NLPがもたらす静かな影響

私が子供の頃、リーダーシップやリーダー（そしておそらく成功）についての主なモデルは、聞くよりも話す方が多く、何にでも答えを持っている、命令と制御の性格を持つ厚顔無恥な外向的な人たちでした。これは、おしゃべりだが、内向的で、読書や思考、コンピューターで遊ぶことが好きで（そう、ちょっとオタクなんです！）、命令することよりも共同作業を楽しむ自分とは相容れないものだった。

私にとってのNLPは、あなたが外部に何を伝え、何を映し出すか（あなたの言葉やあなたが選んだ身体的な行動で）についてのものです。振り返ってみると、私はいつもこの感覚を持っていました。10代の頃、中学校の教室の床に座って、年下の子供たちと同じ目線になることでラポールを築けることに気づいたのを覚えています。しかし、この意識は、あなたの集中力次第です。NLPはこのようなスキルを身につけるのに役立ちます。

私は寡黙な人間なので、どうすれば影響力を発揮できるのだろうかと考えることがありました。どうすれば、他人に指示することなく、問題を解決する手助けができるのだろうか？(本当は私のスタイルではないのですが)。どうすれば、騒がしいアルファの人たちがいるこの競争社会で、もっと快適に過ごせるのだろう？ふむふむ。しばらく時間がかかりましたが、NLPを学ぶことで、最終的にいくつかの答えが見つかりました。その経緯は以下の通りです。

最初の24年間は答えが見つからなかったかもしれませんが、良いことは待つ人にやってくるのです。1996年、ウォーブルック・ハウスでIBMのリーダーシップ・トレーニングを受けていた私は、素晴らしい個人開発トレーナーたちと出会い、GROWコーチング・モデルや、ボディランゲージを合わせるフィジカル・ラポールのテクニックを学び、NLPという教育「コンセプト」のことを聞きました。当時は少し神秘的に聞こえ、トレーニングコースも見つからなかったので、このアイデアは立ち消えになってしまいましたが、興味の種は蒔かれ、種がそうであるように、ゆっくりと成長していきました。

その後、ビジネスリンク・サウスイーストで、コーチやファシリテーターに出会う機会に恵まれ、メンターネットに参加して地元企業との協働を始めました。ある起業家が、自宅を出て初めてオフィスを構えたときの指導をしたことを覚えています。外部の人間として、いくつかの質問をし、話を聞いて、彼の計画を立てる手助けをするのは簡単なことでした。素晴らしいことです！ - 私はプロフェッショナルとして変化をもたらし、影響力を持つことができました。でも、これをうまくやるには、もっとスキルやトレーニングが必要だと気づきました - NLPって何だっけ？

次の仕事（プロセス重視の企業）では、私が最初にコーチングスキルを学んだ場所の近くで仕事をしていました。そのコースを思い出したことと、「プロセス的」ではなく「人間的」なものが必要だったことが重なり、私は地元のNLPトレーナーを探し、他に何か学べることはないかと思い立ちました。

私のオタクのスキル（「デジタル適性」-より親切な自己表現、NLPでは内的言語が重要です）を使って私はウェブで検索し、経験豊富なトレーナーを見つけ、NLPディプロマコースとプラクティショナーコースを修了しました。また、幸運なことに、アシスタントコーチとしてコースに戻り、指導を受けるよう依頼されました。

トレーナーと私は相性が良かった - もしあなたがNLPコーチやトレーナーと相性が良くない（ラポールと呼ばれる）と感じるのであれば、もっと遠くを探すべきです。ラポールは重要なスキルであり、自己啓発のワークには信頼が必要です。

コースでは、素晴らしいスキルを学ぶだけでなく、自分自身のアイデンティティにも触れられるので、感情的で精神的な旅をすることになります。だからこそ、信頼できる教師が必要なのです。私は素晴らしい友人を作り、深いことを共有し、全員がより賢く、より強くなることができました。感情や心の意識は、学ぶのが難しく、感情的なスキルだと感じるかもしれません。しかし、長期的な個人的な回復力への健全な投資をすることとのバランスをとってください。

NLPマスタープラクティショナーを修了して以来、私自身のコーチング活動はテクノロジーとマーケティングの分野で、博士課程の学生、イノベーター、開発者、アナリスト、ユーザーエクスペリエンスデザイナーといった技術者たちと仕事をする機会に恵まれてきました。皆、プロジェクトやキャリアの変化に伴う様々な課題を抱えています。キャリアチェンジは、私自身の職歴の中で何度かTUPEトランジションを経験したことから、私の専門分野となったようです。

また、技術職の方々と一緒に仕事をしていると、うつ病というテーマもトレンドになっています。仕事で自分の頭の中に長時間いる人（ナレッジワーカー、プログラマー、アナリストなど）は、その影響を受けやすいと言えます。職場におけるメンタルヘルスの課題が増加する中、NLPとコーチングは、技術提供の役割を担う従業員の管理にとって重要なスキルセットとなっています。技術職を監督するための補完的なスキルとして、とても有効になっているのです。

最後に、私のNLPとコーチングの学びの旅に協力してくれた人たちに感謝の言葉を述べたいと思います。彼らは3つの資格を通して私を導き、刺激を与え、初期の指導やトレーニングの経験も与えてくれました。彼らは、私や私がコーチングした人たちに、本当の違いをもたらしてくれました。

NLPとこのすべてが私に教えてくれたことを知りたいなら、私はこう言いたいです。

成功するために他の誰かになる必要はない。ただ、自分自身になりましょう。NLPやコーチングを学ぶことで、自分らしさを発揮できるようになり、自分の才能を最大限に活かせる業界や役割で成功を手に入れることができるのです。