The New Boss: How to Survive the First 100 Days

Za sve menadžere koji prave lidersku tranziciju, od kritičnog je značaja da se brzo angažuju sa novom ulogom kako bi se omogućila besprekorna promena i osiguralo da osoblje ostane angažovano i fokusirano. Ovaj zgodni vodič vam pruža strukturu i smernice koje su vam potrebne da biste sveli na najmanju moguću meru poremećaj i maksimalno povećali performanse tokom ključnih prvih 100 dana.

Knjiga, koju je napisao Piter Fišer, industrijski psiholog i psihoterapeut, pruža vam isprobane i isprobane modele i tehnike samoprocene koje vam omogućavaju da upravljate očekivanjima, gradite ključne odnose i vozite kroz promene tokom prva tri meseca na čelu.

Prvi deo knjige bavi se uobičajenim problemima sa kojima se suočavaju novi menadžeri u prvim danima nove funkcije, pokazuje prava pitanja koja treba postaviti i takođe pruža zaista korisne savete o pitanjima kao što je kako izaći na kraj sa razočaranim kandidatom.

Drugi deo knjige posmatra probleme sa kojima se suočavaju novi imenovani u različitim scenarijima, uključujući: internu promociju; spoljno zapošljavanje; veliki prethodnik i mali naslednik, mladi visoko potencijalni menadžer i prekookeanski zadatak.

Ako ste novi menadžer, bez obzira na okolnosti imenovanja, ova knjiga identifikuje sve probleme sa kojima ćete se verovatno suočiti, pokazuje vam kako da se nosite sa njima i omogućava vam da udarite u zemlju trčeći u novoj ulozi.