Dianne Lowther

Selon Dianne...

Je suis titulaire d'une licence en psychologie et j'ai été impliquée dans l'apprentissage et le développement pendant la majeure partie de ma vie professionnelle. J'ai débuté dans le commerce de détail de la mode et une partie de mon rôle en tant que responsable de magasin consistait à former ma propre équipe. Je n'ai pas tardé à me rendre compte que ma satisfaction professionnelle ne provenait pas de la réalisation d'objectifs de vente, mais de l'épanouissement de mes collaborateurs.

J'ai ensuite occupé deux postes de responsable de la formation en entreprise, ce qui m'a amené à explorer l'apprentissage accéléré, puis - en 1992 - à devenir praticien de la PNL. Je pense que j'ai eu beaucoup de chance non seulement de découvrir le type de travail que je voulais faire à un très jeune âge, mais aussi de découvrir la meilleure boîte à outils pour le développement personnel (c'est-à-dire la PNL) alors que je n'avais pas encore 30 ans.

J'ai commencé à apprendre la PNL parce que je voulais améliorer mes capacités d'influence dans mon rôle de responsable de la formation en entreprise. J'ai rapidement trouvé de nombreuses applications à ce que j'avais appris et j'ai suivi les cours de Praticien et de Maître Praticien en 1994.

J'ai ensuite passé plusieurs années à m'immerger dans la PNL, en suivant des cours, en assistant des formateurs en PNL, en lisant des livres sur la PNL et en pratiquant les techniques sur moi-même au quotidien. J'ai une énorme dette de gratitude envers Ian McDermott, Sue Knight, John Overdurf et Julie Silverthorn, qui m'ont tous permis de participer à leurs programmes de formation à différents stades de mon apprentissage.

En 1996, j'étais prête à suivre la formation de formateur en PNL. Je l'ai fait principalement pour améliorer mes compétences en tant que formatrice et pour découvrir comment appliquer la PNL à l'apprentissage en groupe. À ce stade, je travaillais pour une petite société de conseil en formation et je n'envisageais pas d'enseigner des programmes de Praticien. Je me suis dit que si je réussissais le processus de certification, ce serait un plus !

C'était un programme important et j'ai rencontré beaucoup de personnes qui avaient commencé à apprendre la PNL au cours des 12 mois précédents, beaucoup d'entre elles n'avaient aucune expérience de la formation et la plupart n'avaient aucune expérience de la gestion d'une entreprise. Les retours que j'ai reçus tout au long des trois semaines du programme ont été constamment positifs et j'ai découvert que mon style de formateur, déterminé et minutieux, se prêtait bien à l'enseignement de la PNL. D'autres personnes semblaient étonnées que je ne prévoie pas de me lancer immédiatement dans la création d'une entreprise.

C'est ainsi qu'après avoir obtenu ma certification de formateur en PNL, j'ai fondé Brilliant Minds. À l'époque, la tendance en matière de formation à la PNL était de réduire le nombre de jours de contact consacrés à l'obtention de la qualification de praticien et la plupart des gens semblaient considérer cette formation comme une étape pour devenir coach ou thérapeute. Je me suis rendu compte que personne ne proposait de formation complète et approfondie sur la manière de pratiquer la PNL dans un environnement d'entreprise afin d'obtenir des résultats concrets.

Je me suis concentrée sur l'enseignement de la PNL aux hommes d'affaires et j'ai mis au point un programme complet de 20 jours pour les praticiens de la PNL. J'ai organisé une version légèrement plus courte en interne pour la police des West Midlands et pour Schaeffler (UK) Ltd, une entreprise de fabrication dans le secteur automobile. Ces deux programmes ont donné des résultats spectaculaires et le programme de Schaeffler a remporté un National Training Award en 2009 en raison de la différence concrète qu'il a apportée à la rentabilité de l'entreprise.

En 2009, j'ai également obtenu ma certification de maître formateur en PNL. La constitution du dossier de preuves dans le cadre de ce processus a été très intéressante. J'ai réalisé que j'avais fait mes 10 000 heures et que j'avais raison d'avoir confiance en mes compétences et mon expérience.

J'ai commencé à expérimenter différents formats. Je me suis rendu compte qu'il y avait beaucoup de directeurs et de cadres supérieurs qui voulaient apprendre ce que j'avais à offrir, mais qui ne pouvaient pas s'absenter trop longtemps de leur bureau. J'ai donc entrepris de créer un programme de PNL qui offrirait tout ce dont vous avez besoin pour utiliser la PNL à des fins professionnelles. J'ai supprimé toutes les applications thérapeutiques et je me suis concentrée sur les éléments que je savais être utilisés avec succès. J'ai supprimé tout ce qui n'était pas strictement pertinent et je me suis concentrée sur les compétences pratiques qui font appel au bon sens et au sens commercial.

Le résultat a été un atelier de 4 jours. Il s'est déroulé à une vitesse vertigineuse (selon mes critères), mais les participants ont déclaré qu'il leur avait vraiment ouvert les yeux sur les possibilités qui s'offraient à eux. J'ai décidé de me concentrer sur ce format et j'ai cessé d'organiser le programme de 20 jours destiné aux praticiens. En fait, j'ai cessé d'organiser des programmes publics. En organisant le programme de 4 jours en interne pour les entreprises, nous avons ajouté l'évaluation des compétences et le coaching individuel pour créer ce que l'on a appelé simplement "le programme des esprits brillants".

En 2011, je me suis qualifiée en tant que formatrice LAB Profile. Cela a ajouté une toute nouvelle dimension à ce que je peux offrir à mes clients et - sur une période de plusieurs années - a conduit à des opportunités de présenter le programme LAB Profile Practitioner à Singapour et à l'île Maurice.

Toujours en 2011, j'ai été contactée par Icon Books pour écrire un livre dans le cadre de leur populaire série " Introducing... " La PNL au travail : un guide pratique a été publié par Icon Books en 2012.

En 2013, j'ai été invitée à rejoindre le NLP Leadership Summit. J'ai toujours été reconnaissante d'avoir eu l'opportunité de travailler aux côtés de ce groupe extraordinaire d'" anciens " de la PNL, mais je n'étais pas du tout préparée à la percée qui s'est produite lors de la réunion du NLP Leadership Summit en janvier 2018. En discutant avec l'une des invitées, une nouvelle formatrice en PNL qui était en plein milieu de l'organisation de sa toute première formation de Praticien, je me suis entendue dire " Je pense qu'enseigner au Praticien en PNL est le meilleur métier du monde ".

Plus tard dans la soirée, j'ai réfléchi à mes paroles. C'était vrai, et ça l'est toujours. En 2018, j'ai donc décidé de recommencer à proposer un programme public de Praticien en PNL et, partant du principe que je veux offrir le meilleur apprentissage possible à mes clients, j'ai rétabli le programme de 20 jours. Pour moi, il n'y a pas de substitut à un programme de Praticien " digne de ce nom ". Parfois, il n'y a vraiment pas de raccourci vers le succès.

Et enseigner la PNL en tant que Praticien est vraiment le meilleur métier du monde. Pour moi.

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