G était directeur général de l'entreprise familiale - dans le secteur de la restauration.

Le défi

(Pour protéger la confidentialité de ma cliente, je l'appellerai G.)

G était directeur général de l'entreprise familiale - dans le secteur de la restauration.

L'entreprise était prospère et G était ridiculement occupée, à peine capable de respirer !

Elle appréciait ses relations avec les gens, mais il y avait "beaucoup trop" de tout !

Elle vivait dans un état d'urgence permanent, appréciant parfois la montée d'adrénaline lorsqu'elle résolvait un problème après l'autre !

Ses parents, bien que techniquement à la retraite, ont toujours été dévoués - à la fois au travail et à leur entreprise, même aujourd'hui où cette dévotion s'apparente davantage à un "passe-temps".

L'effet

G commence à se sentir prise au piège et à éprouver du ressentiment.

Adolescente rebelle, elle devait encore "faire ses preuves" auprès de ses parents !

Elle n'avait "personne à qui parler" de l'entreprise, car ses parents étaient "figés" dans leurs attitudes et leurs opinions (même s'ils étaient "à la retraite"), et la nature "famille heureuse" de l'entreprise faisait partie de son attrait pour le personnel et les clients, de sorte que G ne voulait rien faire qui puisse perturber cette réputation.

C'était souvent un travail passionnant et gratifiant, mais l'énergie de G s'épuisait et elle m'a demandé de l'aider.

Solution

Nous avons travaillé sur l'objectif, la direction et les décisions - pour G elle-même, pas pour l'entreprise.

Nous nous sommes d'abord rencontrés en face à face, pendant deux jours consécutifs, puis nous avons passé des appels téléphoniques réguliers.

En utilisant les lignes temporelles, le recadrage, les niveaux logiques, le regroupement, les cartes de coaching (images) et la stratégie Walt Disney, nous avons fait de la place et exploré de nouvelles perspectives pour G elle-même, y compris une enquête approfondie pour savoir si elle voulait continuer dans son rôle actuel, ou même dans l'entreprise tout court.

Nous avons également utilisé la "réimpression" pour obtenir de nouvelles perspectives sur ses parents et sur son jeune moi.

G a décidé qu'elle voulait rester dans son rôle actuel.

Au début, nous nous téléphonions une fois par semaine, puis une fois tous les quinze jours et enfin une fois par mois. Cela s'est fait progressivement sur deux ans. Et l'entreprise a pris une place de plus en plus importante dans ces conversations.

Résultat

G a commencé à donner la priorité à certaines activités sportives qu'elle avait négligées.

Elle développe également des "projets parallèles", basés sur ses propres centres d'intérêt.

Elle est plus détendue et pratique régulièrement la méditation.

G a pu accepter que ses parents ne prendront jamais vraiment leur retraite ! Et que ce n'est pas à elle de leur faire plaisir !

Elle n'envisage plus d'abandonner l'entreprise et de prendre un autre emploi.