The New Boss: How to Survive the First 100 Days

Für alle Führungskräfte, die einen Führungswechsel vollziehen, ist es entscheidend, sich schnell in die neue Rolle einzuarbeiten, um einen nahtlosen Übergang zu ermöglichen und sicherzustellen, dass die Mitarbeiter engagiert und konzentriert bleiben. Dieser handliche Leitfaden bietet Ihnen die Struktur und Anleitung, die Sie brauchen, um Störungen zu minimieren und die Leistung in den entscheidenden ersten 100 Tagen zu maximieren.

Das Buch wurde von Peter Fischer, einem Arbeitspsychologen und Psychotherapeuten, geschrieben und bietet Ihnen bewährte Modelle und Techniken zur Selbsteinschätzung, die es Ihnen ermöglichen, Erwartungen zu managen, wichtige Beziehungen aufzubauen und Veränderungen in den ersten drei Monaten Ihrer Amtszeit durchzusetzen.

Der erste Teil des Buches befasst sich mit den häufigen Problemen, mit denen neue Führungskräfte in den ersten Tagen ihrer Tätigkeit konfrontiert sind, zeigt die richtigen Fragen auf und gibt hilfreiche Ratschläge, z. B. für den Umgang mit einem enttäuschten Bewerber.

Der zweite Teil des Buches befasst sich mit den Problemen, mit denen neue Führungskräfte in verschiedenen Szenarien konfrontiert werden: interne Beförderung, externe Einstellung, großer Vorgänger und kleiner Nachfolger, junge Führungskräfte mit hohem Potenzial und Auslandseinsätze.

Wenn Sie eine neue Führungskraft sind, unabhängig von den Umständen Ihrer Ernennung, werden in diesem Buch alle Probleme aufgezeigt, mit denen Sie wahrscheinlich konfrontiert werden, und es wird Ihnen gezeigt, wie Sie sie bewältigen können, so dass Sie in Ihrer neuen Rolle voll durchstarten können.