Strategic Management and Organisational Dynamics: 6th Edition

Una guía estimulante y gratificante para pensar de forma diferente sobre las organizaciones

Se trata de un libro que desafía radicalmente las formas convencionales de ver las organizaciones y que, en consecuencia, requiere tiempo para digerirlo. Stacey sostiene que el fracaso del cambio cultural, la reingeniería de procesos, la gestión de la calidad y otras iniciativas que se han sucedido a lo largo de los últimos cien años demuestra que la forma de entender las organizaciones e intervenir en ellas para garantizar el éxito y la sostenibilidad del cambio estratégico, el desarrollo y el crecimiento no puede reducirse a simples modelos de causa y efecto.

Se abordan la teoría de la complejidad y la práctica del pensamiento organizativo, hasta el nivel de los impulsores psicológicos individuales y cómo afectan al comportamiento de las personas en los sistemas organizativos. Se describe la innovación que se produce a partir de la interacción de intenciones y se incluye el ejemplo de Facebook. Este se originó a partir del sitio web de Mark Zuckerberg para calificar a las chicas del campus de la Universidad de Harvard y luego se desarrolló a partir del modelo del proyecto Harvard Connection de Tyler y Cameron Winklevoss. Facebook no se creó a partir de un plan de negocio, sino del uso oportunista de encuentros fortuitos e interconexiones. El diagnóstico de las organizaciones y la definición y gestión de intervenciones beneficiosas adecuadas se producen en un mundo cada vez más definido por la VUCA (Volatility Uncertainty Complexity Ambiguity). Para ello, se requieren diferentes formas de pensar sobre el comportamiento de las organizaciones a fin de lograr la comprensión necesaria para el control dentro del caos. El libro de Stacey proporciona esa orientación.