Edmund White

エドマンドは、20年以上にわたってビジネスや組織のリーダーのコーチング、指導、メンタリングに携わってきたエグゼクティブコーチである。

経営者レベルのチームや個人を対象に、ビジネス戦略やコミュニケーション戦略の策定を支援し、最高幹部が自分の考えを組織内外でどのように解釈できるのか、解釈されるべきなのかに焦点を当てられるようにする。

また、組織全体が持続的に戦略を実現するために必要な上級管理職の行動を開発し、それを支援することに積極的な役割を担っています。 エドマンドのコーチングの多くは、変化に関連したものであり、変化を単なるプロセスではなく、成果として捉えることができるようなプロセスや戦術の開発・導入に携わることが多い。

経験豊富なファシリテーターやコンサルタントとして、大規模な変革のイニシアティブを主導してきたほか、イギリスとフランスの産業界で上級ラインマネジメントの職務に就いていた経験もある。

チューリッヒ・ファイナンシャル・サービスでは、数百万ポンドの国境を越えた事業売却の際に、人的デューデリジェンスを含む変革やコミュニケーションマネジメントの側面で全体的な責任を負っていました。 また、大規模な社内コミュニケーションチームとデザインショップの再編成と指導に携わり、当時急進的なリストラが行われていた組織の考え方と文化を変える役割を担った。

アーンスト・アンド・ヤングでは、会長やシニアパートナーと緊密に連携し、英国および世界のビジネスモデルの根本的な再構築を設計し、実行した。

リーダーシップチームが、個人として、またチームとして、実施されている変革戦略の意味をどのように示すことができるか、また、国内外を問わず、弊所全体のロールモデルとしての責任をどのように果たすかについて、指導する責任を負っていた。 また、当事務所の人材エンゲージメント戦略の立役者でもあり、組織全体にパートナーとしての行動を浸透させた。

また、経験豊富なコーチとして、パートナー候補のためのコーチングやメンタリングプログラムの開発・実施も担当した。
コーチングが重要な役割を果たした個人、チーム、組織文化の再編成や、ステークホルダーの参画を支援するガバナンス・アプローチの開発、上級スタッフの解任や交代に関するリーダーのカウンセリングなどに重点を置いている。

コーポレート・ウィザーズのディレクターとして、コミュニケーションの専門家としてのスキルを生かし、ビジネスリーダーを鼓舞し、有意義なコミュニケーションの能力と情熱に磨きをかけ、彼らのメッセージを聞き、理解し、行動に移すことを確実にするためのコーチングを行っています。

クライアントとの関係に応じて、中間管理職やメンターとして、あるいはコーチやファシリテーターとして、この仕事を行います。

エドムンドとの協働により、リーダーは、組織の成功に影響を与え、それを形成する上下の人々と自然に関わることができるようになります。 この影響力によって、リーダーたちはビジネスを前進させるための自信、構造、決意を得ることができるのです。

コーチングにおいては、NLPコーチ、マスタープラクティショナー、ヒプノセラピー、コミュニケーションスキルのインストラクターとしての経験を生かし、クライアントが現実的な目標を設定し、達成できるようにサポートします。

エドモンドは、インペリアル・カレッジで材料科学の学位を取得し、様々な国際的な専門機関のメンバーであり、公認エンジニアでもあります。 キャリアをスタートさせた当初から、公的なカンファレンスで定期的に講演を行い、数多くの論文を発表してきた。 フランスに10年間在住し、ヨーロッパ、イギリス、北米のビジネス文化に深い理解を持つ。

彼の情熱は、一緒に働く人たちが成功するのを見ることです。