモデルは維持できなくなり、協会は破産に直面しました。

協会は2005年にカレンに接触し、彼女のビジネス経験とNLPへの情熱から、会社を引き受けるように誘いました。

数年にわたるビジネス上の挑戦と、協会の信頼性を再確立し、評判の高いすべてのメンバー、トレーナー、ボードの包括性を確保する方法を見つけた後、ANLPは、NLP実践の最高水準を代表する世界的な独立団体となりました。

今日、私たちが成功している理由は、80年代に協会が持っていた高いレベルの意図、つまりNLPコミュニティを代表し、良い実践を促進することによって一般の人々がNLPを選択する力を与えるということを、今でも保持しているからです。

ANLPのリーダーシップ・モデルは、積極的な傾聴と積極的な行動に基づいています。 私たちがこれをうまく行っているのは、以下の理由からです：

• 会員からのフィードバックを求め、会員に奉仕し、会員を支援するために行動します。
• 私たちは、どのトレーニング組織からも独立しており、どのトレーニングスクールからも資金や財政的な支援を受けていないため、公平であり続け、NLPコミュニティ全体に貢献します。
• すべてのメンバーの意見を聞く場を設けることで、コミュニティ内の結束を高める。

私たちは、サービスとサポートに基づく協力的なリーダーシップ・モデルを採用しています。「コミュニティを支配する自称リーダー」は存在せず、それゆえ私たちの逆三角形のサポートがあるのです。私たちは、NLPプロフェッショナルが自分たちのビジネスにとって何がベストなのか、自分たちで決断する能力があることを認識し、それをサポートするために、うまく形成された自己規制の枠組みを提供します。

私たちは、ANLPのメンバーだけでなく、NLPコミュニティのためのスペースを確保することで、私たちの成果を達成しています。私たちは、メンバー自身の権利を強化するのに十分緩く、メンバーが自身のビジネスで活用できるフレームワークを提供するのに十分堅い、構造とサポートメカニズムを提供することによって適切なバランスを作り出します。私たちは、NLP の倫理的かつ最良の実践を奨励するという私たちの高レベルの意図を達成する限り、いかなるプロジェクトの結果にも執着することはありません。