Sibylle Tretera Mphil MBA

Více než dvě desetiletí jsem vedl týmy a řídil rozsáhlé obchodní strategie ve společnostech Google a Pinterest v Evropě, na Blízkém východě a v Latinské Americe. Vím, co to znamená pracovat pod trvalým tlakem, vést v nejednoznačné situaci a přijímat rozhodnutí, která jsou v sázce, s neúplnými informacemi - protože jsem to prožil.

Od roku 2022 pracuji jako výkonný kouč a frakční poradce, který drží místo pro vedoucí pracovníky v organizacích, jako jsou DeepMind, LinkedIn, Reddit, Sony Pictures a Xbox Game Studios. Jsem profesionální certifikovaný kouč ICF (PCC), certifikovaný koaktivní kouč (CPCC) a NLP Master Practitioner vyškolený na NLP School v Londýně. Jsem také držitelem certifikátu Polyvagal, podle kterého pracuji s vedoucími pracovníky, kteří zažívají chronický stres nebo vyhoření.

NLP nepřináším jako techniku, kterou bych nasazoval na klienty, ale jako optiku, kterou používám k pochopení struktur, které stojí za chováním - včetně mého vlastního.

Pracuji téměř výhradně s vedoucími pracovníky - na úrovni ředitelů a výše - kteří se pohybují ve skutečně složitých situacích: Jsou to vedoucí pracovníci, kteří se potýkají s organizační transformací poháněnou umělou inteligencí, kariérními změnami, výzvami v oblasti restrukturalizace, generačními třenicemi v týmech nebo tišší krizí, kdy se jim daří podle vnějších měřítek, ale zároveň se cítí stále více odtrženi od svých vlastních hodnot a energie.

Často si mě vybírají lídři, kteří navenek fungují na vysoké úrovni a uvnitř tiše bojují. Lidé, kteří se naučili překonávat své vlastní signály, aby dosáhli výkonu. NLP mi dává přesné nástroje k tomu, abych odhalil nevědomé vzorce - vnitřní reprezentace, jazykové struktury, předpoklady -, které klienta drží na místě způsobem, který často ještě nedokáže pojmenovat.

Specifické zaměření mám také na ženy ve vedoucích pozicích, které se pohybují v oblasti zviditelnění, ambicí a zvláštního vyčerpání, jež je spojeno s výkonem vedoucí funkce v organizacích, které nebyly vytvořeny s ohledem na ně.

Nejlepších výsledků jsem dosáhl ve čtyřech oblastech:

Přechod od experta k vedoucímu, od zaměstnance k portfoliu, od operátora ke stratégovi. Tyto přechody vyžadují zásadní změnu v tom, jak člověk chápe sám sebe.

Vliv na zainteresované strany a komunikace - zejména u technicky silných vedoucích pracovníků, kterým bylo řečeno, že musí "zapracovat na své prezentaci" Zde je NLP mimořádně užitečné: pracujeme na skutečných strukturách toho, jak komunikují a jak se úspěšně orientovat ve složité organizaci.

Dynamika vícegeneračních týmů - pomáháme vedoucím pracovníkům pochopit a překlenout propast v očekáváních mezi jejich vlastním formováním jako profesionálů a velmi odlišnými předpoklady, které jejich týmy z generace Z a mileniálů přinášejí do práce, zpětné vazby a autority.

Prevence a zotavení z vyhoření - pomáhám vedoucím pracovníkům rozpoznat včasné signály, přepracovat způsob jejich práce a obnovit udržitelnou energii, aniž by se rozpadlo to, co již vybudovali.

Zjistil jsem, že vedoucí pracovníci jsou často obklopeni lidmi, kteří změkčují obtížné pravdy - a oni to vědí. Ke koučování přicházejí částečně proto, že chtějí prostor, kde se to zastaví. Upřímnost a hloubka našich sezení jsou proto důležité.

Záleží mi také na celém člověku. Vedle NLP mám kvalifikaci v oblasti somatické práce a práce s nervovým systémem, protože vím, že ani ten nejdokonalejší kognitivní reframe na světě nezabere, pokud je tělo člověka v chronické reakci na ohrožení. Pracuji napříč těmito úrovněmi.

To, co mě odlišuje, je pravděpodobně kombinace: skutečná zkušenost s praxí ve složitém komerčním prostředí, preciznost NLP na úrovni jazyka a nevědomé struktury a koučovací nádoba, která je vřelá, ale přímá. Se svými klienty, kteří mě popisují jako vysoce intuitivního, náročného a zaměřeného na výsledek , pracuji autenticky.

Klienti obvykle opouštějí naši společnou práci se třemi věcmi, které předtím neměli: mají jasno v tom, co skutečně chtějí (na rozdíl od toho, co si mysleli, že by měli chtít), přesněji chápou vzorce, které je omezovaly, a konkrétně se mění v tom, jak se projevují - v rozhovorech, při rozhodování, pod tlakem.

Konkrétněji: vedoucí pracovníci uvádějí, že jsou schopni vést obtížné rozhovory, kterým se dříve vyhýbali, rozhodují se jasněji, rychleji se zotavují z neúspěchů a cítí se méně závislí na vnějším potvrzení, pokud jde o smysl pro orientaci. Několik z nich to popsalo tak, že jsou konečně schopni jasně uvažovat v situacích, které dříve vyvolávaly stresovou reakci.

Neslibuji proměnu na časové ose, ale důslednou, poctivou a dobře informovanou pozornost tomu, co se pro člověka skutečně děje.

Většina klientů se mnou pracuje individuálně, obvykle v rámci šesti až dvanácti sezení, a to buď prostřednictvím videa, nebo osobně. Délka sezení je 60 až 75 minut. Pracuji v angličtině a němčině.

V rámci našich sezení využívám kombinaci koaktivního koučování, NLP (včetně práce se submodalitou, analýzy jazykových vzorců, technik časové osy a případně integrace částí) a somatických přístupů. Nemám pevně stanovenou metodu, ale řídím se tím, co je aktuálně potřeba.

Kromě individuálního koučování pracuji také s týmy vedoucích pracovníků na konkrétních výzvách - komunikace pod tlakem, navigace při změnách způsobených umělou inteligencí, budování psychologického bezpečí napříč generačními rozdíly. A s organizacemi pracuji jako dílčí poradce pro strategii AI a transformaci pracovní síly, což se občas prolíná s koučováním, protože se objevují výzvy v oblasti vedení.

Pravděpodobně se hodíte, pokud jste seniorní profesionál, který bere svůj vlastní rozvoj vážně, chce být spíše vyzýván než ujišťován a je připraven poctivě se podívat na zákonitosti, které se skrývají pod problémem - neřeší jen povrch.

Dobrá volba pro vás také znamená, že vám vyhovuje přístup, který se pohybuje mezi kognitivním a somatickým/intuitivním přístupem, který bere jazyk vážně jako okno do struktur přesvědčení a který se nevyhýbá obtížným poznatkům.

Nejlepší způsob, jak to zjistit, je 30minutový úvodní hovor. Přímo vám řeknu, zda si myslím, že vám mohu pomoci, a stejně tak vám řeknu, zda by vám lépe posloužil někdo jiný. Raději vás dobře doporučím, než abych pracoval s klienty, ke kterým se nehodíte.

Tato práce je vhodná pro vedoucí pracovníky - obvykle na úrovni ředitelů, viceprezidentů nebo vedoucích pracovníků - kteří se pohybují ve skutečně složitých situacích a jsou ochotni se zabývat jejich méně viditelnými aspekty: vlastními předpoklady, jazykovými vzorci, somatickými reakcemi a strukturami identity. Je obzvláště vhodný pro vedoucí pracovníky v oblasti technologií, kreativních odvětví a mezinárodních organizací.

Často se také hodí pro lidi, kteří jsou vysoce funkční, ale uvědomují si, že něco nefunguje - pro ty, kteří zažívají brzké vyhoření, náročný kariérní přechod nebo rostoucí pocit odloučení od vlastní motivace a základních hodnot.

Pravděpodobně se nehodí pro lidi, kteří hledají strukturované kariérové poradenství, podporu při hledání zaměstnání nebo především praktický koučovací přístup. Není také určen pro lidi v akutní duševní krizi - pracuji vedle terapie, ale koučování není terapie.

Jedna věc stojí za to vědět: Přináším zkušenosti z komerčního prostředí s vysokým tlakem a významnou kariérní změnou. To sice není žádná kredibilita - ale pro některé klienty je důležité, že jejich kouč v této oblasti působil, nejen studoval mapu.