NLP v Japonsku V Japonsku roste poptávka po koučích v oblasti NLP, a to jak v osobním, tak v podnikatelském sektoru. Zpět na ANLP na mezinárodní úrovni Připnuté Share Tweet LinkedIn Pin Přesný časový rámec, kdy se NLP v Japonsku začalo uplatňovat, není jasný, ale obecně se má za to, že se začalo prosazovat na konci 70. let a v 80. letech. Zpočátku bylo prezentováno jako dovednost přístupná každému, vycházející z analýzy schopností, které projevovali výjimeční terapeuti, kteří přispěli k vývoji modelování NLP. Po jeho zavedení v Japonsku klinickí psychologové přeložili materiály týkající se NLP z angličtiny do japonštiny. Některým se to jevilo jako poradenská metoda. Nakonec si získalo uznání v terapeutické komunitě i mezi lidmi v odvětví osobního rozvoje. V roce 2000 se části technik NLP dostaly do prodejních seminářů a knih o milostných vztazích, kde se zdůrazňovala jejich schopnost „přesvědčit“ nebo „svést“ lidi, aniž by si toho byli vědomi. Bohužel to vedlo k veřejnému vnímání, že NLP často využívají vlezlí nebo manipulativní jedinci. Někteří lidé zneužívali NLP k podvodným účelům, což vedlo k negativním asociacím, jako například „Je to podezřelé“, „Praktici NLP jsou trochu podivní“ a „Je to jako sekta“. Od 10. let 21. století si NLP získalo popularitu mezi podnikateli. Začalo se objevovat více celebrit, které prošly školením v NLP, což dokazovalo, že NLP není jen soubor technik, ale praktická teorie a přístup, který může výrazně změnit životy. V Japonsku roste poptávka po koučích NLP jak v osobním, tak v podnikatelském sektoru. Zatímco se stále více lidí obrací k NLP s cílem podpořit svůj osobní rozvoj, firmy zavádějí NLP za účelem zlepšení komunikačních a vedoucích schopností. Navíc s rostoucí popularitou online vzdělávání stoupá i poptávka po koučích NLP, kteří nabízejí online koučování a školicí programy. Mnoho lidí v dnešním Japonsku má potíže udržet si naději do budoucna. Budoucnost země je nejistá, s klesající jistotou zaměstnání, úbytkem stálých pracovních míst a nárůstem nestabilních dočasných pozic. I mezi těmi, kteří měli to štěstí a zajistili si stálé zaměstnání, se někteří ocitají v drsných pracovních podmínkách charakterizovaných dlouhou pracovní dobou a nízkými mzdami. Vzhledem ke stárnoucí společnosti se mladí lidé obávají, že jejich dnešní daně a důchodové příspěvky nebudou stačit k zajištění jejich živobytí ve stáří. Zatímco se vláda snaží zvýšit porodnost, stále častěji se objevuje pojem „trest za výchovu dětí“, který odráží obavy spojené s výzvami, které výchova dětí přináší. Ve školách jsou rozšířené problémy jako šikana, záškoláctví a hikikomori (sociální izolace). Učitelé se potýkají s „monstrózními rodiči“, kteří kladou na školy a pedagogy nepřiměřené požadavky. Podobně roste i počet osob, které kladou nepřiměřené požadavky na firmy. Bohužel se zdá, že pro mnoho lidí v dnešním Japonsku je štěstí nedosažitelné. Podle údajů Světové zdravotnické organizace má Japonsko nejvyšší míru sebevražd mezi vyspělými zeměmi. NLP nabízí odlišný úhel pohledu a rámec pro ty, kteří se domnívají, že jsou ovlivněni významnými společenskými trendy, jako jsou „vina leží na společnosti“, „vláda nás zklamala“ nebo „žijeme v temných časech“. Posiluje jednotlivce v tom, aby se z pasivních obětí okolností stali aktivními tvůrci změn, a podněcuje je k otázce: „Co mohu udělat, abych byl šťastnější?“ Každá jednotlivá změna může být malá, ale podobně jako vlny vznikající po vhození kamene do rybníka se bude dopad postupně šířit po celé japonské společnosti, jakmile více lidí přijme principy NLP – a změní tak své myšlenky, slova i činy. Lidé budou moci žít s větší nadějí, než je tomu nyní. Bohužel mělo NLP v Japonsku v minulosti negativní pověst, a proto se vždy najdou lidé, kteří o NLP nebo koučování nemají zájem. Další výzvou je, že japonská kultura klade velký důraz na autoritu. Zatímco lidé často bezvýhradně důvěřují celostátně uznávaným kvalifikacím, získání důvěry v soukromé certifikace trvá delší dobu. Kromě toho kulturně zakořeněné přesvědčení odrazuje jednotlivce od toho, aby zatěžovali ostatní svými problémy. V důsledku toho může mnoha lidem trvat dlouho, než si připustí, že mají problém, a jsou ochotni o něm hovořit s odborníkem, natož aby za jeho služby zaplatili. V posledních letech však některé celebrity otevřeně sdílely své zkušenosti s NLP tréninkem a koncept koučování si získává na popularitě. Jak se účinnost těchto přístupů stává zřetelnější, přijetí pravděpodobně poroste a poptávka po odbornících na NLP se zvýší. Pro všechny, kdo se v Japonsku zabývají NLP, je zásadní mít hluboké pochopení toho, co NLP skutečně je, a sladit své jednání s předpoklady NLP a etickým kodexem ANLP. To nejen pomáhá budovat důvěru na osobní úrovni, ale také posiluje reputaci komunity NLP v Japonsku jako celku. Asociace pro NLP (ANLP) je profesní organizace se sídlem ve Velké Británii, jejímž cílem je podporovat a posilovat odborníky v oblasti NLP. Stáním se členem ANLP můžete při používání NLP v Japonsku dosáhnout několika důležitých výhod: Získání akreditace: Členství v ANLP vám může pomoci získat profesionální akreditaci v oboru NLP. K získání této akreditace musíte splnit konkrétní požadavky, což posílí vaši důvěryhodnost jako specializovaného odborníka na NLP. Profesionální síť: ANLP má po celém světě členy, kteří jsou odborníky v oboru NLP. Jako člen ANLP se můžete spojit s těmito odborníky a mít přehled o novinkách a trendech v oboru. Členství v komunitě ANLP vám nabízí příležitost rozšířit si svou profesní síť. Vzdělávací programy: ANLP nabízí pravidelné vzdělávací programy v oblasti NLP a členové se jich mohou účastnit za zvýhodněné ceny. Vzdělávací programy ANLP se řídí standardy oboru, což zaručuje vysokou kvalitu školení. Zvýšení povědomí: ANLP se věnuje propagaci NLP a zvyšování jeho uznání. Připojením se k ANLP můžete zvýšit svou viditelnost v oboru a posílit svůj profil. Pokud se chcete stát profesionálem v oblasti NLP, členství v ANLP a absolvování specializovaných školení a certifikačních programů vás odliší od ostatních koučů. Mezinárodní velvyslanci Akiko Kawakami (členský článek) Další kapitola Přechodový kouč | Akreditovaný trenér