The New Boss: How to Survive the First 100 Days

Pro všechny vedoucí pracovníky, kteří přechází na jinou vedoucí pozici, je zásadní, aby se rychle zapojili do nové role, aby přechod proběhl hladce a aby se zajistilo, že zaměstnanci zůstanou angažovaní a soustředění. Tento praktický průvodce vám poskytne strukturu a návod, který potřebujete k minimalizaci narušení a maximalizaci výkonnosti během klíčových prvních 100 dnů.

Kniha, kterou napsal Peter Fischer, průmyslový psycholog a psychoterapeut, vám poskytne osvědčené modely a techniky sebehodnocení, které vám umožní řídit očekávání, budovat klíčové vztahy a prosadit změny během prvních tří měsíců ve vedení.

První část knihy se zabývá běžnými problémy, s nimiž se noví manažeři potýkají v prvních dnech nástupu do nové funkce, ukazuje, jaké otázky je třeba klást, a poskytuje také skutečně užitečné rady týkající se například toho, jak jednat se zklamaným uchazečem.

Druhá část knihy se zabývá problémy, s nimiž se nově jmenovaní potýkají v různých scénářích, včetně: interního povýšení; externího náboru; velkého předchůdce a malého nástupce, mladého manažera s vysokým potenciálem a zahraničního vyslání.

Pokud jste novým manažerem, bez ohledu na okolnosti vašeho jmenování, tato kniha identifikuje všechny problémy, se kterými se pravděpodobně setkáte, ukáže vám, jak se s nimi vypořádat, a umožní vám začít pracovat ve vaší nové funkci.