ANLP-Führungsmodell

Die ANLP wurde ursprünglich in den 1980er Jahren von den Mitgliedern für die Mitglieder gegründet und war viele Jahre lang erfolgreich. Aus verschiedenen Gründen war das Modell nicht mehr tragfähig, und der Verband stand vor dem Konkurs.

Der Verband trat 2005 an Karen heran und lud sie ein, das Unternehmen aufgrund ihrer Geschäftserfahrung und ihrer Leidenschaft für NLP zu übernehmen.

Nach mehreren Jahren geschäftlicher Herausforderungen und der Suche nach Möglichkeiten, die Glaubwürdigkeit der Vereinigung wiederherzustellen und die Einbeziehung aller seriösen Mitglieder, Ausbilder und Vorstände zu gewährleisten, ist die ANLP zu einer globalen, unabhängigen Organisation geworden, die die höchsten Standards in der NLP-Praxis vertritt.

Der Grund, warum wir heute erfolgreich sind, ist, dass wir immer noch das gleiche hohe Ziel verfolgen, das der Verband in den 80er Jahren hatte - die NLP-Gemeinschaft zu vertreten und die Öffentlichkeit zu befähigen, sich für NLP zu entscheiden, indem wir gute Praktiken fördern.

Das ANLP-Führungsmodell basiert auf aktivem Zuhören und Handeln. Das gelingt uns gut, weil wir:

• feedback von unseren Mitgliedern einholen und im Dienste und zur Unterstützung der Mitglieder handeln.
• unvoreingenommen bleiben und der gesamten NLP-Gemeinschaft dienen, weil wir unabhängig von jeder Ausbildungsorganisation sind und keine Finanzierung oder finanzielle Unterstützung von einer Ausbildungsschule erhalten.
• den Zusammenhalt innerhalb der Gemeinschaft zu fördern, indem wir allen Mitgliedern die Möglichkeit geben, sich Gehör zu verschaffen.

Wir haben ein kooperatives Führungsmodell, das auf Service und Unterstützung basiert... es gibt keinen "selbst ernannten Führer, der die Gemeinschaft regiert", daher unser umgedrehtes Dreieck der Unterstützung. Wir erkennen an, dass NLP-Professionals sehr wohl in der Lage sind, ihre eigenen Entscheidungen darüber zu treffen, was das Beste für ihr Geschäft ist, und wir bieten ihnen einen gut geformten, selbstregulierenden Rahmen, um sie dabei zu unterstützen.

Wir erreichen unsere Ziele, weil wir sowohl für die NLP-Gemeinschaft als auch für die Mitglieder der ANLP den Raum halten. Wir schaffen das richtige Gleichgewicht, indem wir Strukturen und Unterstützungsmechanismen bereitstellen, die locker genug sind, um die Mitglieder in ihrem eigenen Recht zu ermächtigen, und die eng genug sind, um Rahmenbedingungen zu schaffen, die die Mitglieder in ihrem eigenen Geschäft nutzen können ... und all dies geschieht innerhalb eines gemeinschaftlichen Rahmens. Wir sind nicht an das Ergebnis eines Projekts gebunden, solange es unseren hohen Ansprüchen an die Förderung ethischer und bester Praktiken im NLP gerecht wird.