Strategic Management and Organisational Dynamics: 6th Edition

Un guide stimulant et enrichissant pour penser différemment les organisations

Il s'agit d'un livre qui remet radicalement en question les façons conventionnelles d'envisager les organisations et qui, par conséquent, demande du temps pour être assimilé. Stacey affirme que l'échec des changements culturels, de la réingénierie des processus, de la gestion de la qualité et d'autres initiatives qui se sont succédé au cours des cent dernières années démontre que la manière dont nous comprenons les organisations et dont nous intervenons en leur sein pour assurer un changement stratégique, un développement et une croissance réussis et durables ne peut se résumer à de simples modèles de cause à effet.

La théorie de la complexité et la pratique de la pensée organisationnelle sont abordées, jusqu'au niveau des moteurs psychologiques individuels et de la manière dont ils affectent le comportement des personnes dans les systèmes organisationnels. L'innovation résultant de l'interaction des intentions est décrite et comprend l'exemple de Facebook. Celui-ci est né du site web de Mark Zuckerberg destiné à évaluer les filles sur le campus de l'université de Harvard et s'est ensuite développé à partir du modèle du projet Harvard Connection de Tyler et Cameron Winklevoss. Facebook n'a pas été créé à partir d'un plan d'affaires, mais par l'utilisation opportuniste de rencontres et d'interconnexions fortuites. Le diagnostic des organisations ainsi que la définition et la gestion d'interventions bénéfiques appropriées se produisent dans un monde de plus en plus défini par VUCA (Volatilité, Incertitude, Complexité, Ambiguïté). Il est donc nécessaire de réfléchir différemment au comportement des organisations pour parvenir à la compréhension nécessaire au contrôle du chaos. Le livre de Stacey fournit cette orientation.