Sibylle Tretera Mphil MBA

Ich habe mehr als zwei Jahrzehnte damit verbracht, Teams zu leiten und groß angelegte kommerzielle Strategien bei Google und Pinterest in Europa, dem Nahen Osten und Lateinamerika voranzutreiben. Ich weiß, was es bedeutet, unter anhaltendem Druck zu arbeiten, durch Mehrdeutigkeit zu führen und mit unvollständigen Informationen wichtige Entscheidungen zu treffen - denn ich habe es erlebt.

Seit 2022 arbeite ich als Executive Coach und Fraktionsberaterin und betreue Führungskräfte in Unternehmen wie DeepMind, LinkedIn, Reddit, Sony Pictures und Xbox GameStudios. Ich bin ein ICF Professional Certified Coach (PCC), ein Co-Active Certified Coach (CPCC) und ein NLP Master Practitioner, ausgebildet an der NLP School in London. Ich besitze auch ein Polyvagal-Zertifikat, das mir hilft, mit Führungskräften zu arbeiten, die unter chronischem Stress oder Burnout leiden.

Ich verwende NLP nicht als Technik, die ich bei meinen Klienten einsetze, sondern als Objektiv, mit dem ich die Strukturen hinter dem Verhalten verstehe - auch mein eigenes.

Ich arbeite fast ausschließlich mit Führungskräften - ab der Ebene des Direktors - zusammen , die mit echter Komplexität konfrontiert sind: KI-gesteuerter organisatorischer Wandel, Karriereübergänge, Umstrukturierungsherausforderungen, Generationskonflikte in ihren Teams oder die leisere Krise, die darin besteht, dass sie nach äußeren Maßstäben erfolgreich sind, sich aber zunehmend von ihren eigenen Werten und ihrer Energie abgekoppelt fühlen.

Ich werde häufig von Führungskräften gewählt, die nach außen hin gut funktionieren, aber im Innern leise kämpfen. Menschen, die gelernt haben, ihre eigenen Signale außer Kraft zu setzen, um Leistung zu bringen. NLP gibt mir präzise Werkzeuge an die Hand, mit denen ich die unbewussten Muster aufdecken kann - die inneren Repräsentationen, die Sprachstrukturen, die Vorannahmen -, die einen Klienten auf eine Weise festhalten, die er oft noch nicht benennen kann.

Ich konzentriere mich auch speziell auf Frauen in Führungspositionen, die sich mit Sichtbarkeit, Ehrgeiz und der besonderen Erschöpfung auseinandersetzen müssen, die mit der Übernahme von Führungsaufgaben in Organisationen einhergeht, die nicht für sie konzipiert wurden.

Die besten Ergebnisse habe ich in vier Bereichen erzielt:

Übergänge in der Führung - vom Experten zur Führungskraft, vom Mitarbeiter zum Portfolio, vom Operator zum Strategen. Diese Übergänge erfordern eine grundlegende Veränderung des Selbstverständnisses einer Person.

Einflussnahme und Kommunikation mit Stakeholdern - insbesondere für technisch starke Führungskräfte, denen gesagt wurde, sie müssten an ihrer Präsenz arbeiten NLP ist hier außerordentlich nützlich: Wir arbeiten an den tatsächlichen Strukturen ihrer Kommunikation und daran, wie sie sich in einer komplexen Organisation erfolgreich bewegen können.

Generationsübergreifende Teamdynamik - ich helfe Führungskräften, die Erwartungslücke zwischen ihrer eigenen Ausbildung als Fachkraft und den sehr unterschiedlichen Annahmen zu verstehen und zu überbrücken, die ihre Gen Z- und Millennial-Teams in Bezug auf Arbeit, Feedback und Autorität mitbringen.

Burnout-Prävention und -Erholung - ich helfe Führungskräften, die ersten Signale zu erkennen, ihre Arbeitsweise neu zu gestalten und nachhaltige Energie aufzubauen, ohne das zu zerstören, was sie bereits aufgebaut haben.

Ich habe festgestellt, dass leitende Angestellte oft von Menschen umgeben sind, die schwierige Wahrheiten abschwächen - und sie wissen das. Sie kommen zum Teil deshalb zum Coaching, weil sie sich einen Raum wünschen, in dem das aufhört. Ehrlichkeit und Tiefe in unseren Sitzungen sind daher wichtig.

Mir liegt auch der ganze Mensch am Herzen. Ich habe neben NLP auch Qualifikationen in somatischer Arbeit und in der Arbeit mit dem Nervensystem, denn ich weiß, dass die ausgeklügeltste kognitive Umstrukturierung der Welt nichts bringt, wenn der Körper einer Person in einer chronischen Bedrohungsreaktion ist. Ich arbeite auf allen diesen Ebenen.

Was mich von anderen abhebt, ist wahrscheinlich die Kombination aus echter Erfahrung in komplexen Geschäftsumgebungen, NLP-Präzision auf der Ebene der Sprache und der unbewussten Struktur und einer warmen, aber direkten Coaching-Umgebung. Ich arbeite authentisch mit meinen Kunden, die mich als sehr intuitiv, herausfordernd und ergebnisorientiert beschreiben .

In der Regel verlassen unsere Kunden die Zusammenarbeit mit drei Dingen, die sie vorher nicht hatten: Klarheit darüber, was sie tatsächlich wollen (im Unterschied zu dem, was sie zu wollen glaubten), ein genaueres Verständnis der Muster, die sie einschränken, und konkrete Veränderungen in ihrem Auftreten - in Gesprächen, bei Entscheidungen, unter Druck.

Genauer gesagt: Führungskräfte berichten, dass sie in der Lage sind, schwierige Gespräche zu führen, die sie bisher vermieden hatten, dass sie Entscheidungen klarer treffen können, dass sie sich schneller von Rückschlägen erholen und dass sie sich weniger abhängig von externen Bestätigungen fühlen, wenn es darum geht, die Richtung vorzugeben. Einige haben beschrieben, dass sie endlich in der Lage sind, in Situationen, die zuvor eine Stressreaktion auslösten, klar zu denken.

Ich verspreche keine Veränderung auf einer Zeitachse, sondern eine rigorose, ehrliche und gut informierte Aufmerksamkeit für das, was tatsächlich mit einer Person geschieht.

Die meisten Klienten arbeiten mit mir auf einer Eins-zu-Eins-Basis, in der Regel in sechs bis zwölf Sitzungen, entweder per Video oder persönlich. Die Sitzungen dauern 60 bis 75 Minuten. Ich arbeite auf Englisch und Deutsch.

In unseren Sitzungen verwende ich eine Kombination aus Co-Active Coaching, NLP (einschließlich Submodalitätsarbeit, Sprachmusteranalyse, Timeline-Techniken und Teilintegration, wo relevant) und somatischen Ansätzen. Ich habe keine feste Methode, sondern folge dem, was tatsächlich gebraucht wird.

Neben dem Einzelcoaching arbeite ich auch mit Führungsteams an spezifischen Herausforderungen - Kommunikation unter Druck, Umgang mit KI-gesteuertem Wandel, Aufbau psychologischer Sicherheit über Generationen hinweg. Und ich arbeite mit Organisationen als Beraterin für KI-Strategien und die Transformation der Belegschaft, was sich gelegentlich mit Coaching überschneidet, wenn Führungsherausforderungen auftreten.

Sie passen wahrscheinlich gut zu uns, wenn Sie eine erfahrene Fachkraft sind, die ihre eigene Entwicklung ernst nimmt, die eher herausgefordert als beruhigt werden möchte und die bereit ist, sich ehrlich mit den Mustern zu befassen, die sich hinter dem vorliegenden Problem verbergen - und nicht nur die Oberfläche des Problems zu lösen.

Eine gute Passung bedeutet auch, dass Sie sich mit einem Ansatz wohlfühlen, der sich zwischen dem kognitiven und dem somatischen/intuitiven Bereich bewegt, der die Sprache als Fenster zu den Glaubensstrukturen ernst nimmt und der vor schwierigen Erkenntnissen nicht zurückschreckt.

Der beste Weg, dies herauszufinden, ist ein 30-minütiges Einführungsgespräch. Ich werde direkt sagen, ob ich denke, dass ich Ihnen helfen kann, und ebenso direkt, ob ich denke, dass jemand anderes Ihnen besser helfen würde. Ich würde lieber eine gute Empfehlung aussprechen, als mit Kunden zu arbeiten, die nicht zu mir passen.

Diese Arbeit eignet sich besonders für leitende Angestellte - typischerweise auf Direktor-, Vizepräsidenten- oder C-Suite-Ebene -, die sich mit echter Komplexität auseinandersetzen und bereit sind, sich mit den weniger sichtbaren Dimensionen dieser Komplexität zu beschäftigen: ihren eigenen Annahmen, Sprachmustern, somatischen Reaktionen und Identitätsstrukturen. Es eignet sich besonders gut für Führungskräfte in der Technologiebranche, in der Kreativwirtschaft und in internationalen Organisationen.

Sie eignet sich oft auch für Menschen, die gut funktionieren, aber merken, dass etwas nicht funktioniert - für Menschen, die ein frühes Burnout, einen schwierigen beruflichen Übergang oder ein wachsendes Gefühl der Abkopplung von ihrer eigenen Motivation und ihren Grundwerten erleben.

Es ist wahrscheinlich nicht das Richtige für Menschen, die eine strukturierte Karriereberatung, Unterstützung bei der Stellensuche oder einen hauptsächlich praktischen Coaching-Ansatz suchen. Es ist auch nicht für Menschen gedacht, die sich in einer akuten psychischen Krise befinden - ich arbeite therapiebegleitend, aber Coaching ist keine Therapie.

Eine Sache, die Sie wissen sollten: Ich bringe Erfahrung mit, die ich in einem kommerziellen Umfeld mit hohem Druck und bedeutenden beruflichen Veränderungen gesammelt habe. Das ist keine Qualifikation - aber für manche Kunden ist es wichtig, dass ihr Coach das Gebiet kennt und nicht nur die Landkarte studiert hat.