ANLP International CIC
Der Verein für NLP
NLP-Fachleute befähigen
Mit Diannes Worten...
Ich habe einen Bachelor-Abschluss in Psychologie und war die meiste Zeit meines Berufslebens im Bereich Lernen und Entwicklung tätig. Ich habe im Modeeinzelhandel angefangen, und als Filialleiterin gehörte es zu meinen Aufgaben, mein eigenes Team zu schulen. Es dauerte nicht lange, bis ich merkte, dass meine Arbeitszufriedenheit nicht aus dem Erreichen von Verkaufszielen resultierte, sondern aus der Entwicklung meiner Mitarbeiter. Es folgten zwei Stellen als Schulungsleiter in Unternehmen, die mich dazu brachten, mich mit Accelerated Learning zu befassen und dann - 1992 - NLP-Practitioner zu werden. Ich denke, ich hatte das große Glück, nicht nur in sehr jungem Alter die Art von Arbeit zu entdecken, die ich machen wollte, sondern auch das beste Instrumentarium für die persönliche Entwicklung (d. h. NLP) zu entdecken, als ich noch keine 30 Jahre alt war. Ich fing an, NLP zu lernen, weil ich meine Beeinflussungsfähigkeiten in meiner Rolle als Schulungsleiter in einem Unternehmen verbessern wollte. Ich fand schnell viele Anwendungsmöglichkeiten für das, was ich gelernt hatte, und absolvierte 1994 sowohl den Practitioner als auch den Master Practitioner. Danach verbrachte ich mehrere Jahre damit, in NLP einzutauchen, Kurse zu besuchen, NLP-Trainer zu unterstützen, NLP-Bücher zu lesen und die Techniken täglich an mir selbst zu üben. Ich bin Ian McDermott, Sue Knight, John Overdurf und Julie Silverthorn zu großem Dank verpflichtet, die es mir alle ermöglichten, in verschiedenen Phasen meines Lernens an ihren Ausbildungsprogrammen teilzunehmen. 1996 war ich bereit, die Ausbildung zum NLP-Trainer zu absolvieren. Ich tat dies vor allem, um meine Fähigkeiten als Trainer zu verbessern und um herauszufinden, wie man NLP auf das Lernen in Gruppen anwendet. Zu diesem Zeitpunkt arbeitete ich für eine kleine Trainingsberatung und dachte nicht daran, Practitioner-Programme zu unterrichten. Ich dachte, wenn ich den Zertifizierungsprozess bestehen würde, wäre das ein Bonus! Es war ein großes Programm, und ich traf viele Leute, die erst in den letzten 12 Monaten angefangen hatten, NLP zu lernen, viele von ihnen hatten keine Trainingserfahrung und die meisten keine Erfahrung in der Führung eines Unternehmens. Das Feedback, das ich während des dreiwöchigen Programms erhielt, war durchweg positiv, und ich entdeckte, dass sich mein zielgerichteter und gründlicher Stil als Trainer gut für das Unterrichten von NLP eignete. Andere Leute schienen überrascht zu sein, dass ich nicht vorhatte, mich sofort selbstständig zu machen. Nachdem ich also meine NLP-Trainer-Zertifizierung erhalten hatte, gründete ich Brilliant Minds. Zu dieser Zeit ging der Trend in der NLP-Ausbildung sehr stark dahin, die Anzahl der Kontakttage für die Practitioner-Ausbildung zu reduzieren, und die meisten Leute schienen sie als einen Schritt in Richtung Coach oder Therapeut zu betrachten. Ich erkannte, dass niemand eine gründliche, tiefgreifende Ausbildung anbot, wie man NLP in einem Unternehmensumfeld praktiziert, um unterm Strich Ergebnisse zu erzielen. Ich konzentrierte mich darauf, Geschäftsleuten NLP beizubringen und entwickelte ein umfassendes 20-tägiges NLP-Practitioner-Programm. Eine etwas kürzere Version habe ich intern für die West Midlands Police und für Schaeffler (UK) Ltd. durchgeführt, ein Produktionsunternehmen im Automobilsektor. Beide lieferten spektakuläre Ergebnisse, und das Programm bei Schaeffler wurde 2009 mit einem National Training Award ausgezeichnet, weil es die Rentabilität des Unternehmens konkret verbessert hat. Im Jahr 2009 erhielt ich außerdem die Zertifizierung als Master Trainer of NLP. Die Zusammenstellung des Portfolios von Nachweisen als Teil dieses Prozesses war sehr interessant. Mir wurde klar, dass ich meine 10.000 Stunden absolviert hatte und dass ich zu Recht Vertrauen in meine Fähigkeiten und Erfahrungen hatte. Ich begann, mit verschiedenen Formaten zu experimentieren. Ich erkannte, dass es viele Direktoren und leitende Angestellte gab, die lernen wollten, was ich zu bieten hatte, die aber nicht allzu viel Zeit außerhalb des Büros verbringen konnten. Also machte ich mich daran, ein NLP-Programm zu entwickeln, das alles bietet, was man braucht, um NLP für Geschäftsergebnisse zu nutzen. Ich ließ alle therapeutischen Anwendungen weg und konzentrierte mich auf die Teile, von denen ich wusste, dass sie von anderen mit gutem Erfolg eingesetzt wurden. Ich ließ alles weg, von dem ich wusste, dass es nicht unbedingt relevant war, und konzentrierte mich auf praktische Fähigkeiten, die den gesunden Menschenverstand und den Geschäftssinn ansprechen. Das Ergebnis war ein 4-tägiger Workshop. Er verlief in einem (für meine Verhältnisse) atemberaubenden Tempo, aber die Teilnehmer sagten, er habe ihnen wirklich die Augen dafür geöffnet, was alles möglich ist. Ich beschloss, mich auf dieses Format zu konzentrieren und das 20-tägige Practitioner-Programm einzustellen. Ich habe sogar aufgehört, überhaupt öffentliche Programme durchzuführen. Als ich das 4-tägige Programm intern für Firmenkunden durchführte, fügten wir eine Kompetenzbewertung und individuelles Coaching hinzu und schufen so das Programm, das als "The Brilliant Minds Programme" bekannt wurde. Im Jahr 2011 qualifizierte ich mich als LAB-Profil-Trainer. Dadurch erhielt das Angebot für meine Kunden eine ganz neue Dimension und ich erhielt über mehrere Jahre hinweg die Möglichkeit, das LAB Profile Practitioner Programm in Singapur und Mauritius zu präsentieren. Ebenfalls im Jahr 2011 wurde ich von Icon Books gebeten, ein Buch für ihre beliebte Reihe 'Introducing...' zu schreiben. 2012 wurde 'NLP for Work; A Practical Guide' von Icon Books veröffentlicht. 2013 wurde ich eingeladen, am NLP Leadership Summit teilzunehmen. Ich war immer dankbar für die Gelegenheit, mit dieser erstaunlichen Gruppe von NLP-'Ältesten' zusammenzuarbeiten, aber ich war völlig unvorbereitet auf den Durchbruch, der sich während des NLP Leadership Summit-Treffens im Januar 2018 ergab. Im Gespräch mit einem der Gäste, einer neuen NLP-Trainerin, die gerade dabei war, ihre erste Practitioner-Ausbildung zu leiten, hörte ich mich selbst sagen: "Ich glaube, NLP-Practitioner zu unterrichten ist der beste Job der Welt." Später am Abend dachte ich über meine Worte nach. Sie waren wahr, sie sind immer noch wahr. Also beschloss ich 2018, wieder ein öffentliches NLP-Practitioner-Programm anzubieten, und auf der Grundlage, dass ich meinen Kunden das bestmögliche Lernen bieten möchte, habe ich das 20-Tage-Programm wieder eingeführt. Für mich gibt es keinen Ersatz für ein "richtiges" Practitioner-Programm. Manchmal gibt es wirklich keine Abkürzung zum Erfolg. Und NLP-Practitioner zu unterrichten ist wirklich der beste Job der Welt. Für mich.
Ich habe einen Bachelor-Abschluss in Psychologie und war die meiste Zeit meines Berufslebens im Bereich Lernen und Entwicklung tätig. Ich habe im Modeeinzelhandel angefangen, und als Filialleiterin gehörte es zu meinen Aufgaben, mein eigenes Team zu schulen. Es dauerte nicht lange, bis ich merkte, dass meine Arbeitszufriedenheit nicht aus dem Erreichen von Verkaufszielen resultierte, sondern aus der Entwicklung meiner Mitarbeiter.
Es folgten zwei Stellen als Schulungsleiter in Unternehmen, die mich dazu brachten, mich mit Accelerated Learning zu befassen und dann - 1992 - NLP-Practitioner zu werden. Ich denke, ich hatte das große Glück, nicht nur in sehr jungem Alter die Art von Arbeit zu entdecken, die ich machen wollte, sondern auch das beste Instrumentarium für die persönliche Entwicklung (d. h. NLP) zu entdecken, als ich noch keine 30 Jahre alt war.
Ich fing an, NLP zu lernen, weil ich meine Beeinflussungsfähigkeiten in meiner Rolle als Schulungsleiter in einem Unternehmen verbessern wollte. Ich fand schnell viele Anwendungsmöglichkeiten für das, was ich gelernt hatte, und absolvierte 1994 sowohl den Practitioner als auch den Master Practitioner.
Danach verbrachte ich mehrere Jahre damit, in NLP einzutauchen, Kurse zu besuchen, NLP-Trainer zu unterstützen, NLP-Bücher zu lesen und die Techniken täglich an mir selbst zu üben. Ich bin Ian McDermott, Sue Knight, John Overdurf und Julie Silverthorn zu großem Dank verpflichtet, die es mir alle ermöglichten, in verschiedenen Phasen meines Lernens an ihren Ausbildungsprogrammen teilzunehmen.
1996 war ich bereit, die Ausbildung zum NLP-Trainer zu absolvieren. Ich tat dies vor allem, um meine Fähigkeiten als Trainer zu verbessern und um herauszufinden, wie man NLP auf das Lernen in Gruppen anwendet. Zu diesem Zeitpunkt arbeitete ich für eine kleine Trainingsberatung und dachte nicht daran, Practitioner-Programme zu unterrichten. Ich dachte, wenn ich den Zertifizierungsprozess bestehen würde, wäre das ein Bonus!
Es war ein großes Programm, und ich traf viele Leute, die erst in den letzten 12 Monaten angefangen hatten, NLP zu lernen, viele von ihnen hatten keine Trainingserfahrung und die meisten keine Erfahrung in der Führung eines Unternehmens. Das Feedback, das ich während des dreiwöchigen Programms erhielt, war durchweg positiv, und ich entdeckte, dass sich mein zielgerichteter und gründlicher Stil als Trainer gut für das Unterrichten von NLP eignete. Andere Leute schienen überrascht zu sein, dass ich nicht vorhatte, mich sofort selbstständig zu machen.
Nachdem ich also meine NLP-Trainer-Zertifizierung erhalten hatte, gründete ich Brilliant Minds. Zu dieser Zeit ging der Trend in der NLP-Ausbildung sehr stark dahin, die Anzahl der Kontakttage für die Practitioner-Ausbildung zu reduzieren, und die meisten Leute schienen sie als einen Schritt in Richtung Coach oder Therapeut zu betrachten. Ich erkannte, dass niemand eine gründliche, tiefgreifende Ausbildung anbot, wie man NLP in einem Unternehmensumfeld praktiziert, um unterm Strich Ergebnisse zu erzielen.
Ich konzentrierte mich darauf, Geschäftsleuten NLP beizubringen und entwickelte ein umfassendes 20-tägiges NLP-Practitioner-Programm. Eine etwas kürzere Version habe ich intern für die West Midlands Police und für Schaeffler (UK) Ltd. durchgeführt, ein Produktionsunternehmen im Automobilsektor. Beide lieferten spektakuläre Ergebnisse, und das Programm bei Schaeffler wurde 2009 mit einem National Training Award ausgezeichnet, weil es die Rentabilität des Unternehmens konkret verbessert hat.
Im Jahr 2009 erhielt ich außerdem die Zertifizierung als Master Trainer of NLP. Die Zusammenstellung des Portfolios von Nachweisen als Teil dieses Prozesses war sehr interessant. Mir wurde klar, dass ich meine 10.000 Stunden absolviert hatte und dass ich zu Recht Vertrauen in meine Fähigkeiten und Erfahrungen hatte.
Ich begann, mit verschiedenen Formaten zu experimentieren. Ich erkannte, dass es viele Direktoren und leitende Angestellte gab, die lernen wollten, was ich zu bieten hatte, die aber nicht allzu viel Zeit außerhalb des Büros verbringen konnten. Also machte ich mich daran, ein NLP-Programm zu entwickeln, das alles bietet, was man braucht, um NLP für Geschäftsergebnisse zu nutzen. Ich ließ alle therapeutischen Anwendungen weg und konzentrierte mich auf die Teile, von denen ich wusste, dass sie von anderen mit gutem Erfolg eingesetzt wurden. Ich ließ alles weg, von dem ich wusste, dass es nicht unbedingt relevant war, und konzentrierte mich auf praktische Fähigkeiten, die den gesunden Menschenverstand und den Geschäftssinn ansprechen.
Das Ergebnis war ein 4-tägiger Workshop. Er verlief in einem (für meine Verhältnisse) atemberaubenden Tempo, aber die Teilnehmer sagten, er habe ihnen wirklich die Augen dafür geöffnet, was alles möglich ist. Ich beschloss, mich auf dieses Format zu konzentrieren und das 20-tägige Practitioner-Programm einzustellen. Ich habe sogar aufgehört, überhaupt öffentliche Programme durchzuführen. Als ich das 4-tägige Programm intern für Firmenkunden durchführte, fügten wir eine Kompetenzbewertung und individuelles Coaching hinzu und schufen so das Programm, das als "The Brilliant Minds Programme" bekannt wurde.
Im Jahr 2011 qualifizierte ich mich als LAB-Profil-Trainer. Dadurch erhielt das Angebot für meine Kunden eine ganz neue Dimension und ich erhielt über mehrere Jahre hinweg die Möglichkeit, das LAB Profile Practitioner Programm in Singapur und Mauritius zu präsentieren.
Ebenfalls im Jahr 2011 wurde ich von Icon Books gebeten, ein Buch für ihre beliebte Reihe 'Introducing...' zu schreiben. 2012 wurde 'NLP for Work; A Practical Guide' von Icon Books veröffentlicht.
2013 wurde ich eingeladen, am NLP Leadership Summit teilzunehmen. Ich war immer dankbar für die Gelegenheit, mit dieser erstaunlichen Gruppe von NLP-'Ältesten' zusammenzuarbeiten, aber ich war völlig unvorbereitet auf den Durchbruch, der sich während des NLP Leadership Summit-Treffens im Januar 2018 ergab. Im Gespräch mit einem der Gäste, einer neuen NLP-Trainerin, die gerade dabei war, ihre erste Practitioner-Ausbildung zu leiten, hörte ich mich selbst sagen: "Ich glaube, NLP-Practitioner zu unterrichten ist der beste Job der Welt."
Später am Abend dachte ich über meine Worte nach. Sie waren wahr, sie sind immer noch wahr. Also beschloss ich 2018, wieder ein öffentliches NLP-Practitioner-Programm anzubieten, und auf der Grundlage, dass ich meinen Kunden das bestmögliche Lernen bieten möchte, habe ich das 20-Tage-Programm wieder eingeführt. Für mich gibt es keinen Ersatz für ein "richtiges" Practitioner-Programm. Manchmal gibt es wirklich keine Abkürzung zum Erfolg.
Und NLP-Practitioner zu unterrichten ist wirklich der beste Job der Welt. Für mich.
View the membership profile of Dianne Lowther
