Sibylle Tretera Mphil MBA

私は20年以上、グーグルやピンタレストでヨーロッパ、中東、ラテンアメリカにまたがるチームを率い、大規模な商業戦略を推進してきました。持続的なプレッシャーの中で活動すること、曖昧さの中でリーダーシップを発揮すること、不完全な情報の中で重大な決断を下すことが何を意味するのか、私はそれを実践してきたからこそ知っている。

2022年以来、私はエグゼクティブ・コーチおよびフラクショナル・アドバイザーとして、DeepMind、LinkedIn、Reddit、ソニー・ピクチャーズ、Xbox Game Studiosなどの組織でシニア・リーダーのためのスペースを提供してきました。ICFプロフェッショナル認定コーチ（PCC）、コーアクティブ認定コーチ（CPCC）、ロンドンのNLPスクールでトレーニングを受けたNLPマスタープラクティショナーです。また、慢性的なストレスや燃え尽き症候群に陥っているリーダーへの対応に役立つPolyvagal Certificateも取得しています。

私はNLPを、クライアントに展開するテクニックとしてではなく、私自身を含めた行動の背後にある構造を理解するためのレンズとして活用しています。

私は主に、真の複雑さに直面しているシニアリーダー（ディレクタークラス以上）と仕事をしている：AIを活用した組織変革、キャリアの転換、リストラの課題、チーム内の世代間摩擦、あるいは、外的な尺度では成功を収めたものの、自分自身の価値観やエネルギーとはますます乖離しているという静かな危機感などです。

私がよく選ばれるのは、外見上は高機能でありながら、内面では静かに葛藤しているリーダーたちだ。パフォーマンスを発揮するために、自分自身のシグナルを上書きすることを学んでしまった人たちだ。NLPは、無意識のパターン（内的表象、言語構造、前提条件など）を表面化するための的確なツールを与えてくれます。

私はまた、 上級職の女性たちが、知名度や野心、 そして彼女たちを念頭に置いて設計されていない組織でリーダーシップを発揮することで生じる特別な疲労 感を乗り越えていく ことに、特に重点を置いています。

私の最も得意とする分野は4つある：

リーダーシップの移行- 専門家からリーダーへの移行、雇用者からポートフォリオへの移行、オペレーターからストラテジストへの移行。これらの移行には、その人が自分自身をどのように理解しているかという根本的な転換が必要です。

ステークホルダーへの影響力とコミュニケーション- 特に技術的に強いリーダーで、"プレゼンス "を磨く必要があると言われている人。NLPはこのような場面で非常に役に立ちます。どのようにコミュニケーションをとるか、どのように複雑な組織をうまくナビゲートするかといった実際の構造に働きかけます。

多世代のチームダイナミクス- プロフェッショナルとしての自分自身の形成と、Z世代やミレニアル世代のチームが仕事、フィードバック、権限に対して持っている全く異なる前提との間の期待ギャップをリーダーが理解し、橋渡しをするのを支援する。

バーンアウトの予防と回復- リーダーが初期のシグナルを認識し、働き方を再設計し、すでに構築したものを解体することなく持続可能なエネルギーを再構築できるよう支援します。

シニア・リーダーの周囲には、しばしば難しい真実を和らげる人々がいて、彼らはそれを知っている。 彼らがコーチングを受けに来るのは、そのようなことがなくなる場所を求めているからでもある。ですから、私たちのセッションにおける誠実さと深さは重要なのです。

私はまた、その人全体を大切にしています。世界で最も洗練された認知的リフレームも、その人の身体が慢性的な脅威反応に陥っていれば、うまくいかないことを知って いるからです。私はそうしたレベルを超えて働きます。

私を際立たせているのは、複雑な商業環境における本物のシニアとしての経験、言語と無意識の構造のレベルにおけるNLPの正確さ、そして温かくも直接的なコーチングの器です。私はクライアントと真摯に向き合い、クライアントは私のことを非常に直感的で、挑戦的で、結果にフォーカスして いると言ってくれています。

クライアントは通常、私たちのワークを通じて、以前には持っていなかった3つのものを手にする。それは、（こうあるべきだと思っていたものとは違う）実際に自分が何を望んでいるのかを明確にすること 、 自分を制限していたパターンをより正確に理解すること、そして 会話や決断、プレッシャーの中での 自分の表れ方を具体的に変える ことである。

具体的には、リーダーたちは、これまで避けてきた難しい会話ができるようになった、よりすっきりとした決断ができるようになった、挫折からより早く立ち直れるようになった、方向感覚を外部からの評価に頼ることが少なくなったと報告している。また、以前はストレス反応を引き起こしていた状況でも、ようやく明確に考えることができるようになったという人もいる。

私は、時間軸に沿った変容を約束するのではなく、その人に実際に起こっていることに対して、厳密で、正直で、十分な情報に基づいた注意を払う ことを約束する。

ほとんどのクライアントは私と 1対1で、通常6回から12回のセッションをビデオまたは直接会って行います。セッションは60分から75分です。英語とドイツ語で行います。

セッションの中では、コーアクティブ・コーチング、NLP（サブモダリティ・ワーク、言語パターン分析、タイムライン・テクニック、関連する部分の統合を含む）、ソマティック・アプローチを組み合わせて使います。私は決まったメソッドを持っているわけではなく、実際に必要とされていることに従っています。

個人のコーチングにとどまらず、プレッシャー下のコミュニケーション、AI主導の変化への対応、世代間の違いを超えた心理的安全性の構築など、特定の課題についてリーダーシップ・チームとも協働しています。また、AI戦略やワークフォース・トランスフォーメーションに関する小数アドバイザーとして組織と協働しており、リーダーシップの課題が発生した際には、コーチングと交わることもある。

自分自身の成長に真剣に取り組み、 安心させるよりも 挑戦させたいと考え 、表面的な問題を解決するだけでなく、その問題の根底にあるパターンを正直に見つめる準備ができている 上級プロフェッショナルは 、おそらくあなたに向いているでしょう。

また、認知的なものと身体的／直感的なものとの間を行き来するアプローチ、信念構造を覗く窓として言語を真摯に受け止めるアプローチ、難しい現実化から逃げないアプローチに心地よさを感じられるかどうかも、相性の良し悪しの判断基準となる。

それを知る最良の方法は、30分のイントロダクション・コールです。私がお役に立てるかどうか率直にお答えしますし、他の人のほうがお役に立てると思う場合も同様に率直にお答えします。私は、合わないクライアントと仕事をするよりも、むしろうまく紹介したいと考えています。

このワークは、真の複雑性を乗り越え、その目に見えにくい次元、つまり自分自身の思い込み、言語パターン、身体的反応、アイデンティティの構造と積極的に関わろうとするシニアプロフェッショナル（一般的にはディレクター、副社長、C-suiteレベル）に強く適しています。特に、ハイテク、クリエイティブ産業、国際組織のリーダーに適している。

また、高機能だが何かがうまくいっていないと自覚している人、つまり初期の燃え尽き症候群や困難なキャリア転換を経験している人、自分自身のモチベーションや中核的価値観との断絶感が高まっている人にも、しばしば強くフィットする。

また、体系的なキャリア・アドバイスや就職活動のサポート、実践的なコーチング・アプローチを求める人には向いていないかもしれません。また、メンタルヘルスの危機的状況にある人のためのものでもありません。私はセラピーと並行して仕事をしていますが、コーチングはセラピーではありません。

ひとつ知っておいていただきたいことがあります：私は、プレッシャーのかかる商業環境と大きなキャリアの転換期を経験しました。これは資格ではありませんが、クライアントによっては、コーチが単に地図を勉強しただけでなく、その領域に入ってきたことが重要なのです。