Ocenění Sunday Times Top 100 Companies

Výzva

Gary byl generálním ředitelem velké zábavní společnosti. Obrátil se na mě s žádostí o obchodní koučink. Ačkoli se nejednalo o žádný zjevný problém, stejně jako mnoho jiných generálních ředitelů si váží externího obchodního koučinku, který jim poskytne jiný pohled na jejich profesní (a někdy i osobní) problémy, a má pro ně přínos.

Garyho jsem koučoval přibližně 4 roky. Poměrně brzy se zmínil o tom, že jeho řízení času se stalo méně efektivním a chtěl prozkoumat způsoby, jak být ve své funkci ještě efektivnější.

Účinek

Přestože se nejednalo o žádný zásadní problém a firmě se dařilo, Gary chtěl společnost posunout co nejdále. Během čtyř let spolupráce jsme prozkoumali několik koučovacích témat.

Řešení

Jedním z témat, kterým jsme se zabývali, byl time management. Jeho firma měla mnoho klientů a asi 10 z nich v současné době tvořilo asi 50 % zisku. Zeptal jsem se: "Kolik času jim věnujete?" "Kolem 15 %." "Kolik času by jim ideálně věnoval on?" "Kolem 30 %." "Jak dlouho se jim věnujete?" zeptal jsem se. Zbytek sezení jsme strávili zkoumáním toho, co by mohl delegovat nebo přestat dělat, aby mohl věnovat 30 % času navíc svým hlavním klientům.

Výsledek

Ve dvou po sobě jdoucích letech vykázala firma rekordní zisky a byla zařazena na seznam 100 nejlepších společností pro práci v The Sunday Times. Jako generálnímu řediteli se to Garymu velmi líbilo.