NLPプロフェッショナルを雇う

NLPの専門家を雇用することは、コミュニケーション、コーチング、研修、あるいは組織開発に関する専門的な知見を職場に取り入れるための実用的な方法となり得ます。

外部のNLP専門家は、リーダーシップ開発、チームコミュニケーション、紛争解決、職場のウェルビーイング、プレゼンテーションスキル、顧客関係、チェンジマネジメント、あるいはコーチング会話といった具体的な成果の達成を支援することができます。

なぜNLPの専門家を起用するのか？

組織によっては、特定の分野に特化した外部からの支援が必要になる場合があります。

特定の職場の課題に対処したり、チームを育成したり、リーダーを支援したり、コミュニケーションを改善したり、協力を強化したり、あるいは本格的な社内研修プログラムを直ちに導入することなく新しいスキルを取り入れたりしたい場合があるでしょう。

外部のNLP専門家は、専門知識、客観性、そして新鮮な視点をもたらします。これは、内部チームが問題に近すぎる場合、変化を慎重にファシリテートする必要がある場合、あるいは専門的な経験が進捗を加速させるのに役立つ場合に、特に有用です。

外部からの支援を依頼することは、柔軟な選択肢にもなります。特定のプロジェクト、イベント、チーム、リーダーシップグループ、あるいは組織のニーズに合わせて、NLPの専門知識を活用することが可能になります。

NLPの専門家がもたらすもの

NLPの専門家は、実践的なツール、ファシリテーションスキル、コミュニケーションの専門知識、そして個人、チーム、組織との協働経験などを組み合わせて提供します。

その経歴や専門分野に応じて、以下のような分野での支援が可能です：

• 職場でのコミュニケーション
• リーダーシップおよびマネジメント開発
• コーチングおよびメンタリングスキル
• チーム開発
• 紛争解決
• プレゼンテーションと説得力
• 職場のウェルビーイング
• 変化への対応
• 顧客サービスとステークホルダーとの関係
• 文化と組織開発

また、外部の専門家は有益な客観性をもたらすこともあります。組織内部では当たり前になってしまっているパターンや前提、コミュニケーション上の問題に、外部の専門家なら気づくことができる場合があるからです。

NLPの専門家を起用することのメリット

NLPの専門家は、貴社の目標に応じて、様々な形で組織と連携することができます。

具体的には以下のような形が考えられます：

• 単発のワークショップ
• チーム開発セッション
• リーダーシップ開発プログラム
• コーチングまたはメンタリングによる支援
• 職場特有の課題に対するファシリテーション
• コミュニケーションスキル研修
• 組織変革への支援
• オーダーメイドのコンサルティング
• 学びを定着させるためのフォローアップセッション

優れたNLPの専門家は、まず、お客様の望む成果、組織の背景、対象者、期間、および関連する制約を理解することから始めるべきです。その後、適切かつ倫理的で実用的なアプローチを提案すべきです。

業務は協働で行われ、範囲、守秘義務、責任、実施方法、費用、評価について明確な期待が共有されるべきです。

適切なNLP専門家の選び方

NLPの専門家を雇う前に、十分な調査を行い、適切な質問をすることが重要です。

優れたNLP専門家の選び方

デューデリジェンスの重要性

なぜANLP会員を選ぶべきか？

ANLPは、NLP分野における最高水準の独立した専門機関です。ANLP会員は、この専門機関の一員となることを自ら選択し、ANLPの基準および倫理規定に従って活動することに同意しています。

ANLP会員名簿を利用すれば、適切な研修、経験、専門分野を持つNLPの専門家を探すのに役立ちます。

ANLP会員を選んだからといって、組織としてのデューデリジェンスが不要になるわけではありませんが、倫理的かつ専門的な実践にコミットした人材を探す際の、より明確な出発点となります。

代わりに自社のスタッフを研修させるのはどうでしょうか？

NLPの専門家を外部から採用することが唯一の選択肢ではありません。

組織によっては、時間をかけて能力を構築できるよう、社内スタッフにNLPの研修を行うことを選択しています。これは、コーチング文化を醸成したい、社内コミュニケーションを強化したい、マネージャーを支援したい、あるいは長期的な組織学習を構築したい場合に有用です。

どちらを選ぶかは、求める成果次第です。

NLPの専門家を外部から招聘することは、専門的な知見、外部からのファシリテーション、客観性、スピード、あるいは特定のプロジェクトへの支援が必要な場合に最も有用である可能性があります。

一方、社内のスキルを高めたり、長期的な資産を築いたり、NLPの原則を日常業務に定着させたい場合には、自社のスタッフを育成する方が適しているかもしれません。

多くの組織では、両方を組み合わせることでメリットが得られるでしょう。つまり、当面のニーズに対応するためにNLPの専門家を招き入れつつ、同時に時間をかけて内部の能力を育成していくのです。

詳細については、関連ページをご覧ください。

NLPの研修を行うか、NLPの専門家を起用するか？

専門家を雇うか、スタッフをトレーニングするか？

まとめ

NLPの専門家を雇用することで、コミュニケーション、リーダーシップ、チーム開発、ウェルビーイング、変革、パフォーマンスに関する専門的な知識、客観性、そして実践的なサポートを組織に提供することができます。

どちらが最良の選択かは、求める成果によって異なります。専門家を起用する、自社のスタッフを研修する、あるいはその両方を組み合わせるという選択肢もあります。

明確な要件定義、入念な事前調査、そして倫理観と専門性を兼ね備えた実践者を選ぶことで、その取り組みが組織にとって関連性があり、適切で、有益なものとなるでしょう。

職場でのNLPの活用