Sibylle Tretera Mphil MBA

J'ai passé plus de vingt ans à diriger des équipes et à mener des stratégies commerciales à grande échelle chez Google et Pinterest en Europe, au Moyen-Orient et en Amérique latine. Je sais ce que cela signifie de fonctionner sous une pression soutenue, de diriger dans l'ambiguïté et de prendre des décisions à fort enjeu avec des informations incomplètes - parce que je l'ai vécu.

Depuis 2022, j'ai travaillé comme coach exécutif et conseiller fractionné, en occupant l'espace pour les dirigeants d'organisations telles que DeepMind, LinkedIn, Reddit, Sony Pictures, et Xbox Game Studios. Je suis un coach professionnel certifié ICF (PCC), un coach certifié Co-Active (CPCC), et un maître praticien PNL formé à l'école PNL de Londres. Je suis également titulaire d'un certificat polyvagal, qui m'aide à travailler avec des dirigeants en situation de stress chronique ou d'épuisement professionnel.

Je considère la PNL non pas comme une technique à déployer sur les clients, mais comme une lentille que j'utilise pour comprendre les structures qui sous-tendent les comportements - y compris les miens.

Je travaille presque exclusivement avec des dirigeants de haut niveau - de niveau directeur et supérieur - qui naviguent dans une véritable complexité: Transformation organisationnelle pilotée par l'IA, transitions de carrière, défis de restructuration, frictions générationnelles au sein de leurs équipes, ou la crise plus silencieuse d'avoir réussi selon des mesures externes tout en se sentant de plus en plus déconnecté de leurs propres valeurs et de leur énergie.

Je suis souvent choisi par des dirigeants qui fonctionnent bien à l'extérieur et qui luttent discrètement à l'intérieur. Des personnes qui ont appris à ignorer leurs propres signaux pour être performantes. La PNL me donne des outils précis pour faire remonter à la surface les schémas inconscients - les représentations internes, les structures de langage, les présupposés - qui bloquent un client d'une manière qu'il ne peut souvent pas encore nommer.

Je me concentre également sur les femmes occupant des postes à responsabilité, qui doivent faire face à la visibilité, à l'ambition et à l'épuisement particulier lié à l'exercice du leadership dans des organisations qui n'ont pas été conçues en fonction d'elles.

Mes meilleurs résultats ont été obtenus dans quatre domaines :

Les transitions en matière de leadership - passer d'expert à leader, d'employé à portefeuille, d'opérateur à stratège. Ces transitions exigent un changement fondamental dans la façon dont une personne se comprend elle-même.

L'influence et la communication avec les parties prenantes - en particulier pour les dirigeants techniquement forts à qui l'on a dit qu'ils devaient "travailler leur présence" La PNL est exceptionnellement utile ici : nous travaillons sur les structures réelles de leur communication et sur la manière de naviguer avec succès dans une organisation complexe.

Dynamique des équipes multigénérationnelles - aider les dirigeants à comprendre et à combler le fossé entre leur propre formation professionnelle et les hypothèses très différentes que leurs équipes de la génération Z et du millénaire apportent au travail, au feedback et à l'autorité.

Prévention de l'épuisement professionnel et rétablissement - j'aide les dirigeants à reconnaître les premiers signaux, à repenser leur façon de travailler et à reconstruire une énergie durable sans démanteler ce qu'ils ont déjà construit.

J'ai constaté que les hauts dirigeants sont souvent entourés de personnes qui atténuent les vérités difficiles - et ils le savent. Ils viennent au coaching en partie parce qu'ils veulent un espace où cela s'arrête. L'honnêteté et la profondeur de nos séances sont donc importantes.

Je me préoccupe également de la personne dans son ensemble. Je possède des qualifications en travail somatique et sur le système nerveux, ainsi qu'en PNL, car je sais que le recadrage cognitif le plus sophistiqué au monde ne fonctionnera pas si le corps d'une personne est dans une réaction de menace chronique. Je travaille à tous ces niveaux.

Ce qui me distingue, c'est probablement la combinaison des éléments suivants : une véritable ancienneté dans des environnements commerciaux complexes, la précision de la PNL au niveau du langage et de la structure inconsciente, et une enveloppe de coaching qui est chaleureuse mais directe. Je travaille de manière authentique avec mes clients, qui me décrivent comme très intuitive, stimulante et axée sur les résultats.

Les clients quittent généralement notre travail avec trois choses qu'ils n'avaient pas auparavant : la clarté sur ce qu'ils veulent réellement (par opposition à ce qu'ils pensaient qu'ils devraient vouloir), une compréhension plus précise des schémas qui les ont limités, et des changements concrets dans la façon dont ils se présentent - dans les conversations, dans les décisions, sous la pression.

Plus précisément, les dirigeants déclarent être en mesure d'avoir des conversations difficiles qu'ils évitaient, de prendre des décisions plus claires, de se remettre plus rapidement des échecs et de se sentir moins dépendants d'une validation externe pour s'orienter. Plusieurs d'entre eux ont décrit cette expérience comme le fait de pouvoir enfin penser clairement dans des situations qui déclenchaient auparavant une réaction de stress.

Je ne promets pas de transformation dans un délai donné, mais une attention rigoureuse, honnête et bien informée à ce qui se passe réellement pour une personne.

La plupart des clients travaillent avec moi sur une base individuelle, généralement dans le cadre d'engagements de six à douze séances, soit par vidéo, soit en personne. Les séances durent de 60 à 75 minutes. Je travaille en anglais et en allemand.

Au cours de nos séances, je m'appuie sur une combinaison de coaching Co-Actif, de PNL (y compris le travail de submodalité, l'analyse des schémas de langage, les techniques de ligne de temps et l'intégration des parties, le cas échéant) et d'approches somatiques. Je n'ai pas de méthode fixe, mais je suis ce qui est réellement nécessaire.

Au-delà du coaching individuel, je travaille également avec des équipes dirigeantes sur des défis spécifiques - la communication sous pression, la navigation dans les changements induits par l'IA, le renforcement de la sécurité psychologique à travers les différences générationnelles. Et je travaille avec des organisations en tant que conseiller fractionné sur la stratégie de l'IA et la transformation de la main-d'œuvre, ce qui recoupe occasionnellement le coaching, lorsque des défis de leadership se posent.

Vous êtes probablement un bon candidat si vous êtes un professionnel expérimenté qui prend son propre développement au sérieux, qui veut être défié plutôt que rassuré, et qui est prêt à regarder honnêtement les schémas sous-jacents au problème présenté - et pas seulement à résoudre les problèmes en surface.

Une bonne adéquation signifie également que vous êtes à l'aise avec une approche qui évolue entre le cognitif et le somatique/intuitif, qui prend le langage au sérieux en tant que fenêtre sur les structures de croyance, et qui ne craint pas les prises de conscience difficiles.

La meilleure façon de le savoir est de passer un appel de présentation de 30 minutes. Je vous dirai directement si je pense pouvoir vous aider et, tout aussi directement, si je pense que quelqu'un d'autre serait mieux à même de vous aider. Je préfère recommander un client plutôt que de travailler avec un client qui ne correspond pas à ce que je recherche.

Ce travail convient parfaitement aux professionnels de haut niveau - généralement au niveau des directeurs, des vice-présidents ou des cadres supérieurs - qui naviguent dans une véritable complexité et sont prêts à s'engager dans les dimensions moins visibles de celle-ci : leurs propres hypothèses, leurs modèles de langage, leurs réponses somatiques et leurs structures identitaires. Cette approche est particulièrement adaptée aux dirigeants des entreprises technologiques, des industries créatives et des organisations internationales.

Elle convient aussi souvent aux personnes qui fonctionnent bien mais qui sont conscientes que quelque chose ne fonctionne pas - celles qui sont confrontées à un épuisement professionnel précoce, à une transition de carrière difficile ou à un sentiment croissant de déconnexion par rapport à leur propre motivation et à leurs valeurs fondamentales.

Il ne convient probablement pas aux personnes qui recherchent des conseils structurés en matière de carrière, un soutien à la recherche d'emploi ou une approche de coaching essentiellement pratique. Il n'est pas non plus conçu pour les personnes en situation de crise mentale aiguë - je travaille parallèlement à une thérapie, mais le coaching n'est pas une thérapie.

Une chose qu'il faut savoir : J'ai une expérience vécue des environnements commerciaux à haute pression et d'une transition de carrière importante. Il ne s'agit pas d'un titre de compétence, mais pour certains clients, il est important que leur coach ait été sur le terrain et ne se soit pas contenté d'étudier la carte.