Strategic Management and Organisational Dynamics: 6th Edition

組織について異なる考え方をするための、挑戦的でやりがいのあるガイドブックです。

この本は、従来の組織の見方に根本的に挑戦する本であり、そのため消化するのに時間がかかる。Staceyは、過去100年以上にわたって繰り返されてきたカルチャーチェンジ、プロセスリエンジニアリング、クオリティマネジメントなどの失敗から、組織を理解し、戦略的変化、開発、成長を成功させるために組織に介入する方法は、単純な原因と結果のモデルには落とし込めないことを証明していると主張しています。

複雑性理論と組織的思考の実践は、個人の心理的要因のレベルにまで及び、それが組織システムにおける人々の行動にどのような影響を及ぼすかについて言及されています。 意図が相互に作用することで起こるイノベーションについて、Facebookの例を挙げて説明しています。フェイスブックは、マーク・ザッカーバーグがハーバード大学のキャンパスで女の子を格付けするためのウェブサイトから生まれ、タイラーとキャメロン・ウィンクルボスのハーバード・コネクション・プロジェクトのモデルから発展しました。Facebookはビジネスプランから生まれたのではなく、偶然の出会いや相互のつながりを利用した日和見的なものだった。 組織の診断、適切な有益な介入の定義と管理は、VUCA（Volatility Uncertainty Complexity Ambiguity）によってますます定義される世界で発生します。このため、カオスの中でコントロールするために必要な理解を得るためには、組織の行動に関する異なる考え方が必要となります。Staceyの本はその指針を与えてくれます。