Gはファミリービジネス(レストラン業)のマネージングディレクターを務めていました。 刺激的でやりがいのある仕事だったのですが、Gさんの体力が落ちてきて、私に助けを求めてきたのです。 Share Tweet LinkedIn Pin 事例紹介 ビジネスメンターシップ Gはファミリービジネス(レストラン業)のマネージングディレクターを務めていました。 投稿者 Elizabeth Pritchard において April 13th 2022 ビジネスメンターシップ 課題 (クライアントの秘密を守るため、彼女のことをGと呼ぶことにします)。 Gはファミリービジネス(レストラン業)のマネージングディレクターでした。 事業は成功し、Gは息つく暇もないほど忙しかった! 彼女は人々との交流を楽しんでいましたが、あらゆることが「多すぎる」のです! 彼女は、常に緊急事態を想定して生活し、時には、問題を次々に解決していくアドレナリン分泌を楽しんでいた! 彼女の両親は、表向きは引退しているが、仕事とビジネスには常に熱心で、その熱心さが「趣味」の域に達している現在でもそうだ。 その効果 Gは、窮屈さと憤りを感じ始めていた。 10代の彼女は、まだ父と母に「自分を証明」しているようなものだった! また、「ハッピー・ファミリー」であることが、スタッフにとってもお客様にとっても魅力の一つであったため、その評判を乱すようなことはしたくなかった。 刺激的でやりがいのある仕事ではあったが、Gのエネルギーは枯渇しつつあり、私に助けを求めてきた。 ソリューション 私たちは、ビジネスではなく、G自身のために、「目的」「方向性」「決断」に取り組みました。 まず、数日間連続で顔を合わせ、その後、定期的に電話をかけるようにしました。 タイムライン、リフレーミング、ロジカルレベル、チャンキングアップ、コーチング(絵)カード、ウォルト・ディズニー・ストラテジーを使って、Gさん自身に「スペースを作り」、新しい視点を探っていきました。 また、「リインプリンティング」を使って、ご両親や若い頃の自分についても新しい視点を得ることができました。 Gさんは、今の仕事を続けたいと思うようになったのです。 最初は週に1回、次に2週間に1回、そして月に1回のペースで電話をしました。これは2、3年かけて徐々にそうなってきた。そして、その会話の中で、ビジネスの話はますます大きな部分を占めるようになった。 結果 Gは、これまでおろそかにしていたスポーツを優先的に行うようになりました。 また、自分の興味に基づいた「サイドプロジェクト」を展開するようになりました。 瞑想も定期的に行い、よりリラックスできるようになりました。 Gさんは、両親が本当の意味で引退することはないことを受け入れることができた!そして、両親を喜ばせることが自分の仕事ではないことも! もう、ビジネスをやめて別の仕事をしようとは思わない。 Elizabeth Pritchard * 1-1 コーチング *トレーニング。 内なる叡智があれば、目標や意図に集中し、それを達成するのはずっと簡単です。