Gayle Young

Gayle Young

Coaching des cadres transformateurs

Gayle est coach et maître praticienne en PNL. Elle a l'habitude de travailler avec des personnes d'horizons divers afin d'apporter des changements positifs, de motiver les gens à réaliser leurs rêves et leurs objectifs professionnels tout en maintenant un bon équilibre entre vie professionnelle et vie privée.

Les clients qui ont travaillé avec Gayle se sont sentis éclairés, encouragés et soulagés au cours des séances et, à la fin du coaching, ils sont repartis avec un sentiment de confiance et de positivité à l'égard d'eux-mêmes et de leur potentiel.

Les domaines clés dans lesquels Gayle peut vous aider sont les suivants :

Connaissance de soi : se concentrer sur la personne dans son ensemble et identifier les compétences clés transférables de tous les domaines de votre vie, et comprendre ce qui vous fait "tiquer".

Confiance : travailler sur la perception et l'estime de soi et développer votre valeur ajoutée unique au sein de l'organisation et à la maison.

Développement personnel : vous comprendre et comprendre votre environnement, identifier vos objectifs de développement et établir des priorités en accord avec vos valeurs et croyances fondamentales.

Relations : explorer de nouvelles façons créatives d'améliorer et de gérer les relations, essentielles pour atteindre vos objectifs grâce à une communication meilleure et plus efficace.

Contexte
OPP Coaching for Business, facilitateur accrédité MBTI TEAM WORKSHOP, administrateur accrédité MBTI, administrateur accrédité 16PF, administrateur TKI, BPS niveau B (évaluation de la personnalité), BPS niveau A (test d'aptitude), maître praticien en PNL, Timeline Release © et hypnothérapie (accrédité par AINLP, AIEH, AITLR), praticien en PNL, BSC (Hons) Business Studies.
Gayle est une animatrice d'équipe expérimentée et se spécialise dans la formation des équipes de direction et d'encadrement. Gayle est également formatrice accréditée ILM (Institute of Leadership & Management) pour les cours destinés à tous les niveaux de gestion de l'organisation et peut proposer des cours de formation pour cadres sur les compétences et les techniques de gestion, ainsi que des centres d'évaluation et de développement pour le recrutement ou le développement du personnel.
Gayle travaille avec des équipes et des groupes de personnes en utilisant des évaluations psychométriques et des sessions de teambuilding pour motiver et développer une équipe à travailler ensemble en embrassant leurs différences et en développant une confiance au sein de l'équipe qui leur permet de se concentrer sur la tâche et d'atteindre l'excellence.
Gayle a coaché des personnes de tous horizons depuis qu'elle a quitté l'école pour aider les gens à faire face aux problèmes de la vie et à les surmonter, en tant que hobby. Elle a beaucoup travaillé au sein d'organisations caritatives s'occupant d'adolescents, de malades du sida et de victimes de viols. Aujourd'hui, elle se consacre au coaching professionnel pour permettre aux gens de découvrir leurs propres points forts et leurs domaines de développement et les aider à les utiliser comme des outils pour atteindre leurs objectifs personnels et organisationnels.
Gayle vit dans le Surrey avec son mari et ses deux garçons. Parallèlement à son activité de coach, Gayle gère financièrement une autre petite entreprise, est administratrice d'une association caritative et aime travailler avec des personnes de tous horizons. Elle aime voyager, étudier, passer du temps avec ses enfants et aider les gens quand elle le peut.

Certifications

Praticien PNL

Formé par OPAL

Maître praticien en PNL

Formé par OPAL

Formateur PNL

Formé par The Lazarus Consultancy

Coach PNL

Formé par OPAL

Compétences spécialisées

  • Sessions de percée
  • Coaching d'entreprise
  • Renforcement de la confiance
  • Motivation
  • Renforcement de l'esprit d'équipe

Langues parlées

  • Anglais

Lieux d'exercice/de formation

Au niveau national, au Royaume-Uni

Formation proposée

  • Introduction
  • Ateliers spécialisés

Reconnu / réglementé par

  • ANLP
  • ILM



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"The Trauma Informed Coach" Stratégies pour soutenir les clients lorsque leur passé les empêche de progresser. Par Joanna Harper

Révision : The Trauma-Informed Coach: Strategies to support clients when their past prevents progress

Dans "The Trauma Informed Coach", Joanna Harper propose une ressource vitale pour les coachs et les praticiens qui accompagnent des clients ayant subi des traumatismes dans le passé. Cet ouvrage est un complément essentiel à toute bibliothèque de coaching. Ce livre est un complément essentiel à toute bibliothèque de coaching, fournissant un cadre complet et des idées pratiques qui peuvent avoir un impact profond sur les séances de coaching. Harper souligne l'importance de créer un espace sûr et sans jugement pour que les clients puissent partager leurs expériences, en mettant l'accent sur l'empathie et la validation pour établir la confiance et le rapport. Une caractéristique remarquable est l'accent mis sur la sensibilisation aux traumatismes, soulignant la nécessité de comprendre comment les traumatismes affectent à la fois l'esprit et le corps. Harper guide les lecteurs dans la reconnaissance des signes de traumatisme, afin que les coachs puissent fournir des soins sensibles et informés. Le livre aborde de manière experte les limites, cruciales dans le coaching, et souligne l'importance de respecter les limites du coach et du client, en particulier avec les survivants de traumatismes. Harper explore la gestion des déclencheurs et le champ d'action du coach, conseillant quand il faut référer les clients à des professionnels de la santé mentale agréés. Les modèles de coaching tenant compte des traumatismes sont explorés, offrant des approches structurées pour aborder les traumatismes tout en favorisant la croissance et la guérison. Les études de cas réels permettent d'approfondir la compréhension et donnent un aperçu pratique de l'application des principes tenant compte des traumatismes. Le livre met l'accent sur l'apprentissage continu, encourageant les coachs à se tenir au courant des dernières recherches et des meilleures pratiques. En conclusion, "The Trauma Informed Coach" de Joanna Harper est une ressource inestimable qui dote les coachs et les praticiens des connaissances et des compétences nécessaires pour soutenir les clients confrontés à des traumatismes passés et à des blessures émotionnelles. Avec son approche compatissante, ses idées pratiques et l'accent mis sur les limites professionnelles, ce livre permet aux coachs de créer un environnement dans lequel les clients peuvent vraiment s'épanouir, prospérer et croire en leur potentiel. L'expertise de Mme Harper transparaît à chaque page, faisant de ce guide une lecture incontournable pour toute personne travaillant dans le domaine du coaching.


Des outils de collaboration pour tous les dirigeants qui naviguent dans le changement

Révision : The Collaborative Leader

Ian McDermott et Michael Hall sont tous deux des auteurs bien connus de la communauté de la PNL et, bien que ce livre ait été publié en 2016, il a encore beaucoup à dire qui est utile et pragmatique pour les dirigeants d'aujourd'hui.

Travailler efficacement au-delà des cultures et des frontières des départements et des fonctions reste un défi pour les dirigeants, et peut-être encore plus maintenant que nous sommes confrontés à l'ambiguïté et à l'incertitude qui accompagnent la prise de décision pendant la pandémie de Covid.

En tant que dirigeants, nous ne pouvons plus nous permettre le luxe de processus décisionnels interminables. Cet ouvrage pragmatique et instructif explique comment utiliser efficacement les outils et les compétences de la collaboration pour inspirer les autres et obtenir plus que ce que l'on pensait possible. Il propose une méthodologie permettant aux dirigeants d'appliquer leurs connaissances et explore pour ainsi dire les deux côtés de la médaille.

Les auteurs abordent les projets de collaboration qui ont échoué et les risques qui peuvent survenir dans le cadre du travail collaboratif, ce qui donne un aperçu des pièges à éviter.

Ce livre est éducatif et incite à la réflexion pour tout dirigeant émergent ou établi qui est confronté à des changements complexes et à l'incertitude en travaillant dans des environnements collaboratifs.


Une introduction utile à l'utilisation de la PNL dans la pratique du conseil et à ce que cela signifie d'être un consultant indépendant.

Révision : Consult Yourself: The NLP Guide to Being a Management Consultant

Le livre de Carol Harris "Consult Yourself, The NLP Guide to being a Management Consultant" a été publié pour la première fois en 2001. Bien que certaines des informations contenues dans ce livre soient quelque peu dépassées, car le monde a considérablement changé en ce qui concerne la technologie, et certaines des organisations citées ont changé ou n'existent plus.

Toutefois, ce livre vous donne un aperçu du conseil en gestion et de ce qu'il faut vraiment pour être un consultant indépendant. Au-delà du travail proprement dit, il explore les aspects périphériques mais néanmoins importants de la motivation personnelle et du goût du travail, ainsi que certains des pièges que l'on rencontre lorsqu'on quitte la culture d'entreprise et que l'on s'aventure à son compte.

L'ouvrage est facile à lire, concis et clair. Il fournit une bibliographie utile pour chaque chapitre. Je le recommanderais à tous ceux qui envisagent de se lancer dans le conseil de manière indépendante, comme outil de réflexion pour déterminer si une carrière dans le conseil en management vous convient. L'auteur vous entraîne dans une auto-analyse et vous fait part d'expériences vécues qui élargissent votre réflexion sur le rôle et les attentes que vous pouvez avoir en matière de conseil, c'est plutôt perspicace.

Ce livre est excellent pour souligner comment certains outils et techniques clés de la PNL peuvent être utilisés à la fois professionnellement et personnellement, ce qui est extrêmement utile si vous voulez appliquer vos compétences en PNL dans un contexte d'entreprise.


Un guide pratique et très instructif sur l'auto-hypnose

Révision : Why Do I Keep Doing This!!?

Lisez ce livre si vous voulez commencer à changer votre vie dès aujourd'hui. Dès le début de ma lecture, j'ai trouvé l'écriture facile à lire, concise et bien structurée. J'ai pu lire et assimiler les informations assez rapidement (ce qui est toujours bon pour ma motivation). Dans la première partie, on explore la théorie et on acquiert une large compréhension du développement, des concepts et des applications de l'hypnose et de la PNL. Cette partie constitue à elle seule un excellent manuel. La deuxième partie tient ses promesses. L'application dans la vie réelle. Rempli de scripts et d'idées pour vous aider à démarrer, entrecoupé de quelques pépites d'or en cours de route, et vous laissant toujours le choix d'adapter l'expérience à vos besoins. En tant que formateur et coach en PNL, j'ai trouvé ce livre extrêmement instructif et étonnamment complet. Pour vous accompagner dans votre voyage, il y a un CD avec un guide sur la façon d'utiliser au mieux le contenu du CD, suivi d'une session guidée, pour vous, l'auditeur, afin d'acquérir la familiarité nécessaire avec les processus hypnotiques que vous apprenez dans le livre. Ceci est fortement recommandé pour tirer le meilleur parti de la section 2, mais si ce n'est pas votre cas, ce n'est pas indispensable pour tirer le meilleur parti de ce livre. L'auteur, le Dr Judith E. Pearson, vous emmène dans un voyage d'apprentissage profond et génératif. Son travail est facile à lire et à comprendre, tout en étant étayé par un grand nombre de recherches. Il a été écrit avec le lecteur à l'esprit, mais je ne peux m'empêcher de ressentir la rigueur académique qui se cache sous chaque phrase. Lisez ce livre et vous saurez comment changer votre vie, une mauvaise habitude à la fois.