The New Boss: How to Survive the First 100 Days

Para todos los directivos que realizan una transición de liderazgo, es fundamental comprometerse con la nueva función rápidamente para permitir un cambio sin problemas y garantizar que el personal siga comprometido y centrado. Esta práctica guía le ofrece la estructura y orientación que necesita para minimizar los trastornos y maximizar el rendimiento durante los cruciales 100 primeros días.

Escrito por Peter Fischer, psicólogo industrial y psicoterapeuta, el libro le ofrece modelos de eficacia probada y técnicas de autoevaluación que le permitirán gestionar las expectativas, establecer relaciones clave e impulsar el cambio durante sus tres primeros meses al frente de la empresa.

La primera parte del libro aborda los problemas habituales a los que se enfrentan los nuevos directivos en los primeros días de un nuevo puesto, muestra las preguntas correctas que hay que hacer y también ofrece consejos realmente útiles sobre cuestiones como la forma de tratar a un aspirante decepcionado.

La segunda parte del libro examina los problemas a los que se enfrentan los recién nombrados en distintos escenarios, entre ellos: la promoción interna; la contratación externa; el gran predecesor y el pequeño sucesor, el joven directivo de alto potencial y la asignación al extranjero.

Si usted es un nuevo directivo, sean cuales sean las circunstancias de su nombramiento, este libro identifica todos los problemas a los que probablemente se enfrente, le muestra cómo abordarlos y le permite empezar a trabajar en su nuevo puesto.