The New Boss: How to Survive the First 100 Days

リーダーシップの移行を行うすべてのマネージャーにとって、新しい役割に迅速に取り組むことは、シームレスな切り替えを可能にし、スタッフの関心と集中力を維持するために非常に重要です。この便利なガイドは、重要な最初の100日間において、混乱を最小限に抑え、パフォーマンスを最大化するために必要な仕組みと指針を提供します。

産業心理学者であり心理療法士でもあるピーター・フィッシャーが執筆した本書は、就任後3ヶ月の間に期待値を管理し、重要な関係を築き、変化を促進するための試行錯誤のモデルや自己評価テクニックを提供するものである。

本書の第1部では、新任マネジャーが就任早々に直面する一般的な問題を取り上げ、適切な質問を示し、失意の候補者にどう対処するかといった問題についても、実に有益なアドバイスを提供しています。

本書の第2部では、内部昇進、外部採用、大きな前任者と小さな後任者、若いハイポテンシャルマネージャー、海外赴任など、さまざまなシナリオで新任者が直面する問題を取り上げています。

本書は、新任管理職がどのような状況で任命されたとしても、直面する可能性のあるすべての問題を明らかにし、その対処法を示すことで、新しい職務をスタートさせることができるようになります。