つまり、あなたはビジネスを持っていて、それに伴い、通常の構造...取締役、マネージャー、ビジネスユニット、サポート機能、人、システム、プロセス...等々があります。

あなたはそれをすべて計画している...そうですか？

意思決定者であるあなたは、外部スキル調達に関して、NLPプロフェッショナルがインハウス・トレーナーと異なる点を提供できるのだろうかと考えるかもしれません。

もちろん、多くの違いがあり、インハウス・トレーニングの専門家が提供する大きな価値を否定するものではありませんが...少し整理してみましょう...。

NLPの世界では、私たちの基本的な考え方のひとつに「地図は領土ではない」というものがあります：地図は領土ではない」です。

しかし、この言葉について少し考えてみてください。NLPのプロフェッショナルである私たちは、日々このことを念頭に置き、問いかけることを仕事にしています。

あなたは一日のうちどれくらい、怠惰な意識、つまり主に慣れに基づく半覚醒のような状態で過ごしているのでしょうか。日常生活を送る上で、「感覚の鈍化」、つまり「疑問の減少」が起こることはよくあることです。

好奇心を促進する新しい方法を積極的に行使しない限り、私たちは自分の現実を当然だと思ったり、自分がこれまでと同じように素晴らしい存在だと結託したりすることができます。

NLPは、卓越性をモデル化することが重要です。あなたはすでに素晴らしいパフォーマンスを発揮しているかもしれませんが、複雑なビジネスエコシステムのあらゆる側面を最適化しているでしょうか？

NLPのモデルは、違いを生み出す違いを引き出します。NLPのプロフェッショナルは、様々なテクニックと高度に発達した「物事に気づく」意識レベルを用いて、あなたが生活や仕事をナビゲートする地図のごく一部を構成する、あなたが経験する表面レベルの相互作用だけでなく、あなたが住む領域について「以上、以上、約」質問を提供します。

地図とテリトリー - どう違うのか？

地図は静的なもので、作成された時点の状況を表しているに過ぎません。私たちは意識的に、あるいはあまり意識せずに、人々や状況、世界全体に関する内部地図を作成しています。地図は私たちが物事を理解する方法であり、役に立つものです...ある意味において。

地形とは、地形、気候や天候、雰囲気や態度、コントラストや被写界深度、今ここにあるもの、過渡的なものなど、まったく異なるものです。地形は微妙で複雑であり、地図で見るよりもはるかに多くの生活体験を説明します。個人間の領域を考えるとき、例えば、自分や他人の行動パターンを見過ごしたり、「内部の天気予報」を読み違えたりすることがあります...そして正直に言うと、真の可能性を発掘するのは、こうした深い構造なのです。

あなたは、ビジネスのあらゆる側面、特に人材育成に時間とエネルギーを費やしてきたことでしょう。

まず、自分が知らないことは自分でもわからない。リーダーであれば、一歩下がって状況を観察することのメリットを経験したことがあるでしょう。

私は、人事部の経歴を持つNLPトレーナーとして、組織的な経験の場から話をします。NLPは、私が使用する多くの手法の一つに過ぎないことを認めつつも、NLPが「主観的経験の構造の研究」としての多様な手法であり、非常に多くの職業心理モデルの間のシステムを探求し、他の分野とは異なりビジネスの中に柔軟性を作り出すことができることを指摘しなければならない。

取引分析が好きで、自我の状態やスクリプトに関連する言葉をビジネスで耳にすることもありますし、特定の感情知能測定やサイコメトリーを使い、特定のタイプのダイナミクスや特性をスコアやラベル、色で議論しているチームを目にすることもあります。組織開発・実践に関しては、アジャイル規律やリーン原則の提唱者である可能性もあります...等々。

Requisites の法則...

この法則には2つの部分があります（どちらも重要です）。

必要な種類の法則- これは、トレーニングの文脈では、ツールやアプローチが多ければ多いほど、潜在的なプラスの影響力が大きくなることを示唆しています。多くのリーダーやL+Dプロフェッショナルはカササギのように、CPDの達成度を調べたり集めたり、偉大なリーダーになるための本を読んだりします。最近読んだ本や、本棚の大きさを自慢げに話す。ある人は、優れた洞察力を発揮し、実践していきますが、ある人は、著者のページで提供された可能性を完全に得ることなく、バラバラの知識の断片を持ち続けたり、学んだ原則が可能になるのではなく、制約になるまでのガイドラインに厳格に従ったりします。

必要なことを知る法則- これは、ある時点でどのような介入（もしあれば）が違いを生むか、そしてその洞察をどのように個人化して適用するかを知るということです。何百ものツールがあるにもかかわらず、どれを使えばいいのかわからないとしたらどうでしょう。あるいは、目的に合っていないツールがあるとしたらどうでしょう。もしかしたら、持っているツールの使い方がうまくいっていないかもしれないし、ツールキットを最大限に活用する方法を学んだことがないかもしれません。

では、NLPのプロフェッショナルは、どのように「必要な種類と知識の法則」を適用するのでしょうか？

NLPをマスターするには、卓越したレベルの意識と判断を保留する能力を開発することが必要です。NLPのプロフェッショナルは、間違いなく多くの企業と仕事をしてきたと思いますが、彼らの領域はあなたの領域ではないことを認識しています - たとえあなたが共通の土台を持っていたとしてもです。他の企業と似たようなパターンを持っているかもしれませんが、あなたは他の企業ではありません。私たちは、主観的に適切で、全体として健全な解決策を見つけるために、あなたと一緒に仕事をします。多くの場合、私たちは、私たちが取っているアプローチをNLPと呼ぶことはありません。

NLPは実践的な方法論です（ダンスやサーフィンのように、本だけではエレガンスを得ることはできません）それは「やる」ことにあります...そして本当の専門知識を身につけたNLPの専門家はこれを認識しています。NLPのプラクティショナーは、習慣の創造から核となる信念やアイデンティティの感覚まで、あらゆる分野にまたがる幅広いモデルやアプローチを紹介されますが、相互接続とシステム生態学に重点が置かれており、この意識と接続のレベルは、NLPがもたらす独自の品質と言えます。

自分に問いかけてみてください：

• あなたは何を見落としているのでしょうか？
• あなたが持っているすべてのリソースを最適化できていますか？

もし、あなたの答えが「あるかも」「ないかも」なら、まだNLPのプロフェッショナルと一緒に仕事をすることで恩恵を受けることができるかもしれません。

もし、あなたの答えが「何もない」「ある」なら、あなたは間違いなくNLPのプロフェッショナルと仕事をすることで利益を得ることができます。

NLPのプロフェッショナルは、リーダーやチームと協力して、戦略策定からパフォーマンス・リーダーシップに至るまで、段階的な洞察と行動を生み出すことができます。

NLPトレーナーは、人事チームと協力して、キャリア開発やコーチングの強化をサポートするために、社内にNLPスキルセットを構築するトレーニングを提供することができます。

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