The New Boss: How to Survive the First 100 Days

Pour tous les managers qui effectuent une transition de leadership, il est essentiel de s'engager rapidement dans le nouveau rôle afin de permettre un changement en douceur et de s'assurer que le personnel reste engagé et concentré. Ce guide pratique vous fournit la structure et les conseils dont vous avez besoin pour minimiser les perturbations et maximiser les performances au cours des 100 premiers jours, une période cruciale.

Rédigé par Peter Fischer, psychologue du travail et psychothérapeute, l'ouvrage propose des modèles éprouvés et des techniques d'auto-évaluation qui vous permettront de gérer les attentes, d'établir des relations clés et de mener à bien le changement au cours des trois premiers mois de votre mandat.

La première partie de l'ouvrage traite des problèmes courants rencontrés par les nouveaux managers dans les premiers jours de leur prise de fonction, indique les bonnes questions à poser et fournit également des conseils très utiles sur des questions telles que la manière de gérer un candidat déçu.

La deuxième partie de l'ouvrage examine les problèmes rencontrés par les nouveaux cadres dans différents cas de figure, notamment : la promotion interne, l'embauche externe, le grand prédécesseur et le petit successeur, le jeune cadre à haut potentiel et l'affectation à l'étranger.

Si vous êtes un nouveau manager, quelles que soient les circonstances de votre nomination, ce livre identifie tous les problèmes auxquels vous êtes susceptible d'être confronté, vous montre comment y faire face et vous permet d'être opérationnel dans vos nouvelles fonctions.