Strategic Management and Organisational Dynamics: 6th Edition

Izazovan i nagrađujući vodič za drugačije razmišljanje o organizacijama

Ovo je knjiga koja radikalno dovodi u pitanje konvencionalne načine gledanja na organizacije i posledično joj je potrebno vreme za varenje. To je delo koje bih voleo da sam pročitao ranije u svojoj poslovnoj karijeri.

Stejsi tvrdi da neuspeh promene kulture, procesa re-inženjeringa, upravljanja kvalitetom i drugih inicijativa koje su dolazile i prošle u poslednjih sto godina pokazuje da se način na koji razumemo organizacije i intervenišemo u njima kako bismo osigurali uspešne i održive strateške promene, razvoj i rast ne mogu svesiti na jednostavne modele uzroka i posledica.

Rešava se teorija kompleksnosti i praksa organizacionog razmišljanja, sve do nivoa pojedinih psiholoških vozača i kako to utiče na ponašanje ljudi u organizacionim sistemima.

Inovacije koje se javljaju iz interplaya namera su opisane i uključuju primer Fejsbuka. Ovo potiče sa sajta Marka Zakerberga za ocenjivanje devojaka na kampusu Univerziteta Harvard, a zatim je razvijeno iz modela projekta Harvard connection od Tajlera i Kamerona Vinkelvosa. Fejsbuk nije nastao iz biznis plana, već od oportunističkog korišćenja slučajnih susreta i međusobnih povezanosti.

Dijagnoza organizacija i definicija i upravljanje odgovarajućim korisnim intervencijama dešavaju se u svetu koji sve više definiše VUCA (Volatility Uncertainty Complexity Ambiguity). To zahteva različite načine razmišljanja o tome kako se organizacije ponašaju da bi se postiglo razumevanje potrebno za kontrolu unutar haosa. Stejsina knjiga daje to uputstvo.