Dianne Lowther

ダイアンの言葉...

私は心理学の学士号を取得しており、社会人になってからも学習と開発に携わってきました。最初はハイストリートのファッション小売業で、ストアマネージャーとして自分のチームをトレーニングすることが役割の一つでした。自分の仕事のやりがいは、売上目標を達成することではなく、部下が成長する姿を見ることだと気づくまでに、そう時間はかかりませんでした。

その後、企業でトレーニング・マネージャーの仕事を2回経験し、加速学習について調べ、1992年にNLPのプラクティショナーになりました。私は、若くして自分のやりたい仕事を見つけただけでなく、まだ30歳にもなっていないときに、自己啓発のための最高のツールキット（NLP）を発見したことは、とても幸運だったと思います。

私がNLPを学び始めたのは、会社でトレーニングマネージャーとして働く中で、影響力のあるスキルを向上させたいと思ったからです。学んだことはすぐに活用でき、1994年までにプラクティショナーとマスタープラクティショナーの両方を修了しました。

その後、数年間はNLPに没頭し、コースに参加し、NLPトレーナーのアシスタントをし、NLPの本を読み、日々自分自身でテクニックを実践してきました。イアン・マクダーモット、スー・ナイト、ジョン・オーバーダーフ、ジュリー・シルバーソーンには大きな感謝の念を抱いています。

1996年までに、私はNLPトレーナーズトレーニングを受ける準備ができました。このトレーニングは、トレーナーとしてのスキルを向上させるためと、NLPをグループ学習に応用する方法を知るためでした。 当時、私は小さなトレーニングコンサルタント会社で働いており、プラクティショナー・プログラムを教えることは考えていませんでした。認定プロセスに合格すれば、それはボーナスになると思っていました！

大きなプログラムだったので、12ヶ月前にNLPを学び始めたばかりの人たちにたくさん会いましたが、その多くはトレーニングの経験がなく、ビジネスを運営した経験もない人たちでした。3週間のプログラムを通して、私へのフィードバックは常にポジティブで、トレーナーとしての私の目的意識と徹底したスタイルが、NLPを教えるのに適していることを発見しました。他の人たちは、私がすぐにビジネスを始めようと思っていないことに驚いているようでした。

そこで、NLPトレーナーの資格を取得した後、ブリリアントマインズを設立しました。当時、NLPトレーニングのトレンドは、プラクティショナー資格取得のための接触日数を減らすことにあり、ほとんどの人がコーチやセラピストになるためのステップとみなしていたようです。私は、企業環境でNLPを実践し、最終的な成果を上げるための徹底的で深いトレーニングを提供しているところはないことに気づきました。

私はビジネスパーソンにNLPを教えることに焦点を当て、20日間の包括的なNLPプラクティショナープログラムを開発しました。このプログラムは、ウエスト・ミッドランズ警察と、自動車産業の製造会社であるシェフラー（UK）社で実施されましたが、いずれも素晴らしい成果を上げ、シェフラー社のプログラムは、ビジネスの収益性に大きな変化をもたらしたとして、2009年にナショナル・トレーニング・アワードを受賞しています。

また、2009年には、NLPのマスタートレーナーの資格も取得しました。このプロセスの一環として、証拠となるポートフォリオを作成するのはとても興味深いものでした。1万時間は費やしたのだから、自分のスキルや経験に自信を持つのは当然だと思いました。

私はさまざまな形式を試し始めました。私が提供するものを学びたいが、オフィスからあまり時間を取ることができない取締役や上級管理職がたくさんいることに気づきました。そこで私は、NLPをビジネスで活用するために必要なすべてを提供するNLPプログラムの作成に取りかかりました。私は、治療的な用途をすべて取り除き、人々が効果的に使っていることを知っている部分に焦点を当てました。また、厳密には関係ないと思われるものはすべて取り除き、常識や商習慣に訴える実践的なスキルに集中させました。

その結果、4日間のワークショップが完成しました。私の基準では）息をのむようなスピードで進みましたが、参加者は「何が可能なのか、本当に目が覚めた」と言ってくれました。私はこの形式に集中することを決め、20日間のプラクティショナープログラムの運営を中止しました。実際、公開プログラムは一切行わなくなりました。企業向けに4日間のプログラムを社内で実施し、能力評価と個人コーチングを加えて、単に「ブリリアント・マインド・プログラム」と呼ばれるようになりました。

2011年、私はLABプロファイル・トレーナーの資格を取得しました。これにより、私がクライアントに提供できるものがまったく新しい次元になっただけでなく、数年にわたり、シンガポールとモーリシャスでLABプロファイル・プラクティショナー・プログラムを開催する機会を得ることができました。

また、2011年にはアイコンブックスの人気シリーズ「Introducing...」に本を執筆することになり、2012年に「NLP for Work; A Practical Guide」がアイコンブックスから出版されました。

2013年、私はNLPリーダーシップ・サミットに招待されました。 この素晴らしいNLPの「長老」たちと共に働く機会にいつも感謝していますが、2018年1月のNLPリーダーシップ・サミットのミーティング中に訪れたブレークスルーには全く準備ができていませんでした。ゲストの一人で、初めてのプラクティショナートレーニングを運営している真っ最中の新米NLPトレーナーと話していると、「NLPプラクティショナーを教えるのは世界最高の仕事だと思う」と自分が言っているのが聞こえました。

その日の夜、私は自分の言葉を振り返ってみました。彼らは真実であり、今も真実です。そこで2018年、私は再びNLPプラクティショナー・プログラムの公開を始めることにし、クライアントに最高の学びを届けたいという信念のもと、20日間プログラムを復活させました。 私にとって、「適切な」プラクティショナー・プログラムに代わるものは存在しません。成功への近道がないこともあります。

そして、NLPプラクティショナーを教えることは、本当に世界最高の仕事なのです。 私にとってはね。

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