Strategic Management and Organisational Dynamics: 6th Edition

Ein anspruchsvoller und lohnender Leitfaden für ein neues Denken über Organisationen

Dies ist ein Buch, das die konventionelle Sichtweise auf Organisationen radikal in Frage stellt und daher Zeit braucht, um es zu verdauen. Stacey argumentiert, dass das Scheitern von Kulturwandel, Prozessoptimierung, Qualitätsmanagement und anderen Initiativen, die in den letzten hundert Jahren gekommen und gegangen sind, zeigt, dass die Art und Weise, wie wir Organisationen verstehen und in sie eingreifen, um erfolgreichen und nachhaltigen strategischen Wandel, Entwicklung und Wachstum zu gewährleisten, nicht auf einfache Modelle von Ursache und Wirkung reduziert werden kann.

Die Komplexitätstheorie und die Praxis des organisatorischen Denkens werden bis hin zu den individuellen psychologischen Triebkräften und deren Auswirkungen auf das Verhalten von Menschen in organisatorischen Systemen behandelt. Innovationen, die aus dem Zusammenspiel von Absichten entstehen, werden am Beispiel von Facebook beschrieben. Dieses entstand aus Mark Zuckerbergs Website zur Bewertung von Mädchen auf dem Campus der Harvard-Universität und entwickelte sich dann aus dem Modell des Harvard Connection-Projekts von Tyler und Cameron Winklevoss. Facebook entstand nicht auf der Grundlage eines Geschäftsplans, sondern aus der opportunistischen Nutzung zufälliger Begegnungen und Verbindungen. Die Diagnose von Organisationen und die Definition und das Management geeigneter nutzbringender Interventionen finden in einer Welt statt, die zunehmend durch VUCA (Volatility Uncertainty Complexity Ambiguity) bestimmt wird. Dies erfordert eine andere Art des Denkens darüber, wie sich Organisationen verhalten, um das Verständnis zu erlangen, das für die Kontrolle im Chaos erforderlich ist. Das Buch von Stacey bietet diese Anleitung.