Tout le monde est un leader - influençant constamment les personnes et les événements qui l'entourent. Mais souvent, les qualités de leader restent en sommeil, attendant d'être allumées et attisées.

Ce manuel lève le mystère sur le leadership (et la PNL) en proposant plus de 50 activités recommandées et en montrant comment elles peuvent être incorporées dans des ateliers ou utilisées comme des exercices autonomes. Un questionnaire sur le leadership vous aide à choisir les exercices les mieux adaptés à vos besoins.

Ce manuel est le fruit des recherches approfondies de Sue sur les qualités de leadership. Dans son style clair et facile à lire qui la caractérise, elle convertit ces recherches en exercices pratiques qui aideront tout un chacun à développer ses compétences en matière de leadership. Il contient 50 activités à utiliser au choix, un questionnaire pour identifier les activités qui répondront le mieux à vos besoins, des exercices d'échauffement et trois programmes d'une journée, avec des notes sur la manière de mener à bien les programmes.

Quels sont les avantages ?

• Il présente la PNL dans un langage facile à comprendre
• Il propose une multitude d'activités simples pour aider les gens à utiliser la PNL afin de développer leurs compétences en matière de leadership
• Il offre un soutien aux formateurs sous la forme d'exercices d'échauffement, d'exemples de programmes et d'un questionnaire pour vous aider à choisir, parmi les 50 exercices, ceux qui répondent le mieux à vos besoins.

Quel est l'objectif de ce manuel ?

Montrer aux gens comment développer leurs compétences en leadership en utilisant des méthodes bien établies. Tout le monde est un leader - influençant constamment les gens et les événements qui l'entourent. Mais souvent, les qualités de leadership restent en sommeil, attendant d'être allumées et attisées.

Est-ce que c'est pour moi ? Quelle est la population cible de ce manuel ?

Il s'adresse à tout le monde - managers, professionnels et formateurs, qu'ils soient ou non déjà familiarisés avec les pratiques de la PNL. Le principe de base du manuel est que "chaque homme doit être son propre leader" (Laurens Van Der Post). Toutefois, une section spéciale destinée aux formateurs et aux animateurs montre comment intégrer le matériel dans trois programmes différents d'une journée.

Quelle différence cela fera-t-il ?

Le manuel contient 50 exercices pratiques qui aideront les participants à

• Faire le point sur leurs compétences en matière de leadership (il existe un questionnaire sur le leadership)
• Devenir plus orienté vers l'action
• Acquérir les attitudes et les croyances qui sous-tendent un leadership confiant
• Gérer ses émotions
• Influencer l'environnement de travail de manière à ce qu'il aide les gens à être constructifs et productifs
• Donner un retour d'information de manière ouverte et de façon à favoriser l'apprentissage
• Fixer des objectifs convaincants
• Faire preuve d'indépendance d'esprit
• Présenter en utilisant un langage clair et percutant
• Écouter profondément
• Modéliser les comportements réussis des autres
• Repérer et développer les talents
• Établir un rapport
• Gérer les personnes "difficiles
• Être conscient de soi
• Penser de manière systémique

De combien de façons pourrais-je utiliser ce manuel ?

Vous pouvez

• Organiser les trois ateliers d'une journée en suivant les horaires établis par Sue Knight
• Sélectionner les exercices (50 au choix) que vous souhaitez utiliser dans vos programmes de formation, photocopier les pages correspondantes et les utiliser comme documents à distribuer
• Utilisez les exercices de votre choix comme base pour des séances de coaching individuel
• Utilisez le questionnaire sur le leadership comme outil de diagnostic pour identifier les "lacunes" dans les compétences de leadership de vos collaborateurs
• Distribuez des photocopies des exercices pour que les participants puissent travailler seuls ou avec un collègue

Alors, pourquoi devrais-je l'acheter ?

Parce qu'en utilisant les principes de la PNL qui fonctionnent, il vous aidera à améliorer les compétences de leadership de vos collaborateurs.