In The Collaborative Leader beantworten L. Michael Hall und Ian McDermott die wichtigsten Fragen zum Thema Führung. Was ist Zusammenarbeit? Wie hängt sie mit Führung zusammen? Wie kann man sie effektiv einsetzen? Wie bringt man Menschen zusammen, inspiriert sie mit einer sinnvollen Vision und organisiert sie so, dass ein Teamgeist entsteht und Spitzenleistungen erzielt werden?

The Collaborative Leader ist ein praktischer Leitfaden für die Zusammenarbeit mit anderen und das Führen in Zusammenarbeit. Das bedeutet, dass wir lernen, wie wir die Herzen und Köpfe derjenigen gewinnen, die wir führen. Das Buch ist vollgepackt mit praktischen und unmittelbaren Aktionspunkten und zeigt Ihnen, wie Sie eine nicht kooperative Gruppe oder ein nicht kooperatives Umfeld sofort umkrempeln können. Sie finden durchgängig Beurteilungsfragen, schrittweise Prozesse zur Zusammenarbeit und eine Aufforderung zum Handeln am Ende jedes Kapitels: eine persönliche Herausforderung, die Ebene der Zusammenarbeit in der Führung zu erreichen. Lernen Sie die Kernkompetenzen kennen, die eine gesunde, freudvolle und produktive Zusammenarbeit ermöglichen.

Die Grundlage der kooperativen Führung ist die Selbstkollaboration. Eine Führungskraft, die nicht effektiv zusammenarbeiten kann, kann auch nicht effektiv führen. Wenn Sie Ihren Worten Taten folgen lassen wollen, müssen Sie selbst kollaborative Fähigkeiten an den Tag legen, und dieses Buch zeigt Ihnen, wie Sie die entscheidenden Erfolgselemente der Führung entwickeln können. Die besten Mitarbeiter sind diejenigen, die viel Spaß an der Zusammenarbeit haben. Das Ziel kann ernsthaft sein. Die Zusammenarbeit kann Spaß machen. Lernen Sie, wie das möglich ist, indem Sie die Struktur und die Prozesse der Zusammenarbeit verstehen.

Egal, ob Sie für die Entwicklung von Teams oder Organisationen zuständig sind, hier finden Sie viele Anregungen, wie Sie Ihre Führung in eine kollaborative Führung umwandeln können.

Zu den Kapiteln gehören:

Teil I: Die Grundlagen der kollaborativen Führung - Die Aufforderung zur Zusammenarbeit

1. Die Vision-Warum die Mühe?

2. Der Spiegel - Wo sind Sie?

3. Was ist eine kollaborative Führungskraft?

4. Herausforderungen für kollaborative Führung

Teil II: Kollaborative Führung - Das Wie

5. Der Weg der Zusammenarbeit - wie kommen wir dahin?

6. Zur Zusammenarbeit aufrufen und inspirieren - Andere einladen

7. Sich für die Zusammenarbeit entscheiden - Die Entscheidung treffen

8. Eine Kultur der Zusammenarbeit schaffen - Zusammenarbeit von innen nach außen

9. Unterschiede für Synergie kombinieren - Willkommen heißen und Integrieren

10. Integration von sich selbst und anderen - Die Quadranten der Zusammenarbeit

11. Der Glaube an die Zusammenarbeit

12 Die Grundsätze der Zusammenarbeit

13. Das große Spiel der Zusammenarbeit

14. Die Zustände der Kollaboration

15. Der Ruf zur kollaborativen Führungskraft

Teil III: Herausforderungen für die kollaborative Führung - Es gibt Drachen!

16. Wie Kollaborationen schief gehen können

17. Pseudo-Kollaboration - Reden ohne Handeln

18. Kollaboration in der Krise