G. war Geschäftsführer des Familienunternehmens, das in der Gastronomie tätig ist.

Die Herausforderung

(Um die Vertraulichkeit meiner Mandantin zu schützen, werde ich sie mit G. anreden)

G war Geschäftsführerin des Familienunternehmens, das in der Gastronomie tätig war.

Das Unternehmen war erfolgreich, und G. war wahnsinnig beschäftigt und kam kaum zum Luftholen!

Sie genoss den Umgang mit den Menschen, aber es gab von allem "viel zu viel"!

Sie lebte in einem ständigen Ausnahmezustand und genoss manchmal den Adrenalinstoß, wenn sie ein Problem nach dem anderen löste!

Ihre Eltern waren zwar technisch gesehen im Ruhestand, aber sie hatten sich immer der harten Arbeit und ihrem Geschäft gewidmet, selbst jetzt, wo diese Hingabe eher ein "Hobby" war.

Die Wirkung

G. begann, sich gefangen und verärgert zu fühlen.

Als eigensinniger Teenager war sie immer noch dabei, sich vor Mama und Papa zu "beweisen"!

Sie hatte "niemanden, mit dem sie über das Geschäft reden konnte", da ihre Eltern in ihren Einstellungen und Meinungen "festgefahren" waren (obwohl sie "im Ruhestand" waren), und der "Happy Family"-Charakter des Unternehmens machte einen Teil seiner Anziehungskraft für Mitarbeiter und Kunden aus, so dass G nichts tun wollte, was diesen Ruf stören könnte.

Es war oft eine aufregende und lohnende Arbeit, aber Gs Energie ging langsam zur Neige, und sie bat mich um Hilfe.

Lösung

Wir arbeiteten an Zielsetzung, Ausrichtung und Entscheidungen - für G. selbst, nicht für das Unternehmen.

Zunächst trafen wir uns an einigen aufeinanderfolgenden Tagen persönlich, dann gingen wir zu regelmäßigen Telefonaten über.

Mit Hilfe von Time Lines, Reframing, Logical Levels, Chunking Up, Coaching-(Bild-)Karten und der Walt-Disney-Strategie schufen wir "Raum" und erkundeten neue Perspektiven für G. selbst, einschließlich einer gründlichen Untersuchung der Frage, ob sie in ihrer derzeitigen Rolle oder überhaupt im Unternehmen bleiben wollte.

Wir nutzten auch das "Reimprinting", um neue Perspektiven auf ihre Eltern und ihr jüngeres Ich zu gewinnen.

G. beschloss, dass sie in ihrer derzeitigen Position bleiben wollte.

Unsere Gespräche fanden zunächst einmal pro Woche statt, dann alle zwei Wochen, dann einmal im Monat. Dies geschah schrittweise über einige Jahre hinweg. Und das Geschäft nahm einen immer größeren Anteil an diesen Gesprächen ein.

Ergebnis

G begann, einigen der sportlichen Aktivitäten, die sie vernachlässigt hatte, Priorität einzuräumen.

Sie entwickelt auch "Nebenprojekte", die auf ihren ganz eigenen Interessen beruhen.

Sie ist entspannter geworden und praktiziert regelmäßig Meditation.

G. konnte akzeptieren, dass ihre Eltern nie wirklich in Rente gehen werden! Und dass es nicht ihre Aufgabe ist, es ihnen recht zu machen!

Sie denkt nicht mehr daran, das Geschäft aufzugeben und einen anderen Job anzunehmen.