Odnosi u NHS-u

Pandemija je usredsredila umove na važnost odnosa. Interakcije sa kolegama, porodicom i prijateljima ne mogu se uzimati zdravo za gotovo da su od suštinskog značaja za dobrobit. 

Kao GP, bio sam svestan nagrade smislenih odnosa sa pacijentima. Znajući i razumevajući svoje pacijente, bio sam bolje postavljen da zadovoljim njihove potrebe. Koronavirus je značajno promenio konsultacije sa većinom interakcija pacijenata na liniji. U početku, ovo je viđeno kao dobra stvar. Sada doktori preispituju ovo. 

Već postoji zabrinutost oko skupljanja suptilnosti bolesti. GPS se žali da propušta odnose koje su imali, nedostatak dodira i da ne uočuje fiziološke promene. Doktori diskutuju o važnosti 'leka za veze'.

Bolničko osoblje je bilo pod ogromnim pritiskom. Nikada ranije veze nisu bile toliko važne. Priča o ratu i prvim redovima nije srdačno dočekana. Neko refremiranje deluje prikladno.

Kako je NHS postajao sve komercijalizovaniji, podrška osoblju je opadala. Odnosi između osoblja i rukovodstva su zategnuti. 1983. godine, očekivao bih topli obrok danju ili noću i lekarski nered za opuštanje i kolege. Sada se osoblje često žali da nema pristupa hrani ili piću i da nema namenski prostora za daunloud.

Tokom 2020. godine Trusts je otkrio prednosti njihovog tokom 2020. Obnovljeni su odnosi između osoblja i menadžera.

NLP ima dobro razvijen dijalog oko odnosa, razumevanje odnosa i modaliteta kao što je kinaestetika. NLP bi mogao da pomogne u istraživanju zašto konsultacije licem u lice proizvode bolje ishode. 
NLP jezik i perceptivne pozicije su korisne za osoblje i menadžere da se okupe gradeći podršku širom NHS-a. Reflektovanje, vremenske linije i principi uzroka i posledica mogli bi da pomognu u lečenju traumatizovanih umova. 

Nadajmo se da post-pandemija, sve što je naučeno može dobro da se iskoristi. NLP bi mogao da dovede do oživljenog NHS-a sa efektivnim odnosima u srcu.