Sibylle Tretera Mphil MBA

Pasé más de dos décadas dirigiendo equipos e impulsando estrategias comerciales a gran escala en Google y Pinterest en Europa, Oriente Medio y América Latina. Sé lo que significa operar bajo presión sostenida, liderar a través de la ambigüedad y tomar decisiones de alto riesgo con información incompleta, porque lo viví.

Desde 2022 he trabajado como coach ejecutivo y asesor fraccional, dando cabida a altos directivos en organizaciones como DeepMind, LinkedIn, Reddit, Sony Pictures y Xbox GameStudios. Soy Coach Profesional Certificado (PCC) por la ICF, Coach Certificado Co-Activo (CPCC) y Master Practitioner en PNL formado en la NLP School de Londres. También poseo un Certificado Polivagal, que informa sobre cómo trabajo con líderes que experimentan estrés crónico o agotamiento.

Aporto la PNL no como una técnica para aplicar a los clientes, sino como una lente que utilizo para comprender las estructuras que subyacen al comportamiento, incluido el mío propio.

Trabajo casi exclusivamente con altos directivos (a partir del nivel de director) que se enfrentan a una auténtica complejidad: Transformación organizativa impulsada por la IA, transiciones profesionales, retos de reestructuración, fricciones generacionales en sus equipos o la crisis más silenciosa de haber tenido éxito según las medidas externas mientras se sienten cada vez más desconectados de sus propios valores y energía.

Con frecuencia me eligen líderes que funcionan bien por fuera y luchan silenciosamente por dentro. Personas que han aprendido a anular sus propias señales para rendir. La PNL me proporciona herramientas precisas para sacar a la superficie los patrones inconscientes -las representaciones internas, las estructuras del lenguaje, las presuposiciones- que mantienen a un cliente atascado en formas que a menudo aún no puede nombrar.

También me dedico específicamente a las mujeres que ocupan puestos de responsabilidad en los que tienen que lidiar con la visibilidad, la ambición y el particular agotamiento que conlleva ejercer el liderazgo en organizaciones que no fueron diseñadas pensando en ellas.

Mis mejores resultados se han obtenido en cuatro áreas:

Transiciones de liderazgo: pasar de experto a líder, de empleado a cartera, de operador a estratega. Estas transiciones requieren un cambio fundamental en la forma en que una persona se entiende a sí misma.

Influencia y comunicación con las partes interesadas, sobre todo en el caso de líderes técnicamente fuertes a los que se les ha dicho que tienen que "trabajar su presencia" La PNL es excepcionalmente útil en este caso: trabajamos las estructuras reales de cómo se comunican y cómo navegar con éxito en una organización compleja.

Dinámica de equipos multigeneracionales - ayudar a los líderes a entender y cerrar la brecha de expectativas entre su propia formación como profesional y las muy diferentes suposiciones que sus equipos Gen Z y Millennial traen al trabajo, la retroalimentación y la autoridad.

Prevención y recuperación del agotamiento: ayudo a los líderes a reconocer las señales tempranas, a rediseñar su forma de trabajar y a reconstruir una energía sostenible sin desmantelar lo que ya han construido.

He descubierto que los altos directivos suelen estar rodeados de personas que suavizan las verdades difíciles, y lo saben. Acuden al coaching en parte porque quieren un espacio en el que eso se acabe. Por eso es importante que nuestras sesiones sean sinceras y profundas.

También me preocupa la persona en su totalidad. Estoy cualificada en trabajo somático y del sistema nervioso, además de en PNL, porque sé que el replanteamiento cognitivo más sofisticado del mundo no funcionará si el cuerpo de una persona se encuentra en una respuesta de amenaza crónica. Trabajo en todos esos niveles.

Lo que me distingue es probablemente la combinación: una auténtica experiencia en entornos comerciales complejos, la precisión de la PNL a nivel del lenguaje y de la estructura inconsciente, y un coaching cálido pero directo. Trabajo auténticamente con mis clientes, que me describen como muy intuitiva, desafiante y centrada en los resultados.

Los clientes suelen salir de nuestro trabajo juntos con tres cosas que antes no tenían: claridad sobre lo que realmente quieren (a diferencia de lo que pensaban que deberían querer), una comprensión más precisa de los patrones que les han estado limitando y cambios concretos en su forma de mostrarse : en conversaciones, en decisiones, bajo presión.

Más concretamente: los líderes afirman que son capaces de mantener conversaciones difíciles que habían estado evitando, de tomar decisiones con mayor claridad, de recuperarse más rápidamente de los contratiempos y de sentirse menos dependientes de la validación externa para orientarse. Varios lo han descrito como la capacidad de pensar con claridad en situaciones que antes provocaban una respuesta de estrés.

No prometo una transformación en un plazo determinado, sino una atención rigurosa, honesta y bien informada a lo que realmente le ocurre a la persona.

La mayoría de los clientes trabajan conmigo de forma individual, normalmente en sesiones de seis a doce, por vídeo o en persona. Las sesiones duran entre 60 y 75 minutos. Trabajo en inglés y alemán.

En nuestras sesiones utilizo una combinación de Coaching Co-Activo, PNL (incluyendo trabajo de submodalidad, análisis de patrones de lenguaje, técnicas de línea de tiempo e integración de partes cuando es relevante) y enfoques somáticos. No tengo un método fijo, sino que sigo lo que realmente se necesita.

Más allá del coaching individual, también trabajo con equipos de liderazgo en desafíos específicos: comunicación bajo presión, navegación por el cambio impulsado por la IA, construcción de seguridad psicológica a través de la diferencia generacional. Y trabajo con organizaciones como asesor fraccional en estrategia de IA y transformación de la plantilla, lo que ocasionalmente se cruza con el coaching, a medida que surgen retos de liderazgo.

Es probable que usted encaje bien si es un profesional de alto nivel que se toma en serio su propio desarrollo, quiere que le desafíen en lugar de tranquilizarle y está dispuesto a examinar con honestidad los patrones que subyacen al problema que se le presenta, no sólo a resolver la superficie.

Un buen ajuste también significa que usted se siente cómodo con un enfoque que se mueve entre lo cognitivo y lo somático/intuitivo, que se toma en serio el lenguaje como una ventana a las estructuras de creencias y que no rehúye las realizaciones difíciles.

La mejor manera de saberlo es una llamada introductoria de 30 minutos. Seré directo sobre si creo que puedo ayudar e igualmente directo si creo que otra persona le serviría mejor. Prefiero hacer buenas referencias a trabajar con clientes que no encajan.

Este trabajo es muy adecuado para profesionales de alto nivel (normalmente directores, vicepresidentes o altos cargos) que se enfrentan a una auténtica complejidad y están dispuestos a abordar las dimensiones menos visibles de la misma: sus propios supuestos, patrones de lenguaje, respuestas somáticas y estructuras de identidad. Es especialmente adecuado para líderes de tecnología, industrias creativas y organizaciones internacionales.

También suele encajar muy bien con personas que funcionan bien, pero son conscientes de que algo no funciona: las que experimentan un agotamiento prematuro, una transición profesional difícil o una sensación creciente de desconexión con su propia motivación y sus valores fundamentales.

Probablemente no sea el más adecuado para las personas que buscan un asesoramiento profesional estructurado, apoyo en la búsqueda de empleo o un enfoque de coaching eminentemente práctico. Tampoco está diseñado para personas en crisis agudas de salud mental: trabajo junto con la terapia, pero el coaching no es terapia.

Una cosa que vale la pena saber: Aporto experiencia vivida en entornos comerciales de alta presión y una importante transición profesional. Eso no es una credencial, pero para algunos clientes es importante que su coach haya estado en el terreno, no sólo estudiado el mapa.