L'impact discret de la PNL

Lorsque j'étais enfant, mon principal modèle de leadership et de leaders (et peut-être de réussite) était celui d'extravertis à la peau épaisse, dotés d'une personnalité de commandement et de contrôle...

L'impact discret de la PNL

Lorsque j'étais enfant, mon principal modèle de leadership et de dirigeants (et peut-être de réussite) était celui d'extravertis à la peau épaisse, dotés d'une personnalité de commandement et de contrôle, qui parlaient plus qu'ils n'écoutaient et qui avaient réponse à tout. Ce modèle était en contradiction avec le mien, un introverti bavard mais plus sensible dans l'âme, qui aimait lire, réfléchir, jouer avec des ordinateurs (oui - ok, un peu nerd !) et qui appréciait la collaboration plutôt que de donner des ordres.

Pour moi, la PNL concerne ce que vous communiquez ou projetez à l'extérieur (avec votre langage et les actions physiques que vous choisissez). Avec le recul, j'ai toujours eu ce sentiment. Adolescent, je me souviens m'être assis sur le sol d'une salle de classe d'une école primaire et avoir remarqué qu'il était possible d'établir un rapport en se mettant au même niveau que les enfants plus jeunes. Cela me semblait évident, mais cette prise de conscience dépend de votre concentration. La PNL peut vous aider à acquérir ces compétences.

En tant que personne discrète, je me demandais parfois comment j'allais pouvoir avoir de l'impact ou de l'influence Comment pouvais-je aider les autres à résoudre leurs problèmes sans leur dire quoi faire ? (ce n'est pas vraiment mon style). Comment pourrais-je me sentir plus à l'aise dans ce monde compétitif rempli d'alpha bruyants ? Hmmmmm. Cela a pris un certain temps, mais l'apprentissage de la PNL a fini par apporter quelques réponses. Voici l'histoire de ce qui s'est passé.

La réponse m'a peut-être échappé pendant mes 24 premières années, mais les bonnes choses viennent à ceux qui attendent. En 1996, lors d'une formation à la direction d'IBM à Warbrook House, j'ai rencontré d'excellents formateurs en développement personnel. Nous avons appris le modèle de coaching GROW et certaines techniques de rapport physique en accord avec le langage corporel, et nous avons entendu parler de ce "concept" d'enseignement appelé PNL. À l'époque, tout cela semblait un peu mystique et je n'ai pas pu trouver de cours de formation, si bien que l'idée a été abandonnée, mais une graine d'intérêt a été semée et elle a poussé lentement, comme les graines ont tendance à le faire.

Plus tard, à Business Link South-East, j'ai eu la chance de rencontrer des coachs et des facilitateurs et j'ai rejoint MentorNet pour travailler avec des entreprises locales. Je me souviens d'avoir accompagné un entrepreneur qui quittait son domicile pour s'installer dans son premier bureau. En tant que personne extérieure, il était facile de poser quelques questions, d'écouter et de l'aider à élaborer ses plans. C'était génial ! - Je faisais la différence en tant que professionnelle et j'avais de l'influence. Mais je me suis rendu compte que j'avais besoin de plus de compétences et de formation pour bien faire les choses - qu'est-ce que c'est que cette histoire de PNL déjà ?

Dans le cadre de mes fonctions suivantes (dans une entreprise axée sur les processus), je travaillais à proximité de l'endroit où j'avais acquis ma première série de compétences en matière de coaching. Cette formation m'a été rappelée et j'avais besoin de quelque chose de moins "processuel" (plus "humain"), ce qui m'a incité à trouver un formateur local en PNL et à voir ce que je pouvais apprendre d'autre.

J'ai utilisé mes compétences d'intello (" aptitude numérique " - ce serait plus gentil de parler de soi, le langage interne est important dans la PNL) J'ai cherché sur le web un formateur expérimenté et j'ai suivi les cours de Diplôme et de Praticien de la PNL. J'ai également eu la chance d'être invitée à reprendre le cours en tant qu'assistante pour enseigner, ce qui a été un excellent moyen de consolider mon apprentissage et de mettre en pratique ce que j'avais appris.

Le formateur et moi travaillions bien ensemble - Si vous n'avez pas l'impression d'avoir une bonne alchimie (souvent appelée rapport) avec votre coach ou formateur PNL, cherchez plus loin. Le rapport est une compétence clé et vous avez besoin de cette confiance pour le travail de développement personnel.

Les cours vous permettent d'acquérir de grandes compétences, mais aussi d'aborder votre propre identité, ce qui implique un voyage émotionnel et mental. C'est une autre raison pour laquelle vous avez besoin d'un enseignant en qui vous pouvez avoir confiance. Je me suis fait des amis formidables, nous avons partagé des choses profondes et nous en sommes tous sortis plus sages et plus forts. Vous trouverez peut-être que la prise de conscience émotionnelle et mentale est une compétence difficile et émotionnelle à acquérir. Mais mettez cela en balance avec un investissement judicieux dans votre propre résilience personnelle à long terme.

Depuis que j'ai obtenu le titre de maître praticien en PNL, mes propres activités de coaching se sont déroulées dans les domaines de la technologie et du marketing, avec des techniciens. J'ai eu le privilège de travailler avec des doctorants, des innovateurs, des développeurs, des analystes et des concepteurs de l'expérience utilisateur. Tous sont confrontés à des défis différents qui impliquent des changements dans leurs projets et leurs carrières. Le changement de carrière revient sans cesse, je pense que c'est devenu une spécialité pour moi grâce à mon expérience personnelle de plusieurs transitions TUPE au cours de mon propre parcours professionnel.

Travaillant dans le domaine de la technologie et avec des professionnels techniques, le sujet de la dépression est également devenu un sujet d'actualité. Les personnes qui passent beaucoup de temps dans leur tête au travail (travailleurs du savoir, programmeurs, analystes, etc.) peuvent être vulnérables à ce phénomène. Avec l'augmentation des problèmes de santé mentale sur le lieu de travail, la PNL et le coaching constituent un ensemble de compétences important pour la gestion des employés dans des rôles de prestation technique. C'est devenu une excellente compétence complémentaire pour superviser le travail technologique.

Pour terminer mon histoire, je voudrais remercier ceux qui m'ont aidée dans mon parcours d'apprentissage de la PNL et du coaching. Ils m'ont guidée et inspirée tout au long de mes trois qualifications et m'ont donné une première expérience d'enseignement et de formation. Ils ont fait une réelle différence pour moi et pour les personnes que j'ai coachées.

Donc, si vous voulez savoir ce que la PNL et tout cela m'ont appris, je dirais que c'est ceci.

Vous n'avez pas besoin d'être quelqu'un d'autre pour réussir. Il suffit d'être soi-même. Apprenez la PNL et le coaching pour être vraiment bien dans votre peau, afin de trouver le succès dans l'industrie ou le rôle qui vous permet de tirer le meilleur parti de vos talents.