G byl generálním ředitelem rodinné firmy - v oboru restaurací. Byla to často vzrušující a prospěšná práce, ale G. už docházely síly, a tak mě požádala, abych jí pomohl. Share Tweet LinkedIn Pin Případové studie Podnikatelský mentoring G byl generálním ředitelem rodinné firmy - v oboru restaurací. Posted by Elizabeth Pritchard na adrese April 13th 2022 Podnikatelský mentoring Výzva (Z důvodu ochrany důvěrnosti informací o mé klientce ji budu označovat jako G.) G byla generální ředitelkou rodinné firmy - v oboru restaurací. Podnik byl úspěšný a G měla nesmírně mnoho práce, sotva se mohla nadechnout! Ráda komunikovala s lidmi, ale všeho bylo "příliš mnoho"! Žila v neustálém stavu nouze a někdy si docela užívala ten adrenalin, když řešila jeden problém za druhým! Její rodiče, ačkoli byli technicky vzato v důchodu, byli vždy oddaní - jak tvrdé práci, tak svému podnikání, a to i nyní, kdy tato oddanost byla spíše "koníčkem". Účinek G se začínal cítit v pasti a rozhořčeně. Jako nevyzpytatelná teenagerka si stále "dokazovala" před mámou a tátou! Neměla si o podniku s kým promluvit, protože její rodiče byli "pevní" ve svých postojích a názorech (i když byli "v důchodu") a "šťastná rodina" byla součástí přitažlivosti podniku pro zaměstnance i zákazníky, takže G nechtěla udělat nic, co by tuto pověst narušilo. Často to byla vzrušující a uspokojující práce, ale G. už docházely síly, a tak mě požádala o pomoc. Řešení Pracovali jsme na Cíli, Směru a Rozhodnutích - pro samotnou G, ne pro firmu. Nejdříve jsme se setkali osobně během několika po sobě jdoucích dnů, poté jsme přešli k pravidelným telefonátům. Pomocí časových linií, přeformulování, logických úrovní, rozčlenění, koučovacích (obrázkových) karet a strategie Walta Disneyho jsme "vytvořili prostor" a prozkoumali nové perspektivy pro samotnou G, včetně důkladného prozkoumání toho, zda chce pokračovat ve své současné funkci, nebo zda vůbec chce v podniku pracovat. Použili jsme také "Reimprinting", abychom získali nové perspektivy na její rodiče a její mladší já. G se rozhodla, že chce zůstat ve své současné funkci. Naše hovory probíhaly nejprve jednou týdně, pak jednou za čtrnáct dní a nakonec jednou za měsíc. K tomu docházelo postupně v průběhu několika let. A podnikání tvořilo stále větší a větší část těchto rozhovorů. Výsledek G začala upřednostňovat některé sportovní aktivity, které zanedbávala. Rozvíjí také "vedlejší projekty" založené na jejích vlastních specifických zájmech. Je uvolněnější a pravidelně se věnuje meditaci. G se dokázala smířit s tím, že její rodiče nikdy doopravdy neodejdou do důchodu! A že není jejím úkolem jim dělat radost! Už neuvažuje o tom, že by se vzdala podnikání a přijala jinou práci. Elizabeth Pritchard * 1-1 Koučování * Školení. Je mnohem snazší zůstat soustředěný na své cíle a záměry a dosáhnout jich, pokud vycházejí z moudrosti našeho nitra.